创新项目管理

戚安邦等著的《创新项目管理》是目前靠前本从项目管理的角度去研究创新管理的原理、方法和工具的书，与此前各种创新管理的书只讨论什么(what)是创新和创新管理的内容相比，本书针对创新的过程性、独特性和一次性等项目特性，将创新作为一种独特性项目并对其管理的概念、原理和方法(how)做了深入而具体的阐述。本书的主要内容包括创新项目的技术评估、经济评估、组织评估和风险评估的原理和方法，创新项目的过程管理、目标管理、资源管理和风险管理的原理和方法，以及各种专项的创新项目管理[科技创新项目的管理、新产品(服务)开发项目的管理、管理创新项目的管理、商业模式创新项目的管理和社会创新项目的管理］的原理和方法。本书不仅适合从事创新和项目管理的工作人员，以及这方面的研究人员阅读和使用，同时十分适合作为当今全国广泛开展的“双创(万众创新，大众创业)”培训的教材使用。

戚安邦博士，南开大学教授，国际项目管理协会研究委员会主席，中国项目管理研究会执行委员会副主任委员。中共中央组织部全国干部教育培训老师，天津市技术经济及管理现代化研究会副主席，天津市政府管理顾问，天津市人大常委会立法委员会顾问，中国系统工程学会信息系统研究会常务理事，中国工程造价管理协会专家委员会委员。研究方向及研究项目：现代项目管理、项目论证与评估、技术经济分析、技术创新管理、管理学原理。主讲课程：项目管理学，项目评估学，技术经济分析，投资项目评估等，先后为南开大学、浙江大学、吉林大学和东北大学等十多所高校的EMBA讲授《项目管理》，《投资项目管理》，《企业家与创新精神》等课程；先后为清华大学、南开大学、华南理工大学等许多高校的MPM讲授《项目成本管理》，《项目集成管理》和《项目风险管理》等课程。其主讲的课程《项目管理学》于2005年、2008年和2013年先后被国家评为“国家精品课”，“国家百门双语示范课”和首批上网的“国家精品分享课程。

前言
第一篇概论
第1章｜创新的概念和原理5
1.1创新的定义、内涵和分类5
1.1.1创新的定义.6
1.1.2创新的内涵.7
1.1.3创新的分类10
1.2创新的特性与过程15
1.2.1创新的特性15
1.2.2创新的过程19
1.3创新的作用与意义24
1.3.1创新的作用24
1.3.2创新的意义30
第2章｜创新管理的概念和原理38
2.1创新管理的定义和特性38
2.1.1创新管理的定义39
2.1.2创新管理的特性43
2.2创新管理的对象和内容50
2.2.1创新管理的对象51
2.2.2创新管理的内容54
2.3创新管理现存问题和出路62
2.3.1创新管理现存问题62
2.3.2创新管理改进的出路64
第3章｜创新项目管理的概念和原理69
3.1创新项目的定义与内涵69
3.1.1创新项目的定义69
3.1.2创新项目的内涵70
3.1.3创新项目的分类71
3.1.4创新项目的特性74
3.2创新项目管理的定义与内涵75
3.2.1创新项目管理的定义75
3.2.2创新项目管理的内涵76
3.2.3创新项目管理的作用78
3.3创新项目管理的特性80
3.3.1创新项目管理的过程性81
3.3.2创新项目管理的普遍性81
3.3.3创新项目管理的独特性82
3.3.4创新项目管理的集成性83
3.3.5创新项目管理的风险性84
3.4创新项目管理的原理和方法86
3.4.1创新项目的生命周期原理和方法86
3.4.2创新项目期权管理的原理和方法90
3.4.3创新项目管理的全面集成原理和方法93
第二篇创新项目评估
第4章｜创新项目的技术评估96
4.1创新项目技术评估概述96
4.1.1创新项目技术评估的内容97
4.1.2创新项目技术评估的程序100
4.2创新项目的技术优选性评估102
4.2.1创新项目优选性评估的内容103
4.2.2创新项目优选性评估方法105
4.3创新项目的技术适用性评估107
4.3.1创新项目工艺技术的适用性评估107
4.3.2创新项目实施技术的适用性评估109
4.3.3创新项目技术装备的适用性评估110
4.4创新项目的技术复杂性评估111
4.4.1创新项目技术复杂性的特征111
4.4.2创新项目技术复杂性评估的内容112
4.5创新项目的技术可行性评估114
4.5.1影响创新项目的技术可行性的因素114
4.5.2创新项目的技术可行性应该考虑的问题116
4.5.3创新项目的技术可行性评估的内容117
4.6创新项目技术的综合评估118
4.6.1创新项目技术评估信息的集成118
4.6.2创新项目技术的综合评估119
第5章｜创新项目的经济评估121
5.1创新项目的成本评估121
5.1.1创新项目成本的定义及其类型121
5.1.2创新项目搜寻阶段的成本评估124
5.1.3创新项目选择阶段的成本评估125
5.1.4创新项目实施阶段的成本评估127
5.1.5创新项目获取阶段的成本评估128
5.2创新项目的收益评估130
