匠心管理

唐崇健著的《匠心管理（如何铸造工匠精神）》是一本写给企业的关于工匠精神培育与缔造的书，一本帮助企业进行匠心管理的书，不仅从理念角度讲述匠心内涵，而且着重于从管理角度阐述如何进行匠心管理。
本书不是传统工匠精神的再版，而是从企业管理的实际出发，比如：如何树立正确的企业理念，如何塑造持续创新的文化，如何培育员工的匠人精神，如何建设一支与企业共成长的团队等，为管理者提供一种实用而有效的管理方法和思路。

唐崇健，工商管理硕士，研究员级不错工程师。在中国电线电缆行业精耕30多年，对该行业的技术、管理、营销、人力资源、质量等创新工作有着精深的研究。先后担任过三家电线电缆上市公司的副总裁、总裁，董事，并在政府相关部门有过短暂的工作经历。
出版有《管理贵在坚持》《销售贵在有心》《有些道理，你应该明白》《CEO的微思考》等图书。

推荐序一 大国崛起，良匠为基
推荐序二 匠心，即为致良知
推荐序三 内有匠心，外有良品
推荐序四 思想者唐崇健
前言 不忘初心
第一章 工匠精神，源自正心
用心，才能铸就“工匠精神”
发心，傻傻的倔强
专心，不懈的行动
定心，正确的坚持
静心，神般的专注
第二章 智慧之匠，成就很好领导者
独具匠心，才能成就真正的企业家
简约匠心，才能成就很好的领导者
育人匠心，才会锻造“职业化的教练”
细微匠心，方能谈得上职业化
第三章 匠心之韵，让每件事都产生价值
修炼匠心，先学思考在别人的前面
锻造匠心，时时刻刻注重微思考
验证匠心，关注工作的实际成效
贯通匠心，不断复盘的精进
匠心之城，现场，现场，还是现场
匠心之手，找对方法做对事
很好匠心，就是一次把事情做到位
匠心管理，就是要做好“管理中的管理”
第四章 创新的变现，正是匠心的外化
创新，是需要变现的
创新需要灵感，更需要潜心落地
创新，需要自己与自己竞争
创新，一定要摆脱“路径依赖”
创新，通过匠心将创意变成市场
创新之匠，要抓住核心价值
创新管理：企业提升竞争力的驱动器
减少浪费就是优选的创新
第五章 工匠精神，源于严苛的管理
有尊严的企业更倡导工匠精神
制度大于老板，管理多用匠心
匠心管理，标准化先行
精益管理是一种工匠的信仰
持续的工作热情，不是三分钟的热度
管理是盯出来的
管理最长的距离是从说到做
第六章 工匠尊严，凡事讲究精致
工匠有严格的时间意识
工匠，醉心于细节
工作，要从小事做起
真正的工匠，不怕反复核对
巧匠，善于找到解决问题的好方法
大工匠，都是诞生于现场
工匠，耐得住寂寞
工匠，是“做”出来的，不是“坐”出来的
第七章 大匠眼中，人皆可成才
伟大企业，需要伟大的员工
具有匠心的人才爱学习
匠人，不能管，只能理
复合型匠人，企业的未来
匠人心得：只要会雕琢，就没有无用之材
匠人，就是活儿做得极为精致的人
第八章 好产品必然来自好工匠
要做个好企业，必须做出好产品
比别人付出更多一点，产品就会比别人好一点
重复的事求精进，生产出来的产品就经得起考验
我们为什么勤劳而不敬业
工作要有敬畏之心
诚信是一种责任
诚信是需要积累的
第九章 只要你走心，处处皆匠心
感动客户，从用心服务开始
服务就要做到很好
工作，请给出结果
管理要用报表说话
梯子不用时请横着放
习惯于缺点是优选的缺点
用匠心在暗处积蓄能量
第十章 他山之匠，可以攻心
管理的目标，就是造就源源不断的匠人
管理至道，就是替别人着想
别急，先找出产生问题的原因
自责，叫不出员工的名字
“确认”习惯会让你高效
做笨笨地事，笨笨地做事
很好需要无比的勤奋
换个角度看优势和劣势
为什么大多数人抓不住机会
文明驾驶不应该离我们太远
避免不必要的浪费
跋 时光去了，但爱更深了
后记