麦肯锡与贝恩的团队管理智慧--聚文网

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内容简介

每个员工都是不同的，然而不幸的是，许多领导都用一刀切的方法来领导他们。这些领导事倍功半，花了很多工夫，也没让团队达到理想的效果。维克多·普林斯、迈克·菲廖洛著，邹辰晨译的《麦肯锡与贝恩的团队管理智慧》教你针对不同的员工对症下药，通过简单易行的模式和方法来领导和激励他们，从而让团队合作更加高效。这本书将教会你：1.优化团队中个人时间和精力的分布；2.推断出团队中每个成员的特殊领导需要；3.做出明智的决定，使团队产生较好的效果。通过本书中提供的真实案例，你将会从新的角度看待你的团队和你自身，书中提到的众多领导方法和工具能让你管理团队事半功倍。

作者简介

[美]维克多·普林斯（Victor Prince），他是消费者金融保护局首席运营官，是全球领先的管理咨询公司——贝恩公司的高级咨询师，带领数百人的团队，帮助美国和欧洲的很多客户制定成功的商业战略。现在，他教授战略和领导力课程，并在全世界向客户发表演讲。
[美]迈克·菲廖洛（Mike Figliuolo），他是一家领导力提升和培训公司“思想领导人”的创建者和总负责人。他毕业于西点军校，在美国军队服过役。他是麦肯锡公司的高级咨询师，也在美国第一资本投资国际集团和美乐棵公司任职。他还写过《一语中的：高效个人领导力塑造》。

前言
第一部分介绍领导力矩阵
第一章提升你的领导效率和效力
第二章什么是领导力矩阵，它能怎样帮助我？
第二部分领导者投入和团队成员产出
第三章领导者的投入
第四章团队成员的产出
第五章领导力矩阵
第三部分领导模范者
第六章模范者
第七章 “冉冉升起的新星”类型的模范者
第八章 “领域大师”模范
第四部分领导高成本生产者
第九章高成本生产者
第十章 “嘎吱响的轮子”类型的高成本生产者
第十一章 “蒸汽压路机”类型的高成本生产者
第五部分领导乘客
第十二章乘客
第十三章 “偷渡者”类型的乘客
第十四章 “兜风者”类型的乘客
第六部分领导减损者
第十五章减损者
第十六章 “圆凿方枘”型减损者
第十七章 “懒人”型减损者
第七部分领导力矩阵的应用
第十八章跟你的团队一起执行计划
第十九章在团队情境下应用领导力矩阵
第二十章在人才管理流程中嵌入领导力矩阵
第二十一章你的前进之路
附录
附录A：领导力矩阵的评估
附录B：应用领导力矩阵进行表现评估
关于作者
致谢

麦肯锡与贝恩的团队管理智慧

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