家族企业与员工的双赢互动

本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本，借鉴民主参与管理的相关理论，提出“劳资关系情境改变模型”，以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇，靠前篇主要交代“是什么”，即什么是“民主参与管理”；第二篇分析“为什么”，主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制；第三篇是对策与建议，回答“怎么做”的问题。

郑文智，福建仙游人，华侨大学工商管理学院副教授，博士后，福建省高校新世纪很好人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。

绪言／1
一企业民主参与管理的相关研究／3
二本书的计划／14
第一篇什么是民主参与管理
第一章海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状／24
一互动的理论背景：工业民主与员工参与的分野与融合／24
二互动主体：民主参与的功能与形式／37
三现实背景：工业化与两岸劳动关系对比研究／51
第二章“盼盼食品”的案例研究／62
一互动参与动态过程的理论分析／62
二研究设计与方法／65
三案例发现／68
四结论／72
第三章理论评述与研究模型／74
一理论综述：理论分野加剧劳资的独立行动／74
二模型设计：良性互动是劳资和谐的有效路径／80
三结语／91
第四章民主参与管理：扎根研究／93
一国内外企业民主参与管理概述／93
二扎根理论／96
三研究过程98
四民主参与管理的内涵界定／105
第五章民主参与管理指标体系与测量量表／110
一量表来源与开发／110
二量表的因子分析与验证／113
三量表的信度与效度分析／120
四结论／122
第二篇海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
第六章企业为什么不实施民主参与管理：两岸对比分析／128
一影响企业民主参与管理实践的理论与假设／128
二变量、数据与方法／132
三数据分析与假设验证／136
四结论与讨论／140
第七章价值性分析：民主参与管理的人本绩效／142
一价值性：从政治民主目标到工业民主目标／142
二理论模型与假设／147
三变量、数据与方法／149
四数据分析与假设验证／151
五结论／152
第八章工具性分析：民主参与管理的组织绩效／154
一工具性：民主参与的管理价值／154
二理论模型与假设／156
三变量、数据与方法／158
四数据分析与假设验证／159
五结论／161
第九章价值性与工具性的统一／163
一民主参与管理的目标／163
二统一于组织绩效目标的实证分析／166
三以共享价值为目标的统一分析／171
四结论／179
第十章价值性与工具性的动态统一／181
一多重中介效应的理论分析／181
二变量数据与方法／184
三结果与分析／184
四结论／186
第三篇如何实践民主参与管理
第十一章企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议／192
一企业不实施民主参与管理的原因及对策／192
二借助于民主参与管理，提升家族企业竞争力／196
三双向因果关系与价值性的实现／198
四结论／203
第十二章借助于民主参与管理，提升组织绩效／205
一样本企业基本情况与介绍／205
二人口统计学特征的民主参与管理／206
三组织管理对策与建议／207
第十三章提升民主参与管理价值性的社会管理策略／214
一社会民主与企业民主参与管理的互动／214
二海峡两岸社会民主管理对比分析／219
三社会民主管理对策／220
第十四章结论与讨论／225
一现实管窥与初步结论／225
二大规模的实证研究与结论／227
三创新之处／232
四不足与展望／233
参考文献／236
附件1关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录／266
附件2关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查／270
附件3数据描述／276
附件4初始正态程度表／279
附件5正态化数据表／282