建设工程施工管理

建筑工程是一项庞大而又系统化的工作，它包括风险、进度、质量、人员、设备等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、物资等部门和单位。对建筑工程实行项目管理能科学有效的管理直接影响着工程很后顺利的完成，本书对工程各个阶段和各个单位部门的组织管理工作进行了详细介绍。本教材可作为建筑工程、工程造价、工程监理专业高职高专的项目管理课程教材，也可供施工现场管理人员作为技术参考资料。

陈双，连云港职业技术学院建筑工程学院青年教师，主要研究方向为工程管理，承担建设工程项目管理、进度控制、房地产经营等课程，曾获2015年度职大建筑工程学院教学很好奖。

单元一施工项目管理组织机构的建立
任务1施工项目管理概述
1.项目管理的概念
2.建设工程项目管理的类型
3.施工项目管理的意义和内容
任务2项目经理部的成立
1.组织
2.项目经理部
任务3项目经理和建造师
1.项目经理的职责
2.项目经理的权利
3.建造师
单元二施工项目合同管理
任务1施工合同概述
1.合同的概念
2.施工合同
3.施工承发包模式
任务2施工招标与投标
1.施工招标
2.施工投标
任务3施工合同管理
1.合同的订立
2.施工合同的跟踪与控制
3.工程变更
4.合同的索赔
单元三施工项目质量管理
任务1施工质量管理概述
1.建设工程质量
2.建设工程质量管理
任务2施工质量的形成过程和影响因素
1.建设工程项目质量的形成过程
2.建设工程项目质量的影响因素
任务3施工质量控制
1.建设工程质量控制概述
2.施工过程的质量控制
任务4施工质量事故的处理
1.工程质量事故的特点和分类
2.建设工程质量事故处理的依据和程序
3.建设工程质量事故处理的方法与验收
4.建设工程质量事故处理的资料
单元四施工项目进度控制
任务1施工进度控制的任务和措施
1.进度控制的概述
2.施工进度控制的主要措施
3.施工进度控制的任务
任务2施工进度计划的类型及其作用
1.施工进度计划的类型
2.控制性施工进度计划的作用
3.实施性施工进度计划的作用
任务3施工进度计划的表示方法和编制程序
1.施工进度计划的表示方法
2.常用的网络计划
3.建设工程进度计划的编制程序
任务4施工进度计划实施中的监测与调整方法
1.进度计划实施中的监测
2.进度计划实施中的调整
单元五施工成本管理
任务1建筑安装工程费用项目的组成与计算
1.建筑安装工程费用项目组成
2.工程费用取费标准及有关规定
3.工程造价计算程序
任务2施工合同价款确定与调整
1.合同价款约定
2.合同价款调整
3.工程变更
4.索赔
5.现场签证
6.合同价款期中支付
7.竣工结算与支付
任务3施工成本管理与施工成本计划
1.施工成本管理
2.施工成本计划的类型
任务4施工成本控制与施工成本分析
1.施工成本控制
2.施工成本分析
单元六职业健康安全与环境管理
任务1职业健康安全与环境管理概述
1.职业健康安全与环境管理的概念
2.职业健康安全与环境管理的目的
3.建设工程职业健康安全与环境管理的特点
4.建设工程项目安全事故发生的原因
5.防范施工事故发生的措施
任务2施工项目企业安全管理
1.企业安全组织机构与规章制度
2.安全生产责任制
3.安全技术措施的编制要求与实施
4.安全技术交底
5.安全教育
6.安全生产检查
7.施工现场安全色标管理制度
任务3施工项目环境管理
1.建设工程项目环境保护的要求
2.建设工程环境保护的措施
单元七施工项目信息管理
任务1建设工程信息管理的任务和编码
1.建设工程信息管理的任务
2.建设工程项目信息的分类和编码处理的方法
3.建设工程项目信息处理的方法
任务2项目管理信息系统的意义和功能
1.项目信息管理系统的意义
2.项目管理信息系统的功能
任务3施工文件归档管理
1.施工文件档案管理的主要内容
2.施工文件的立卷和归档
单元八案例分析题
案例一
案例二
案例三
案例四
案例五
案例六
案例七
案例八
案例九
案例十
案例十一
案例十二
参考文献