零件减半

“减少零件数量制造出的产品，既可以降低成本，又可以提高产品的信誉度。”“产品的利润在开发阶段就已经被决定，不会在生产阶段产生。”作者要向现场开发人员传达的降低成本的理念，就是通过充分认识零件材料和加工、组装、物流所花费的成本，很大程度降低成本来创造性能和功能都符合市场需求的优质产品。
三木博幸著的《零件减半（图解精益制造）》中，作者想从更加注重实践的角度出发，让读者能够切身掌握“只要减少一半零件，就能降低一半成本”的现实。这也是能够提高产品附加价值的方式，可以称之为积极的降低成本的方法。作者将这个可以使管理层和开发人员都能满意的方法称为“成本开发”。基于40年来作为开发者的亲身经验，作者得出一个结论，那就是不能实现成本降低，就无法开发出市场欢迎的产品。作者希望通过本书为开发现场的“成本开发”起到抛砖引玉的作用，找到渡过经济低谷期的突破口。

三木博幸，1964年入职久保田钢铁株式会社（现为“株式会社久保田”）。1964—1980年在研究本部从事耕地机、插秧机、拖拉机的开发工作。1981—1983年作为海外技术研修生被派遣到纽约学习。1983—2003年从事拖拉机的事业革新和事业再建（拖拉机、插秧机、自动售货机）。2004—2009年任久保田机械设计株式会社董事长。2009年至今，任株式会社成本开发研究所董事长。
目前主要业务：开发现场的技术指导，讲演、研讨（造物讲座、成本培训、机械制图培训等）。
其著作《成本减半》已由东方出版社出版。

卷首语
第1章 成本是“创造”出来的
成本不是产品开发的结果
成本计算手册要让每个人都一目了然
成本计算手册活用实例
如何制作成本计算手册
通过计算成本提高开发能力
成本最小化设计才是降低成本的很好
表里一致的“成本最小化采购”
价格降低15%+品质提升20%=性价比提升35%，
通过削减30%以上的变动费用来提升极限利润10%以上
口号是“零件减半、成本减半”
不可或缺的前期管理
第2章 创造成本的技术和智慧
从其他行业的产品中发掘IP
从失败中学习以挖掘PP
通过发掘PP将投诉消灭在萌芽状态
每天30分钟的学习会议可使现场脱胎换骨
第3章 技术指导的巨大作用
无须在一线进行指挥也可以降低成本
<实例1>向净化槽开发人员传授的技巧与智慧
<实例2>通过发掘IP和PP起死回生的空调机事业
<实例3>支援大型联合收割机业务进入亚洲市场
第4章 全日本的现场都是“宝库”
<实例4>印刷机械中蕴藏的巨大宝库
<实例5>挑战体育场里的可移动式座椅
<实例6>三厘米的笔记本电脑铰链也可以做到成本减半
事实上相当一部分的开发人员对成本不了解
将宝库真正变为宝贝
第5章 可降低成本的图纸的绘制方法
设计的总结方法
绘图方法的基本常识
创造具有市场性、品质高和低成本的综合技术
第6章 “零件减半、成本减半”20实例
1 减速机（粉碎机）
2 转向销（拖拉机）
3 差速齿轮（拖拉机）
4 前车轴箱体部位（拖拉机）
5 变速拨叉部位（拖拉机）
6 控制阀（拖拉机）
7 踏台部位（拖拉机）
8 曲轴后端盖
9 自动启动器
10 散热器（拖拉机）
11 防尘网（拖拉机）
12 护风圈
13 操作杆支点部位（拖拉机）
14 操作链杆部位（拖拉机）
15 方向盘（拖拉机）
16 油压气缸（插秧机）
17 升举阀（插秧机）
18 油底壳（发动机）
19 管接头（普通）
20 圆形管件边缘部位（普通钢管）
第7章 成本开发与价值创造
旨在开发革新进行技术指导的过程
目标是削减30%以上变动费用
开发负责人的指导决定成败
开发负责人亦是领导亦是队友
成本降低即价值创造
追求产品的“必要性”
希望经营者能够明白
第8章 专利与开发人员的积极性
创意是开发的原动力
忘我开发以致忘记提出专利申请
取得专利和保护专利都是开发人员的工作
专利属于谁
与老前辈重逢
写在论文中的肺腑之言
创造可调动开发人员积极性的职场环境
结语