英国媒体数字化转型

刘颂杰、曹斯、张纯、王垂林、张志安主编的《英国媒体数字化转型--案例与模式》选取英国的泰晤士报、金融时报、每日电讯、每日邮报、经济学人、卫报等传统媒体借助新技术主动向数字化转型的成功实践，既有扎实的理论分析与丰富的案例说明，还附有作者与各传媒负责人的访谈内容，全面呈现了英国传统媒体在新媒体、新技术环境下，如何做到内容及产品的创新、新闻生产流程再造、商业模式探索以及持续提高影响力。对国内传统媒体向新兴媒体跨界、传统纸媒向数字化发展提供了较好的借鉴样本。

王垂林，1990年复旦大学中文系毕业后入职南方日报至今，2011年任南方报业传媒集团副总编辑，2016年任集团党委副书记、总经理。
张志安，中山大学传播与设计学院院长、教授，国家高端智库中山大学粤港澳发展研究院副院长，大数据传播实验室主任。

第一章 他山之石：英国媒体的转型探索
一、缘起
二、媒体转型框架
三、研究现状
第二章 《经济学人》：多平台模式下的变与不变
一、多个平台，一种声音
二、保持“贵”的声誉：《经济学人》的商业模式
三、更加宽容的数字化成长土壤
附录：《经济学人》副主编Tom Standage访谈实录
第三章 《卫报》：免费“开放新闻业”的商业模式
一、走向数字化的新闻媒体
二、开放的新闻生产
三、多媒体助力传受互动
四、开放的媒体盈利模式
附录：《卫报》国际事务发展部部长Penny Jones访谈录
第四章 《金融时报》：“受众参与”和“付费墙”的持续探索
一、受众参与：数字化编辑室的新要素
二、业务流程重构：适应“数字优先”“受众优先”的需求
三、新版付费墙：降低门槛培育更多长期付费订户
四、“灯笼”（Lantern）助力编辑记者深入了解受众
五、产品创新：以“创新基金”孵化新产品
附录：《金融时报》副主编James Kynge访谈实录
第五章 邮报传媒：报网分化运营，全球扩张版图
一、坚定的数字业务扶持战略
二、独特的报网分化运营模式
三、人性的内容策略网站设计
四、进击的全球用户扩张版图
第六章 《泰晤士报》：综合性日报如何在数字时代盈利
一、盈利模式探索：作为品牌的《泰晤士报》及其付费墙
二、获利的付费墙
三、业务流程重组：《泰晤士报》的全媒体生产
四、用户体验变革：《泰晤士报》的小报化与阅读体验
第七章 英国广播公司：公营媒体机构在数字时代的开放式发展路径
一、服务公众：BBC数字化转型的三阶段
二、流程重组：打造全媒体平台，实现真正的媒介融合
三、从用户体验出发，进行产品创新
四、平台扩展战略：社交、地方和国际
第八章 启示录：传统新闻生产的整体重构与创新
一、中英媒体比较分析
二、顶层设计：制定符合自身的转型战略
三、媒介融合价值观：坚持高品质、专业化的内容
四、业务流程重构：基于“用户参与”，推出优质内容产品
五、商业模式：数字内容收费的差异化策略
六、业务多元化：以媒体内容的品牌效应和信息资源为依托
七、国际化：打造国际品牌，提升传播力与影响力
附录 报业数字化转型的制胜之道——赴英学习培训的三点启发
一、挑战OR机遇：报业数字化转型是大势所趋，互联网和新媒体是挑战也是机遇
二、免费OR收费：免费阅读抢夺眼球，付费阅读有望成为主流选择
三、内容OR技术：品牌和内容是报业优势所在，技术和人才是转型制胜之道
后记

