没有带不好的团队--聚文网

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内容简介

由科里·鲍克著的《没有带不好的团队》讲述了如何在团队中提高自己的影响力，让员工心甘情愿地追随自己。
《没有带不好的团队》内容包括：如何通过使用你的“追随力”，在公司每一层级都赢得“强大领导能力”的声望；如何处理同时做一名兼追随者的矛盾角色；如何获得所有你必须的领导力技巧工具；如何通过学习“服务”、“培养“以及“激励他人”，增加你的影响力，培养更多的替补力量，并打造一支高效团队。

作者简介

科里·鲍克，毕业于美国海军学院，曾担任该院的不错领导力教官。
此外，他还组织了一个包含知名领导力教授和军队讲师的团队，进行不错领导力核心课程的内容编写与管理工作。离开美国海军学院之后，科里先后担任《财富》杂志300强企业美国磨坊食品公司、纽维尔集团和约翰逊.维尔香肠公司品牌管理和活动营销团队的负责人，在科里的管理下，这些企业的年净利润额的增长都超过了两倍。
他的内部领导力发展系统，使得这些公司领导岗位的内部晋升率从40%提升到70%。此外，科里还担任过两届市议员，主持过多次联邦和州立法会议。

引言
第一章如何打造优质员工
1. 创造团体目标，提升员工的追随力
2. 快速化解冲突，强化团队的忠诚度
3. 以身作则，打造高信任度的团队
4. 你的团队需要有执行力的员工
5. 专业性让你获得更多的声望
第二章如何锻造领导力
1. 不了解员工，还想带团队？
2. 提升影响力，让团队追随你
3. 优选的领导者总是最后考虑自己
4. 敢于授权，你会有意想不到的收获
5. 领导力品牌让你更有魅力
6. 掌握招聘技能，好团队在向你招手
第三章如何引导团队
1. 学会“先于自己竞争”，挑战自我
2. 成为学习型的领导者
3. 有意识的社交，建立自己的人脉圈
4. 巧用“六源“工具模型，激励自己和他人进行改变
5. 像老板的老板一样思考
第四章如何成为团队需要的领导
1. 学培养学习氛围，做团队的好老师
2. 没有留不住的优质员工
3. 绩效谈话，越早越好
第五章如何打造高绩效团队
1. 巧妙运用权力和影响力
2. 打造高绩效团队，你必须成为“高效分类者”
3. 抓住关键时刻，让你的团队走得更远
结语
附录影响力地图：将你学习到的技巧转化为更出色的工作成果
致谢

没有带不好的团队

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