创,赢未来

史旭栋著的《创，赢未来：“互联网+”时代的创业真经》结合我国当前经济发展的形势和创业的特点、趋势，以成功创业者的真实案例为依据，从多方位、多角度对创业过程中应该做哪些事情，以及怎么做进行了详细阐述。特别是对创业中的核心问题，如团队建设、商业模式选择、如何融资、如何经营等问题，结合案例进行了详细论述。

史旭栋，上海华盛旭光企业管理有限公司董事长，北京华盛赢利文化传播有限公司董事长，史旭栋是一位型演说家，连续10年被邀请去过43个国家200多个城市巡回演讲，为海尔、联想、万科等知名企业提供管理咨询服务，并被北大、清华等名校特邀为总裁班管理专家。

第一章“互联网+”时代的创业，不只是互联网+创业
创业者4．0时代：人人都站在风口
抓住机遇，更要有创业精神
“供给侧改革”与“工匠精神”
创业不是游戏，而是“打天下”
创业，“为什么”比“怎么创”更重要
不适合创业的6种特质
创业？你要先注意这些坑
第二章创业当老板，你真的准备好了吗？
心态准备：失败的概率一定大于成功
能力准备：老板VS员工
精神准备：论创业的“持久战”
时间准备：7×24小时待命
身体准备：绝不允许生病
责任准备：所有事情你都无法逃避
梦想准备：创业是一种信仰
第三章建班子：创业成功始于“人”
你的创业团队应该是怎样的？
创业虽易，找对的合伙人不易
招聘人才一定要“放长线”
价值观一致是招聘的第一条件
创业性格：学习能力强的新人PK资深人士
优秀团队要用“心”栽培出来
做好激励，才能稳住人心
开除这件事，是创业团队的大事
第四章定模式：创业4．0时代，赢在商业模式
商业模式到底是什么？
商业模式对创业的重要性
商业模式VS战略定位
商业模式VS盈利模式
设计商业模式的核心原则
创业企业设计商业模式的流程
保持创新是商业模式的生命
“互联网+”时代的成功商业模式
第五章带队伍：让人愿意追随的领导力
3个人靠自觉，10个人靠管理，100个人靠追随
想明白：员工为什么要跟我干？
让最了解情况的人有决策权
根基法则：信任是领导力的根基
领导者懂得放权，才能小舍大得
设定绝不允许触碰的底线
取悦员工是最重要的投资
坚信你所相信的
第六章找资金：搞定钱，才能赢未来
你为什么要融资？
融资，既要谨慎又要有态度
创业者应该如何选择融资渠道
创业融资的6个基本环节
创业公司如何做股权分配
融资后，有钱也不能乱花
创业者必须了解和规避的融资风险
第七章做产品：产品好卖，才是创业的王道
市场调研：验证创意的可行性
做好客户定位与管理
产品定位：需求≠需要
产品价值：需要≠购买
产品卖点：给客户更高价格的理由
产品定价的5个关键技巧
品牌化，是最长久且稳妥的战略
第八章炼经营：经营无小事，细节决定成败
成立公司，没你想的那么简单
KPI(企业关键绩效指标)是必需的，但也有陷阱
现金流：企业经营的命脉
创业者应该知道的财务知识
创业者应该知道的税务知识
创业者应该知道的法务知识
第九章定信念：创业是一种坚持
成功不是创业的专享目标
梦想谁都有，但不是谁都能实现
逆流而上，选择一条不同的路
远离人生的舒适区
工作是一件愉悦的事
把一切不可能变成可能
永远，永远，永远不要放弃