    转型实践案例与厚重学术功力相匹配的力作
    范以锦
    《英国媒体数字化转型：案例与模式》一书，是以全国新闻出版行业领军人才王垂林同志主持的课题为基础，邀请中山大学张志安教授联袂主编的重要成果。这部将跨国调研案例分析与当今中国媒体状况结合起来思考的力作，对业界转型有指导意义，对学界进一步深入探讨媒体转型也提供了有益的思路。
    课题组调研的话题选得好，抓住了媒体转型的靶点、关注点和痛点。推动传统媒体和新兴媒体融合转型，是当下中国媒体改革发展的核心命题，转型已由媒体自身的行为，提升为国家为巩固主流舆论阵地而推进的重大战略，从国家高层到各级政府都积极推动这一工作的进程。传统媒体与新媒体各自有其内在的规律，融合发展并不容易，而且这是**的事业，没有现成经验和做法可复制。传统媒体在转型中从设立电子版、开办新闻客户端、构建“中央厨房”、利用商业互联网公司的平台创建这个号那个号，到传播活动中的视频直播、VR技术的试水，等等。转型声势不可谓不大，转型成果也有目共睹，但总体来说依然处于艰难的探索中。从国家的媒体发展战略来说，就是希望建成一批新型的、具有强大实力和影响力的媒体集团；各地也期待强化自身的舆论平台阵地，将主流声音传播出去。要实现媒体做强做大的目标，其标志有两个，一是要有强大的传播影响力，二是要有强大的经济实力。从传播力来看，自从有了互联网的渠道，有了各类平台的合力传播，媒体的内容传播力不成为问题。也就是说只要做出了有影响力的内容，一定有平台广为传播，形成强大的内容传播影响力。但是，我们可以看到这种传播影响力相当多的是通过互联网公司的平台和自媒体去实现，大多数传统媒体及其办的新媒体自身的平台的传播力依然不强。借助民间舆论场去传播当然也是好事，但长此依赖别的平台而受制于他人，并非长远之计。所以，传统媒体转型的一个重要任务就是要将自身的传播平台打造得**强大。从经济实力来看，目前转型的*大程度难点之一就是商业模式不清晰。没有商业模式，再好的媒体也很难坚守。因为没有强大的经济实力，就没有足够的资金进行技术改造、平台提升，无法吸纳和留住人才。从媒体的转型来看，恰恰是在如何强化自身平台的传播力和寻找商业模式方面碰到了瓶颈，这已成为传统媒体应对新媒体挑战求生存、谋发展亟待解决的问题。
    寻找突围之路，虽然在国内有的媒体也做得比较好，但成功的案例并不多，我们必须把视野扩展到国际领域，从中寻找“他山之石”。之所以要把英国媒体作为研究的样本，这是因为英国媒体产业在世界处于*先地位，他们正在走的路可能就是我们未来要走的大体路径。英国早于中国介入互联网，更早地感受到互联网技术对传统媒体的巨大冲击。当我们的传统媒体还处在阳光灿烂的时候，英国媒体已进入严冬，因此转型的紧迫感比我们来得早，其转型探索行动比我们早了十年。我们正在走的弯路他们早走过了，我们还在艰难探索中的一些问题他们已有所突破。无论是成功的经验还是走弯路的教训，对我们都有启示。
    《英国媒体数字化转型：案例与模式》一书的编者、作者，组成了具有产、学、研联动特点的“南方报业—中山大学传播与设计学院联合课题组”，他们正是为了探讨中国媒体的现实问题而对英国的媒体产业进行了比较全面的调研。这个课题组团队的搭配体现了业界与学界、实践与理论的良好结合，领衔主持课题的本书主编王垂林有丰富的记者从业经验和管理经验，曾任南方日报副总编辑，现任南方报业传媒集团总经理，全国“四个一批”重点人才。联袂主编张志安是中山大学传播与设计学院院长、教授、博士生导师，是有深厚的学术功底的青年才俊。调研团队成员兼本书执笔者有：中山大学传播与设计学院博士、讲师刘颂杰，其既有财经业界从业经历，又有专业的学科训练，曾师从有名传媒人胡舒立；南方报业传媒集团资深编辑张纯、名记曹斯，她们都精通英语并具有留学英国的背景，从求学英伦开始即长期跟踪观察，深谙英国媒体的发展历史和现状。刘颂杰博士还直接与英国主要媒体的管理层对话，取得**手资料，将新鲜热辣的内容呈现出来。曹斯在英国读研时就研究过英国报纸，这次作为课题组的成员，她根据自己掌握的资源联系到卫报国际事务发展部部长，对她进行了访谈，还做了泰晤士报的综述。正是由于有了这样精干的团队，因而形成了既有厚重学术功力又有丰富实践经验呈现的调研报告，并由南方日报出版社出版发行，让学业界人士共同分享调研成果。
    本书所呈现的调研成果，有很强的针对性，其抓住的问题都是当前中国媒体融合转型中面临的关键问题。这些问题包括如何重构舆论场，发挥主流媒体的影响力和引导力；如何找到新型产业模式，改变盈利模式没有取得实质性突破的局面；如何再造新闻生产流程，既要始终把握内容的核心价值，又需要通过大数据和云计算等内容挖掘技术、全媒体形态的信息呈现技术、交互设计及表达的传受互动技术等实现融合传播；如何坚守新闻专业主义，平衡好媒体公共性和商业利益。