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国际企业经营与管理案例

国际企业经营与管理案例

  • 字数: 390千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 经济科学出版社
  • 作者: 李可 编著
  • 出版日期: 2016-12-01
  • 商品条码: 9787514164411
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 315
  • 出版年份: 2016
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精选
内容简介
本书为《靠前商务案例库》系列丛书中的《靠前企业经营与管理案例》。随着经济优选化程度的不断升级,作为靠前经济活动的主体-靠前企业,也必须与时俱进的进行“自我升级”,否则难以应对日新月异的优选经济局势。而这个“升级”的过程不是一蹴而就的,一定是遵循着一定的脉络和思路进行的。本书就是采集了2014年中发生在靠前企业中的各种案例,以之为蓝本,加以改动而形成的。通过书中这些大家熟悉或不熟悉的靠前企业的成败得失,来加深对靠前企业经营与管理的复杂以及市场竞争的复杂的理解。本书可以作为靠前企业经营与管理学科的辅助阅读材料,也可以单独成书。
作者简介
李可,吉林财经大学靠前经济贸易学院靠前商务系教师。2011年获得公共管理学硕士学位,现在吉林表业大学经济管理学院攻读博士学位。从2009年起一直讲授《靠前企业经营与管理》,同时研究中小企业投融资问题。
目录
第一部分国际企业战略管理
苹果——新库克时代的战略改变
吉利——拆分到回归的转型之路
花旗银行的数字化战略
加多宝品牌战略
京东2014新战略:务实与成长
2014耐克的数字战略:搏上一切才会赢
蒙牛的蓝海战略及全球化战略
强生在中国的市场战略
万达集团2014整体战略计划
百度2014整体战略解读
苏宁布局2014年强势执行互联网战略
第二部分国际企业的营销管理
小米:饥饿营销还能走多远
兰亭集势(LightintheBox)的营销之道
丝芙兰(Sephora):化妆品零售连锁的另类营销路
恒大冰泉的营销策略
呷哺呷哺:把标准化武装到牙齿
老干妈:“逆营销”的奇迹
乐高的逆袭
第三部分国际企业的跨文化管理
文化融合助力海尔并购三洋
崇德鞋业公司跨文化管理案例分析
海尔集团整体兼并红星电器公司
非全盘本土化西门子保留外籍员工价值?
为员工搭建无边的舞台——陶氏化学的跨文化管理
从星巴克看跨文化管理
入乡随俗戴尔电脑放弃零库存
海底捞在美国水土不服只获2.5星差评
中美合资长安福特公司的跨文化管理
华立集团收购飞利浦带来的文化冲突
松下企业文化的“中国化”
宜家的本土化营销
成功的本土化助佳能“盈”在中国
零售巨头乐购Tesco败走中国
超越文化融合文化——东风日产
日本花王,凋零中国
第四部分国际企业人力资源管理
你不知道的奇葩福利制度
谷歌的人力资源战略
索尼移动中国区陷裁员风波
震旦集团的人力资源战略
上海通用汽车的人力资源管理
阿芙精油如何驾驭“90后”员工
博世的学徒制和轮岗制
拜耳公司的人力资源战略
给员工放权的Facebook:每个员工都可以是HR
优衣库的人力资源战略
授人以鱼不如授人以渔——洲际酒店集团人才战略
华为的新员工培训
参考文献
后记

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