战略管理

本书不是概念、模型和理论的简单罗列，它是一本由一个理论框架——VRIO，来统领各个章节的战略管理教材。在本书中，“VRIO”作为一种机制，整合了战略管理理论的两个主流视角——定位观和资源基础观。对于任何尝试将资源或能力作为竞争优势来源的企业，VRIO代表了它们必须仔细审视的四个问题。相对之前版本，新版主要修订和更新了每章的开篇案例等。

杰伊 B.巴尼是美国俄亥俄州立大学Fisher商学院的战略管理讲座（Chase教席）教授，中山大学（广州）等多所大学的客座教授。巴尼教授在杨百翰大学取得学士学位，在耶鲁大学取得硕士与博士学位，先后任教于加州大学洛杉矶分校（UCLA）和得萨斯州农工大学。他在1994年加入俄亥俄州立大学，讲授商业政策与战略等课程。
巴尼教授的研究兴趣集中在企业资源、能力与持续竞争优势的关系上。在Academy of Management Review、Academy of Management Journal、Strategic Management Journal、Management Science以及Journal of Management等靠前期刊发表70多篇论文，部分成果是战略管理与创业研究领域被引用多的文献。 

本书特色
作者简介
前言
第一部分战略分析工具
第1章什么是战略与战略管理过程2
开篇案例如果银行不改变，我们就改变银行2
1.1战略和战略管理过程4
1.2什么是竞争优势8
1.3战略管理过程回顾10
1.4衡量竞争优势10
1.5自发型战略与意图型战略17
1.6为什么需要了解战略19
战略在中国战略思想与行动：中国企业经营30年回顾21
本章小结23
挑战性问题23
练习题24
第2章评估企业的外部环境25
开篇案例地产风云25
2.1了解企业的一般环境27
2.2企业绩效的结构-行为-绩效模型31
2.3环境威胁的五力模型32
2.4产业结构和环境机会43
2.5国际环境中的威胁和机会49
战略在中国选个好行业是中国企业成功的关键吗52
本章小结53
挑战性问题54
练习题55
第3章评估企业的内部能力56
开篇案例大疆创新：你就是明星56
3.1内部分析的重要性58
3.2企业的资源基础观59
3.3VRIO框架62
3.4VRIO框架的应用75
3.5行业中的模仿及竞争动态77
3.6资源基础观的启示80
3.7国际背景下的内部分析83
本章小结85
挑战性问题86
练习题87
第二部分业务层战略
第4章成本领先90
开篇案例京 东：成本比任何对手都低90
4.1什么是业务层战略91
4.2什么是成本领先92
4.3成本领先的价值99
4.4成本领先与持续竞争优势102
4.5成本领先实施的组织设计108
4.6国际背景下的成本领先111
战略在中国成本领先：机会还是误区112
本章小结113
挑战性问题114
练习题114
第5章产品差异化116
开篇案例“不走寻常路”的顺丰116
5.1什么是产品差异化117
5.2产品差异化的价值123
5.3产品差异化与持续竞争优势127
5.4产品差异化实施的组织设计132
5.5公司能否同时实施成本领先和产品差异化战略136
5.6国际背景下的产品差异化138
战略在中国差异化与成本领先战略的平衡140
本章小结141
挑战性问题142
练习题142
第三部分公司层战略
第6章纵向一体化146
开篇案例奇虎360的纵向一体化146
6.1什么是公司层战略148
6.2什么是纵向一体化148
6.3纵向一体化的价值150
6.4纵向一体化与持续竞争优势157
6.5纵向一体化实施的组织设计160
6.6国际背景下的纵向一体化164
战略在中国外包还是自己做165
本章小结166
挑战性问题167
练习题167
第7章公司多元化169
开篇案例百花齐放的格力169
7.1什么是公司多元化171
7.2公司多元化的价值175
7.3公司多元化与持续竞争优势191
7.4国际背景下的公司多元化193
战略在中国中国企业多元化战略的面纱196
本章小结197
挑战性问题198
练习题199
第8章组织实施公司多元化战略200
开篇案例走向多元的恒大200
8.1组织结构与实施多元化战略202
8.2管理控制与实施多元化战略212
8.3薪酬政策与实施多元化战略218
8.4国际背景下公司多元化战略的组织实施220
本章小结222
挑战性问题222
练习题223
第9章战略联盟224
开篇案例智能家居的联盟大时代224
9.1什么是战略联盟226
9.2战略联盟如何创造价值227
9.3联盟威胁：欺骗战略联盟协定的动机234
9.4战略联盟与持续竞争优势238
9.5战略联盟实施的组织设计241
9.6国际背景下的战略联盟245
战略在中国战略联盟：符号还是内容246
本章小结246
挑战性问题247
练习题247
第10章兼并与收购249
开篇案例互联网的“闪婚时代”249
10.1什么是兼并与收购251
10.2兼并与收购的价值252
10.3关于并购收益的研究256
10.4并购与持续竞争优势260
10.5并购战略实施的组织设计270
10.6国际背景下的兼并与收购活动271
战略在中国并购：从政府行为到市场行为273
本章小结274
挑战性问题274
练习题275
第11章国际化战略276
开篇案例比亚迪探寻国际化新路径276
11.1国际化战略的价值性278
11.2国际化战略与持续竞争优势294
11.3国际化战略的有效组织296
本章小结300
挑战性问题301
练习题301