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机械制造业智能工厂规划设计

机械制造业智能工厂规划设计

  • 装帧: 平装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: 蒋明炜 编著
  • 出版日期: 2017-06-01
  • 商品条码: 9787111571469
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 222
  • 出版年份: 2017
定价:¥59 销售价:登录后查看价格  ¥{{selectedSku?.salePrice}} 
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精选
内容简介
蒋明炜编著的《机械制造业智能工厂规划设计》针对机械工业两化融合的发展现状、存在的问题,提出机械制造业智能工厂规划设计的通则、总体框架。主要包括:智能设计、智能产品、智能经营、智能服务、智能生产、智能决策6个部分,每个部分阐述了现状、问题、设计目标、总体框架、主要内容、智能化的要素、集成接口等。在大数据应用方面,结合智能决策,介绍了大数据平台结构及其在机械制造业中的应用。很后还阐述了企业如何构建信息化和工业化融合的管理体系,保证智能工厂的建设顺利进行。
作者简介
蒋明炜,北京机械工业自动化研究所软件工程中心首席专家,国务院特殊津贴专家,研究员高工。中国机械工业联合会专家委员会委员,工信部两化融合评估体系专家,工信部两化融合管理体系专家,中国CIO联盟专家委员会专家,中国互联网与工业融合创新联盟专家委员会委员,中国电子商务创新联盟专家委员会委员等。
蒋明炜先生是我国很早投身制造业信息化事业的专家之一。从1978年开始至今,先后组织领导了近百家企业的管理诊断与管理信息化实施工作,近3年研究智能制造技术和智能制造规划。具有制造业整个价值链的知识和信息化的经验。在管理、技术、流程、软件的融合上有很深的造诣。他主持的项目获国家科技进步二等奖和机械部科技进步一等奖,多项省部级科技进步奖。
蒋明炜先生先后培养硕士研究生数十人,是该领域资历专家。1993年、2001年两次获得科技部“863”计划的优选个人奖,2006年被机械科学研究总院授予“杰出科技专家”称号。
目录
写在前面
前言
第1章智能制造是历史发展的必然
1.1中国制造业面临的挑战
1.2新一轮工业革命的兴起
1.2.1德国工业4.0
1.2.2美国工业互联网
1.2.3中国制造2025简介
1.2.4“互联网+”协同制造
1.2.5制造业与互联网融合创新
1.3智能制造是历史发展的必然产物
第2章智能工厂设计通则
2.1智能工厂设计流程
2.2智能工厂设计需求分析
2.2.1外部环境分析
2.2.2内部资源能力分析
2.2.3SWOT分析
2.3智能工厂的方针、目标
2.3.1智能工厂设计方针
2.3.2智能工厂设计目标
第3章机械制造业智能工厂的总体框架
3.1智能制造的通用定义和特征
3.2机械制造业智能工厂参考模型
3.3机械制造业智能工厂总体框架
第4章智能设计
4.1机械制造业研发设计信息化的现状和问题
4.2智能设计系统建设的目标
4.3研发设计系统的演进过程
4.4智能设计系统的总体框架
4.5基于专家系统的CAD、CAE系统建设
4.5.1设计知识库和专家系统
4.5.2基于模型定义的设计
4.5.3基于专家系统的新产品设计流程
4.5.4基于专家系统的配置(构型)设计
4.5.5基于专家系统的CAE工程计算
4.6基于专家系统的CAPP、CAM系统建设
4.7产品全生命周期管理系统建设
第5章智能产品
5.1智能产品的特征
5.2智能汽车
5.3智能机床
5.4智能机器人
第6章智能经营
6.1中国企业经营管理信息化的现状和问题
6.2智能经营系统的设计目标
6.3智能经营系统的总体框架
6.4智能供应链系统
6.4.1供应链计划与控制
6.4.2多品种小批量生产计划模式
6.4.3项目制造生产计划模式
6.4.4大批量生产计划模式
6.4.5大规模定制
6.4.6修理和再制造
6.5协同商务系统
6.5.1协同商务系统总体架构
6.5.2供应商关系管理
6.5.3客户关系管理
6.5.4企业信息门户
6.5.5工作流管理
6.6智能经营系统与其他系统的集成
第7章智能服务
7.1制造业向服务转型存在的问题
7.2智能服务系统设计的目标
7.3在线智能服务系统的总体框架
7.3.1通信连接服务
7.3.2在线云服务平台
7.3.4服务平台的应用
第8章智能生产
8.1智能生产目前存在的问题
8.2智能生产系统的设计目标
8.3智能生产系统的总体框架
8.4智能生产系统分项描述
8.4.1智能装备与控制系统
8.4.2智能仓储和物流系统
8.4.3智能制造执行系统
8.5生产指挥系统
8.6智能生产系统与其他系统的集成
第9章智能决策
9.1大数据应用
9.1.1大数据平台建设
9.1.2建立企业战略管控体系
第10章对智能制造的若干模糊认识
10.1对智能制造规划的认识
10.2评“ERP过时论”
10.3评“MRP过时论”
10.4以销售为龙头、财务为核心的实施理念
10.5几个错误的概念
第11章智能工厂的实施
11.1建立两化融合管理体系的目的和意义
11.2两化融合管理体系的导向和原则
11.3两化融合管理体系的基本框架
11.3.1基本框架的3个循环
11.3.2基本框架——可持续竞争优势的需求
11.3.3基本框架——管理者职责
11.3.4基本框架——策划
11.3.5基本框架——支持
11.3.6基本框架——实施与运行
11.3.7基本框架——评测与改进
11.4两化融合管理体系贯标流程
11.4.1两化融合管理体系贯标及评定组织
11.4.2两化融合管理体系贯标及评定流程
结束语
参考文献

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