5.2.1创新项目收益及其特点130
5.2.2创新项目经济收益的评估132
5.2.3创新项目社会收益的评估133
5.3创新项目的国民经济评估134
5.3.1创新项目国民经济评价的内容134
5.3.2创新项目国民经济效益和社会费用的确定135
5.3.3创新项目国民经济评估方法135
第6章｜创新项目的组织评估138
6.1创新项目经理的评估138
6.1.1创新项目经理能力评估139
6.1.2创新项目经理能力匹配评估143
6.2创新项目团队的评估144
6.2.1创新项目团队成员的能力144
6.2.2团队成员间的协作能力146
6.3创新项目团队的组织环境评估147
6.3.1组织结构147
6.3.2组织文化148
6.3.3组织权力结构的划分149
6.3.4组织的创新项目管理能力150
6.4创新项目团队的宏观环境评估152
6.4.1国家政策153
6.4.2市场环境153
6.4.3PEST分析155
第7章｜创新项目的风险评估158
7.1创新项目风险与创新项目风险评估158
7.1.1创新项目风险评估160
7.1.2创新项目风险评估的特点162
7.2创新项目风险评估的内容163
7.2.1创新项目风险识别的内容163
7.2.2创新项目风险度量的内容167
7.2.3创新项目风险综合评估的内容171
7.3创新项目风险评估的方法与流程174
7.3.1创新项目风险评估的方法174
7.3.2创新项目风险评估的流程与信息需求181
第三篇创新项目的管理方法
第8章｜创新项目的过程管理186
8.1创新项目过程管理模型186
8.1.1创新过程管理模型的演变186
8.1.2创新项目过程管理模型190
8.2创新项目起始阶段的管理193
8.2.1寻求与搜索阶段的管理193
8.2.2组织学习和知识转化阶段194
8.2.3创新方案的评估与选择196
8.3创新项目计划阶段的管理198
8.3.1明确创新项目的目标198
8.3.2组建创新团队并获取资源199
8.3.3建立创新计划管理的体系并不断完善199
8.4创新项目实施阶段的管理200
8.4.1创新项目计划的实施和信息的收集200
8.4.2项目改进与变更决策201
8.5创新项目收益获取阶段的管理202
8.5.1创新项目的效益获取阶段管理202
8.5.2构建创新生态系统以获取持续效益203
第9章｜创新项目的目标管理204
9.1创新项目目标的特点及其目标管理的意义205
9.1.1创新项目目标的特点205
9.1.2创新项目目标管理的意义206
9.2创新项目目标确定的管理208
9.2.1创新项目目标决策过程208
9.2.2组织战略与创新项目目标的集成209
9.2.3创新项目目标的变更211
9.3创新项目目标要素管理211
9.3.1创新项目范围管理212
9.3.2创新项目时间管理213
9.3.3创新项目成本管理214
9.3.4创新项目质量管理216
9.4创新项目目标集成管理216
9.4.1创新项目目标要素集成模型217
9.4.2创新项目目标要素集成步骤和方法219
9.4.3创新项目目标要素控制与再集成221
9.5不同复杂性创新项目目标管理重点222
9.5.1创新项目结构复杂性的目标管理222
9.5.2创新项目技术复杂性的目标管理223
9.5.3创新项目方向复杂性的目标管理224
9.5.4创新项目渐进复杂性的目标管理224
第10章｜创新项目的资源管理226
10.1创新项目资源管理概述226
10.1.1创新项目资源管理的方法论构建226
10.1.2创新项目资源管理的内容229
10.1.3创新项目资源管理的新趋势230
10.2创新项目的信息资源管理232
10.2.1创新项目信息资源的内涵与类型232
10.2.2创新项目中信息资源的作用机理233
10.2.3创新项目信息资源管理的内容与方法236
10.3创新项目的人力资源管理238
10.3.1创新项目人力资源的特征238
10.3.2创新项目的人力资源规划239
10.3.3创新项目团队的组建241
10.3.4创新项目团队的开发与管理242
10.4创新项目的资源配置模式244
10.4.1创新项目的特征对资源配置的要求244
10.4.2创新项目资源配置的动态集成模型245
10.4.3创新项目资源配置模式的实施方法248
第11章｜创新项目的风险管理250
11.1创新项目风险和创新项目风险管理250
11.1.1创新项目风险的定义与概念251
11.1.2创新项目风险的分类及其特性253
11.1.3创新项目风险管理的概念和基本方法255
11.2创新项目风险管理计划258
11.2.1创新项目风险管理计划的主要任务和内容258
11.2.2创新项目风险管理计划的依据和方法261
11.2.3创新项目风险管理计划的使用和修订262
11.3创新项目风险的识别265
11.3.1创新项目风险识别的概念和内容265
