共创伟大公司--聚文网

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内容简介

究竟是什么决定着企业的生命周期？伟大公司和平庸公司到底有什么不同？对于企业发展的优选命题，本书的答案是：共创与成长。即：人的成长程度决定着企业的生命长度；团队共创方式界定了企业的伟大和平庸。
至少有两个特质决定了《共创伟大公司成长型组织》的独优惠值。
本书关注管理之道。伟大公司形成于“以人的成长驱动组织成长”的共创过程之中，围绕这一主线，本书构建了共创组织一共创战略一共创绩效的完整体系。
本书不止于管理之道。对于重视业绩增长的企业家和管理者来说，书中丰富翔实的案例、分析工具和实操方法均来自作者超过二十年的亲身实践。
如果你想获得新的管理视角、经验和方法论，本书不容错过。
本书由周华宏著。

作者简介

周华宏，汇华企业管理顾问有限公司创始人，靠前首屈一指的企业教练。他是靠前教练联盟（ICF）注册会员，靠前专业教练协会IAPC授权管理教练独立导师，安利（中国）培训中心教练导师。兼任多家企业商学院院长。
他专职从事企业顾问、咨询和教练二十年，在战略、组织和团队方面颇有建树，拥有性的贡献是用教练的方式发展领导力，为包括三星电子、大陆集团、麦克维尔、安利（中国）、中国银行、长顺集团、汇美控股等在内的上百家企业的成长提供富有成效的支持。

序言
第一篇共创之道
1 共创组织
1.1 共创哲学
1.2 组织法则
2 共创战略
2.1 战略误区
2.2 成长战略
3 共创绩效
3.1 人才驱动
3.2 双轨绩效
第二篇共创组织
4 组织动力
4.1 员工驱动
4.2 内部创业
4.3 文化引导
5 组织能力
5.1 组织结构
5.2 核心能力
5.3 赋能授权
6 组织活力
6.1 晋升通道
6.2 绩效考核
6.3 激励机制
第三篇共创战略
7 业务战略
7.1 人才线
7.2 客户线
7.3 产品线
8 经营战略
8.1 收入增长
8.2 利润提升
9 战略地图
9.1 战略目标
9.2 战略措施
9.3 战略负责人
第四篇共创绩效
10 绩效目标
10.1 绩效指标
10.2 目标值
10.3 增长预算
11 绩效行动
11.1 目标分解
11.2 行动计划
12 绩效跟进
12.1 跟进系统
12.2 跟进要点
12.3 跟进技巧
后记
参考文献

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