中·小·微企业制度设计实务

弗布编著的这本《中小微企业制度设计实务》从企业制度建设规划和体系设计入手，首先对管理制度设计的原则、思路、要项和制度设计方法进行说明，进而精细、务实地解析了10类职能的56个管理制度体系结构和关注点，并由此设计出常用的管理制度，说明各个制度设计的关键点，辅以制度范例，方便读者高效运用，将制度落到实处，使得制度体系构建标准化、规范化、实用化。
本书适合中·小·微企业管理人员、从事制度设计工作的人员使用，还可作为管理咨询人员、高校相关专业师生和培训机构的参考用书。

北京弗布管理咨询有限公司成立于2005 年3 月，是一家以管理类知识为中心，以企业培训、企业咨询、课程开发、知识管理、海外运营5大业务为板块；以12大产品线为管理知识全产业链运营的链条；以出版、培训、咨询、传媒4大产业为发展定位的管理知识产品化、管理知识产业化的智力服务型集团公司。

第1章 企业管理制度建设规划
1.1 管理制度的作用
1.1.1 引导教育作用
1.1.2 警戒威慑作用
1.1.3 预防争议作用
1.2 管理制度建设原则
1.2.1 合规性
1.2.2 适用性
1.2.3 可行性
1.2.4 统一性
1.2.5 系统性
1.3 管理制度建设思路
1.3.1 全员参与
1.3.2 引进消化
1.3.3 调查研究
1.3.4 循序渐进
1.4 管理制度建设要点
1.4.1 具体范围
1.4.2 岗位责任
1.4.3 方法选择
第2章 企业管理制度的体系设计
2.1 管理制度体系设计
2.1.1 制度诊断
2.1.2 制度梳理
2.1.3 指引框架
2.1.4 示范文本
2.1.5 注意事项
2.2 管理制度内容设计
2.2.1 制度内容结构
2.2.2 问题的明确
2.2.3 目的的明确
2.2.4 范围的明确
2.2.5 条款的规范
2.2.6 整体的规范
2.3 管理制度体系设计步骤
2.3.1 明确问题
2.3.2 角度定位
2.3.3 调研访谈
2.3.4 统一规范
2.3.5 起草阶段
2.3.6 定稿阶段
2.3.7 正式公布
第3章 组织与战略规划制度设计
3.1 战略规划制度体系结构
3.1.1 战略规划制度体系架构图
3.1.2 战略规划制度体系关注点
3.2 组织结构管理制度设计
3.2.1 组织结构管理制度针对性
3.2.2 组织结构管理制度关键点
3.2.3 组织结构管理制度设计范例
3.3 企业发展规划制度设计
3.3.1 企业发展规划制度针对性
3.3.2 企业发展规划制度关键点
3.3.3 企业发展规划制度设计范例
3.4 经营目标管理制度设计
3.4.1 经营目标管理制度针对性
3.4.2 经营目标管理制度关键点
3.4.3 经营目标管理制度设计范例
3.5 技术创新管理制度设计
3.5.1 技术创新管理制度针对性
3.5.2 技术创新管理制度关键点
3.5.3 技术创新管理制度设计范例
3.6 企业文化管理制度设计
3.6.1 企业文化管理制度针对性
3.6.2 企业文化管理制度关键点
3.6.3 企业文化管理制度设计范例
3.7 经营计划管理制度设计
3.7.1 经营计划管理制度体系
3.7.2 经营计划管理制度关键点
3.7.3 经营计划管理制度设计范例
第4章 市场营销管理制度设计
……
第5章 生产制造管理制度设计
第6章 企业质量管理制度设计
第7章 安全生产管理制度设计
第8章 采购供应管理制度设计
第9章 仓储物流管理制度设计
第10章 财务会计管理制度设计
第11章 行政后勤管理制度设计
第12章 人力资源管理制度设计