11.3.2创新项目风险识别的依据和方法266
11.3.3创新项目风险识别的结果269
11.4创新项目风险度量270
11.4.1创新项目风险度量的内容及其影响因素270
11.4.2创新项目风险度量的常用方法和过程272
11.5创新项目风险应对措施的制定276
11.5.1创新项目风险应对措施的定义和措施276
11.5.2制定创新项目风险应对措施的依据和结果278
11.6创新项目风险监控279
11.6.1创新项目风险监控的概念、目标和依据279
11.6.2创新项目风险监控方法的步骤与内容281
第四篇专项的创新项目管理
第12章｜科技创新项目的管理284
12.1科技创新项目管理的独特性分析284
12.1.1科技创新项目的独特性分析285
12.1.2科技创新项目管理的独特性分析287
12.2科技创新项目的全团队管理289
12.2.1科技创新项目的相关利益主体289
12.2.2科技创新项目的相关利益主体的价值管理292
12.2.3科技创新项目的相关利益主体的协同创新管理294
12.3科技创新项目的全过程管理297
12.3.1科技创新项目的研发管理297
12.3.2科技创新项目的全过程管理299
12.4科技创新项目的全要素管理300
12.4.1科技创新项目的全要素集成管理模型300
12.4.2科技创新项目的各要素集成管理301
第13章｜新产品（服务）开发项目的管理304
13.1新产品（服务）开发项目的独特性304
13.1.1新产品（服务）的定义与类型305
13.1.2新产品（服务）开发的作用308
13.1.3新产品（服务）开发的方式310
13.1.4新产品（服务）开发的风险312
13.2新产品（服务）开发的模型和全过程管理313
13.2.1新产品开发过程模型313
13.2.2新产品开发项目全过程管理316
13.2.3新服务开发项目全过程管理320
13.3新产品开发项目的组织管理322
13.3.1新产品开发项目的动态组织323
13.3.2新产品开发项目的动态联盟327
第14章｜管理创新项目的管理332
14.1管理创新项目管理的独特性333
14.1.1管理创新的内涵333
14.1.2管理创新的分类338
14.1.3管理创新项目的特征339
14.2管理创新项目的全过程管理341
14.2.1管理创新项目的过程模型341
14.2.2管理创新项目的酝酿阶段344
14.2.3管理创新项目的方案设计阶段344
14.2.4管理创新项目的方案实施阶段345
14.2.5管理创新项目的整合阶段345
14.2.6企业家的核心驱动作用346
14.3管理创新项目的全要素管理346
14.3.1管理创新影响因素评述346
14.3.2管理创新项目的关系管理347
14.4管理创新项目的全面集成管理348
14.4.1管理创新项目集成研究评述348
14.4.2管理创新项目的集成管理框架348
14.4.3管理创新项目的分阶段集成管理349
14.4.4管理创新项目集成管理的驱动机制350
第15章｜商业模式创新项目的管理352
15.1商业模式创新项目管理的独特性352
15.1.1商业模式与商业模式创新353
15.1.2商业模式创新项目的独特性358
15.1.3商业模式创新项目管理的独特性359
15.2商业模式创新项目的过程管理361
15.2.1商业模式创新项目的启动与决策361
15.2.2商业模式创新项目的规划与设计363
15.2.3商业模式创新项目的实施与监控368
15.2.4商业模式创新项目的完工与评估373
15.3商业模式创新项目的利益相关者管理373
15.3.1商业模式创新项目利益相关主体识别373
15.3.2商业模式创新项目利益相关主体管理方法375
15.3.3商业模式创新项目高管的作用与角色378
第16章｜社会创新项目的管理381
16.1社会创新项目管理的独特性381
16.1.1社会创新的概念与内涵381
16.1.2社会创新项目的分类383
16.1.3社会创新项目的独特性385
16.2社会创新项目的全过程管理386
16.2.1基于战略的社会创新项目组合管理过程386
16.2.2社会创新项目的项目集管理过程388
16.2.3社会创新项目的管理过程389
16.3社会创新项目的全要素管理391
16.3.1社会创新项目的范围管理391
16.3.2社会创新项目的成本管理392
16.3.3社会创新项目的质量管理393
16.3.4社会创新项目的时间管理394
16.4社会创新项目的全团队管理395
16.4.1协同治理框架下的社会创新项目管理396
16.4.2社会创新项目的全团队构成397
16.4.3社会创新项目全团队管理的内容398
16.5社会创新项目的全面集成管理399
16.5.1社会创新项目的全过程集成管理400
16.5.2社会创新项目的全要素集成管理400
16.5.3社会创新项目的全团队集成管理402
参考文献403