基于博弈论的解析/公司合作文化--聚文网

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编辑推荐

公司文化是一个常常提到的话题，博弈论也是众所周知，然而本书作者另辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部很根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的“合作精神”。让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。

内容简介

作为中国保险业的翘楚，华泰保险一直是保险行业成功的范本。董事长王梓木作为中国很好的企业家代表，一直以来执着思考公司文化，坚持把公司文化作为企业发展的“重头戏”，并且努力将理论与实践结合，力求发现公司文化的通则，践行着对于公司文化的理解和探求。
在《公司合作文化（基于博弈论的解析）》中，作者另辟蹊径，从博弈论的角度探讨公司文化，阐明公司内部很根本的博弈关系是信任博弈，并提出公司文化的核心是相互预期的“合作精神”。同时，作者结合靠前外众多公司的公司文化实践指出，判断一家公司的优劣，除了看战略、团队和绩效这些常用标准外，还应该看“制度”和“文化”，这是两项根本性的标准。制度是公司“长治久安”的保障，决定公司能够“走多远”；文化是公司的DNA，影响公司的沟通成本、执行力、创造力，好的公司文化甚至能够成为核心竞争力，决定公司能够“长多大”。未来公司之间的竞争，不仅仅是规模之争、战略之争、技能之争，更是文化之争。

作者简介

王梓木，管理学博士，现任华泰保险集团股份有限公司董事长兼首席执行官、中国保险学会副会长。
1978年毕业于吉林大学经济系，之后在黑龙江省委党校经济学教研室任教，1984年毕业于中央党校经济专业研究生班，获经济学硕士学位。1984年起在全国人大常委会办公厅研究室工作，历任副处长、处长，多次参与国家重要法理和人民代表大会制度的调研工作。1991年调至国家经贸委综合司工作，历任处长、副司长，1995年起主持全司工作，曾参与制定国家宏观经济和国有企业改革与发展的重要政策，并参与国有企业改革的试点工作，对现代企业制度的建立和发展有着深入的研究和体验。
1996年，发起并组建华泰财产保险股份有限公司，被公司首届董事会推选为董事长，并连选连任至今。2005年，以华泰财产保险股份有限公司为投资主体的华泰资产管理公司和华泰人寿保险股份有限公司相继开业。2011年，华泰保险集团股份有限公司成立，目前已发展成为集财险、寿险、资管、基金等板块于一身的综合性金融保险集团。

第一部分  我的公司文化探索之路
第一章  文化是公司的
公司文化有没有通则
CEO的三项职责
文化是基业长青的保障
第二章  当公司文化遇上博弈论
博弈论：解析公司文化的新入口
分析公司文化的理论工具
站在前人的肩膀上
第二部分  博弈分析与公司文化
第三章  CEO的管理困境
为何出现管理困境
摆脱困境的理性途径
企业家的苦恼
人际合作困境
第四章  重复博弈与公司文化
重复博弈的必然性
重复博弈的含义
公司是长期参与人
第五章  公司组织中的互惠、社会交换与
社会资本
互惠、社会交换与资本
公司组织中的互惠合作
第六章  社会情感、规范与企业价值观
社会情感和社会合作
价值观
第七章  合作与共享：协调、共享知识与文化规范
协调问题和共享知识
社会规范
第八章  捕捉“黑天鹅”：不可预见的情
境与文化模式
世界是不可预见的
商业世界中的文化模式
公司文化是互惠合作的一致预期
第三部分  知行合一：合作文化的公司实践
第九章  合作文化的实践
华泰保险如何走向合作文化
石桥计划――搭建合作之桥
华泰的价值观和人才标准
异曲同工
互联网时代的合作土壤
第十章  文化是通向很好企业的必修课
惠普之道
玫琳凯的魅力
桥水基金的成功基因
结语  公司文化需要企业家用心培育
后记

基于博弈论的解析/公司合作文化

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