引爆独角兽

狭义的独角兽企业是估值超过10亿美元的企业，广义的独角兽企业是那些能提供新奇产品和完美服务、能改变消费者生活和工作、能创造独特经济价值的创新企业。
中国独角兽企业主要分布于智能经济、平台经济及共享经济领域，涉及30多个细分行业，如电子商务、互联网金融、智能硬件、交通出行、大数据、云计算、企业服务、社交、网络安全、新媒体等技术创新与“技术＋模式”创新的行业。
袁国宝著的《引爆独角兽（如何让你的公司估值10亿美元）》分三篇，分别从独角兽企业的特质、独角兽企业的孵化以及细分领域独角兽的打造为关键点讲述了初创企业到独角兽的进阶之路。

袁国宝，资历媒体人、知名评论人、NewMedia新媒体联盟创始人、新媒体营销和品牌传播专家。曾任移动梦网新闻中心主编、搜狐微博名人战略总监、360公司新媒体营销公关总监。十余年互联网行业工作经验，对互联网营销、新媒体、移动互联网等领域拥有深刻、独到、系统化的见解；是中国新媒体行业年轻的几个人物之一，被圈内人士称为“中国新媒体的布道者”。

Part 1 独角兽：指数型企业的成长之路
第1章 独角兽战略：打造互联网时代的估值神话
独角兽元年：资本视角下的独角兽
从1.0到3.0：独角兽的进化之路
从时间、空间、行业看独角兽分布
估值PK：中美如何对独角兽估值
未来哪些领域将诞生新的独角兽
启示：独角兽崛起背后的创业逻辑
第2章 颠覆的力量：新创企业持续增长的内在逻辑
深度剖析独角兽企业的五大特质
独角兽企业具备哪些内在DNA
创业关键：构建自身竞争优势
创业误区：增长规模≠竞争优势
【案例】Slack：一年估值30亿美元的秘密
【案例】Airbnb：“超级独角兽”的进阶史
第3章 独角兽法则：如何把估值做到10亿美元
从0到1：打造独角兽的七个步骤
参与感法则：用户黏性与产品裂变
竞争战略：构建企业的核心竞争力
【案例】乐视云的独角兽战略模式
第4章 指数型组织：新创企业的裂变式增长路径
指数型组织：裂变式创业新路径
指数型组织背后的九大驱动因素
如何培养与构建指数型组织
爆款：产品指数型增长的关键路径
第5章 危机与重生：突破“昙花一现”的天花板
独角兽创业公司面临的生存危机
揭秘：独角兽为何迅速跌落神坛
资本寒冬下，创业者需要注意什么
重生战略：独角兽企业的生存法则
【案例】“独角兽之死”背后的反思
Part 2 产融结合：寻找下一只独角兽
第6章 中国经济新引擎：构建产融结合新模式
产融结合：实业与资本的无缝对接
杠杆的力量：产融结合的7步进阶
国外产融结合商业模式及案例实践
国内产融结合商业模式及案例实践
构建以金融协同为核心的产融战略
【案例】海尔：产融结合战略的3个阶段
第7章 资本布局：互联网巨头的“独角兽计划”
资本游戏：巨头布局下的独角兽生态
资本眼中的独角兽项目
巨头阴影下，独角兽企业的生存之道
【案例】腾讯的“双百计划”背后的布局
第8章 创投孵化：打造未来超级独角兽
互联网创投如何正确识别独角兽
汽车后市场：下一个独角兽掘金机会
【案例】小米如何孵化培育独角兽
【案例】乐视生态下的独角兽孵化模式
Part 3 专注细分：垂直领域的独角兽
第9章 O2O独角兽：资本裹挟下的O2O大战
诞生O2O独角兽的领域细分
生活服务领域的“资本战争”
打造O2O独角兽的四大法则
【案例】大众点评：2.0时代的重度垂直战略
第10章 金融独角兽：互联网金融创业的新玩法
互联网金融创业的“价值窗口”
互联网金融新创公司的创新秘诀
互联网金融独角兽如何精准估值
【案例】蚂蚁金服：“超级独角兽”的诞生
第11章 垂直细分领域的创业法则
互联网+内容：内容创业时代的来临
互联网+停车：开启智慧停车新模式
【案例】猎聘网：在线招聘领域的独角兽