精益制造042--聚文网

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内容简介

PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥大作用？川原慎也著的《精益制造042:PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。
《精益制造042:PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是好、有效的咨询顾问。

作者简介

川原慎也，船井综合研究所首席顾问。福冈县生人。1998年加入船井综合研究所，现为该研究所首首席顾问。作为“提高销售额”的能手，他受到了中小企业经营者的强烈支持，是将经营诀窍传授给中小企业、大企业的日本首人。擅长以现场领导与员工之间的对话、与客户接触时发生的事实为基础，直击问题核心，突破僵化思维的束缚，获得了“能为企业组织带来变化契机”的高度评价。
近年来专注于PDCA管理，令许多亏损企业实现了V形反转，也使许多经营状况低迷的企业再次实现了业绩增长，成效显著。
主要作品包括《绝对不会被拒绝的经营提案》（合著，中经出版）、《这就是PDCA》（subarusya-linkage）、《这就是5S》（合著，subarusya-linkage）。
谌红军，宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司CEO，中国机械工程学会工业工程分会委员，TPS变革实践专家。

序言
PDCA概要
第1章PDCA无法循环的六个理由
01未能作好计划
02误以为“业绩预测=目标”
03设定“能达成的目标”
04没有计划就开始行动
05失去了“目的”
06没有认真制订计划的时间
感动案例1制订计划要“下定决心”――商业街起死回生的机动自行车店铺
第2章认真制订计划
07用自己语言描述目的
08设定“应达成的目标”
09明确目标认识上的差异
10明确“同客户的约定内容”
……
第3章提高实行水平
第4章拥有能进行评价的标准
第5章组织全体成员共同致力于问题的改善
第6章把PDCA优选限度地活用在管理之中

精益制造042

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