组织的反思

“组织中的人，并没有我们以为的那样理性”。这是曼弗雷德写这本书的基础思想，也是他的所有研究、干预工作的基础思想。他有着经济学、管理学、心理学等多重背景，在三者的交叉领域做研究，创造出“临床取向的领导力研究”，提倡考察组织中的“人维度”，提出“有病的人制造有病的组织，健康的人打造健康的组织”的理念。
曼弗雷德探讨组织运转不良的深层原因，分析变革难的人因障碍，指出建设性的克服方法。作为精神分析师，他对潜意识过程有着神奇的洞察力；作为经济学、管理学教授，他很好熟悉组织运转。两者集合在一起，让他对组织中“微妙的差异、隐藏的危险和惊人的机会有着第六感”。
这本书，不仅对在机遇和困境中沉浮的民营企业家有用，也对其他类型公司的管理者、有用，不管是否身处困境，因为他还讲到了领导力教练、打造“真实活力型”组织，这些都是有关如何让好的变得更好、让好的组织变得更好。

曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯，欧洲工商管理学院领导力发展与组织变革方面有名的临床教授，也是欧洲工商管理学院优选领导力中心的创始人。该中心是全世界大的一家领导力发展中心。此外，他还是世界有名的心理学家、领导力与培训专家，以及咨询公司凯茨·德·弗里斯工作室(KDVI)的负责人。曼弗雷德是组织设计/转型和战略人力资源管理咨询师，曾为美国、加拿大，欧洲、非洲以及亚洲等国家和地区的有名公司提供过指导。英国《金融时报》、《经济学人》，法国《资本》杂志，德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界有影响力的人物之一”。曼弗雷德还是首位因“对领导力培训和董事会治理作出杰出贡献”而获得“靠前领导力奖”的非美籍获奖者。他被认为是在世界范围内使领导力发展列为单独领域与学科的创始专家之一。

引言001
有关本书011
第1篇
人际和群体过程001
引言003
第1章二人疯：表演上司的幻想007
上下级关系中的权力008
胡佛和FBI009
希特勒和柏林垮台010
心理动力学特点011
二人疯的形成013
文学作品中的例子015
二人疯与其他类似现象的比较016
持久程度019
组织中的二人疯020
组织二人疯的操作模式023
创业型和家族型公司025
控制二人疯026
第2章群体动力学030
群体之谜035
组织干预：懂事还要懂人039
打造健康的组织045
第3章高绩效团队：来自俾格米人的启示047
基本信任的重要性050
俾格米社会——有效团队的典范052
是什么毁了团队合作053
走入非洲腹地：有效的团队合作057
权威型（不是威权型）领导068
第2篇
组织中的人维度073
引言075
第4章组织文化问题080
定义组织文化081
为什么组织文化如此重要085
评估组织文化089
改变组织文化094
为什么进行文化审计097
变不变099
第5章人格·文化·组织101
腐败从高层开始102
神经质行为模式的形成105
五个常见的神经质风格107
为什么这样分类110
偏执型组织111
强迫型组织115
表演型公司118
抑郁型组织122
淡漠型组织125
比较五类组织128
比较组织类型与经理人类型130
在组织中实现改变130
第6章精简的坏处132
代价昂贵133
精简：突出问题136
应对方式141
走出丧失之痛156
精简的策略158
结语162
第7章超越快速解决方案：组织转变心理动力学164
为什么改变具有挑战性166
个人转变的前提条件167
引领组织转变170
主要促变因素183
结语185
第8章家族控股公司动力学188
引言189
案例研究：家族公司的故事189
家族公司之优劣191
第3篇
改变人和组织209
引言211
第9章领导力教练促进组织转变215
引言216
在充满悖论的世界做到有效217
临床领导力教练品牌228
干预形式231
概念模型240
领导力教练有效性242
做反思型实践者244
第10章领导者能改变吗？能，只要他们想246
为什么骑死马248
我坐在哪儿，哪儿就是首位254
CEO“回炉再造”研讨班257
做墙上的苍蝇，不动声色地观察259
走人迹罕至之路262
尽力打好手中的坏牌283
第11章成功的多种颜色：经理人想从生活中得到什么285
定义成功287
成功背后297
一切取决于你301
成功的代价305
成功启示308
第12章造星教练：如何识别培养高潜力者310
明星之禅311
识别明星品质318
培养问题331
组织禅334
结语篇：打造真实活力型组织335
很好雇主336
组织的包容作用337
“健康”的人338
寻求意义340
寻求匹配341
真实活力型组织342
致谢345
译后感346