公共管理案例分析

公共管理学是一门实践性很强的新兴学科。本丛书着重将实践应用与公共管理学的理论、原则有机结合，通过对大量公共管理案例的分析和研究来体现公共管理学的科学性、实践性和应用性。

导论公共管理案例分析的一般原理
第一节公共管理案例的特点与功能
第二节公共管理案例的教学
第一章公共管理环境案例分析
案例——藏羚羊的命运
案例二污染让乡村不再安全
案例三红树林与国土资源
案例四生态大锅饭能吃多久
案例五呼伦贝尔人进草退
第二章公共管理职能案例分析
案例一政府机构的“七次革命”
案例二二禁“柴”之惑
案例三北京六大世界文化遗产景点门票价格该不该涨
案例四谁来管管垃圾羊
案例五谁垄断了安全套
案例六行业协会打赢了“洋官司”
第三章公共组织案例分析
案例一中国推行官员问责制
案例二市长敢分权，区长有作为
案例三浙江的“强县扩权”尝试
案例四“强县扩权”改革试水湖北
案例五“徐淮”的惑与梦
案例六精简机构，106名研究员分流
案例七广州慧灵弱智服务机构
案例八乡政府对村委会选举的干预
案例九S市的社区建设
第四章公共组织人事管理案例分析
案例一“撞击反射实验”——公开招考公务员
案例二机关人力资源流失现象
案例三陕西省白河县干部制度改革的启示
案例四某轻工设计院选择干部
案例五吉林省首次实行政府雇员制度
案例六该不该给公务员加薪
案例七中国NG()的人力资源状况
案例八北京红枫妇女心理咨询服务中心的志愿者管理
第五章公共决策案1歹0分析
案例一对黎顺县脱贫致富的总体决策分析
案例二是否应该征收城市容纳费
案例三与麻雀的故事
案例四鬲0县长的追踪决策
案例五一个为政府决策作出贡献的智囊团
案例六兰德公司“出入证”的意义
案例七的决策艺术
案例八满足S市市民饮用合格的自来水的要求
第六章公共领导、行政沟通与协调案例分析
案例——接班
案例二上任后的第一着棋
案例三市长们在忙什么
案例四这个领导班子应如何搭配
案例五信息不真实，“川气出川”工程不了了之
案例六领导需要什么样的汇报
案例七信息虚假与干部合法权益
案例八发生在征收大厅的事情
第七章公共行政法规案例分析
案例一两家的法规都是厚厚一摞
案例二申请行政复议应在何时提出
案例三歌舞厅不服环保局的行政处罚怎么办
案例四受害人对处理决定不服怎么办
案例五超级市场有权对顾客“偷一罚十”吗
案例六被没收过的走私车为何又要被没收
案例七不交纳提留款就该被拘禁吗
案例八喝醉了酒派出所也该管吗
案例九动机良好，责令停止营业就合法吗
第八章公共部门效率案例分析
案例一人员增加了，为什么工作效率没有提高
案例二“定岗定目标、联责联绩奖赔”的岗位责任制
案例三广州推出公务员首问首办制，服务不好可投诉
案例四陷入“会海”中的领导干部
案例五中国政府机构改革：减员增效
案例六江苏省级机关“万人评议”揭晓，群众满意度54．73％
第九章新公共管理案例分析
案例一政府未来的治理模式
案例二政府“掌舵”还是“划桨”
案例三连云港的水务运动
案例四青岛出了“政务考核官”
案例五“政务超市”：百姓和政府的零距离接触
附录一情景模拟
情景一该不该建山货批发市场
情景二公园门票的价格是涨还是不涨
情景三这名干部该如何处理
附录二讨论或面试题及参考答案
后记