房地产项目经理工作指南

吴日荣主编的《房地产项目经理工作指南》一书详细介绍了项目经理的岗位认知、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、项目成本管理、项目后期管理等内容，定位于实际操作，接近去理论化，内容简洁实用，同时附有大量的案例和范本。《房地产项目经理工作指南》一书既可作为专业培训机构、院校房地产专业等的培训教材，也可以作为房地产企业从业人员工作的“作业指导书”，直接应用于实际工作中。

吴日荣，法学学士，工商管理硕士，国家认证不错企业管理师、不错物业管理师、不错市场营销策划师。曾在石井工程、神舟长城建设集团、任达集团供职，担任主要负责人，统管范围涵盖旅游地产开发经营、工业园及农贸市场租赁、酒店运作、物业管理等项目。精通地产、酒店、物业策划、开发以及运营。在相关领域对资源盘活、整合与增值有出色的实战经验与丰富的理论知识。

第一章岗位认知
第一节项目经理的岗位职责
一、就业前景分析
二、扮演角色认知
相关链接：项目经理——一个头衔，多种角色
三、工作职责了解
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（一）
相关链接：××房地产公司项目经理招聘启事（二）
第二节项目经理的专业知识
一、房地产与土地的相关知识
二、住宅知识
相关链接：常见的房地产建筑类面积术语
三、商品房销售知识
相关链接：《商品房销售许可证》的办理
四、价格与付款方式知识
第三节项目经理的岗位要求
一、知识要求
二、技能要求
三、素质要求
相关链接：项目管理成功的关键原则
第二章项目进度管理
第一节项目进度计划管理
一、项目计划管理的目的
二、项目计划的分级管理体系
三、分级计划的编制流程
相关链接：编制项目计划应注意的事项
四、有效监控项目计划的执行
【实战范本】××房地产企业项目阶段性成果管理办法
第二节项目进度控制管理
一、项目进度控制的范围
二、项目进度的事前控制
三、项目进度的事中控制
四、项目进度的事后控制
【实战范本】××房地产企业工程项目工期管理办法
第三节项目进度偏差控制
一、项目进度偏差产生的原因
二、分析进度偏差所产生影响的方法
三、出现进度偏差的纠正措施
四、避免进度偏差产生的方法
第三章项目质量管理
第一节项目质量管理概述
一、房地产质量管理的特点
二、影响房地产项目质量的因素
三、房地产项目质量管理的主要对象
四、项目质量管理应注意的问题
相关链接：中小房地产企业项目管理过程中的问题及其改进策略
第二节项目开发前期质量控制
一、对市场策划的质量管理
二、对投资策划的质量管理
三、项目开发前期工作质量管理措施
第三节项目设计阶段的质量控制
一、项目设计质量控制的范围
二、项目设计质量要求的确定
三、项目设计单位的选择
相关链接：开发商如何选择设计单位
四、项目施工图设计的质量控制
五、项目设计工作中的质量控制
相关链接：优化房地产开发项目设计管理的质量控制措施
第四节项目施工阶段的质量控制
一、施工阶段质量控制的重要性
二、施工阶段的质量控制要点
三、施工阶段的质量控制措施
四、完善质量保证措施
五、制定工程质量管理制度
【实战范本】项目工程质量管理办法
第四章项目安全管理
第一节安全管理系统化
一、安全管理的基础工作
【实战范本】项目安全管理组织架构示意图
二、安全管理的日常工作
三、安全管理的重点工作
第二节安全管理制度化
一、编制安全生产技术措施制度
【实战范本】××房地产企业夏季施工安全措施
二、安全技术交底制度
【实战范本】××房地产企业技术交底管理制度
三、特殊工种职工实行持证上岗制度
【实战范本】××房地产企业安全教育培训制度
四、安全检查制度
【实战范本】××房地产企业安全检查制度
五、安全验收制度
六、安全生产责任制度
【实战范本】××房地产企业项目部安全生产责任制
七、事故处理制度
【实战范本】××房地产企业事故处理制度
八、安全管理兼容文明施工的原则
【实战范本】××房地产企业工程安全文明施工管理办法
第三节安全管理重点化
一、消除“人的不安全行为”
二、消除“物的不安全状态”
第四节安全管理现场化
一、施工现场安全管理的重要性
二、施工现场安全管理存在的问题
三、施工现场安全管理的措施
【实战范本】××房地产企业施工现场安全事故应急救援预案
第五章项目成本管理
第一节项目成本控制概述
一、项目成本的主要构成
二、项目成本控制的目标
三、项目成本控制的特点
四、项目成本控制的方法
【实战范本】××房地产企业目标成本管理实施细则
第二节项目成本控制要点
一、立项阶段的成本控制要点
相关链接：项目前期策划和确立阶段的成本
二、规划设计阶段的成本控制要点
相关链接：设计阶段的44个成本控制要点
三、项目施工阶段的成本控制要点
相关链接：项目实施阶段的成本控制
第三节项目成本控制措施
一、采取组织措施控制工程成本
二、采取技术措施控制工程成本
三、采取经济措施控制工程成本
四、加强质量管理控制工程成本
五、加强合同管理控制工程成本
相关链接：如何加强合同管理控制工程造价
第六章项目后期管理
第一节项目的竣工与验收
一、项目竣工验收的资料
二、项目竣工验收的条件
三、项目竣工验收的依据
四、项目竣工验收各阶段的工作内容
五、竣工验收档案
六、竣工验收的步骤
【实战范本】××房地产企业项目工程交付验收办法
第二节项目的防护与移交
一、项目的防护阶段
二、项目的防护范围
三、项目的防护管理
【实战范本】××房地产企业开发项目防护管理表格
四、项目的移交管理
【实战范本】××房地产企业物业移交管理流程规范
第三节项目的保修与回访
一、项目的保修范围
二、项目的保修期限
三、项目的保修程序
四、项目的保修管理
【实战范本】××房地产企业项目保修期阶段工程管理程序
五、项目的回访管理
第四节项目的评价与总结
一、项目投资后评估的内容
二、项目的评价方案
三、后评估指标体系建立