非上市公司股权激励实操手册

"◎如何搭建股权激励的“金字塔”？如何让企业绕开股权激励的陷阱，实现长足发展？股权激励四维模式创始人单海洋先生，通过多年的股权激励实践经验，打造非上市公司股权激励新思维，为非上市公司上市奠定坚实的基础。 ◎“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。 ◎企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。 ◎好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。 ◎每种股权激励方法后都配有实用工具，让实践者可以更快上手设计股权激励方案。 ◎附录包含《分红股授予协议书》《有条件分红协议书》《股权激励协议书》《竞业禁止协议书》《保密协议书》，拿来即用，可以给有需求的公司以实际的帮助。 "

"股权激励是非上市公司准备上市的必经之路 股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造 企业最初进行股权激励时，会在设计股权激励方案时面临很多技术难题。企业拿出多少股份激励员工比较合适？该如何给不同层次的员工分配股份？虚股和实股如何选择？股权以什么价格出让？股权激励的模式都有哪些？ 书中将股权激励的核心进行了内化，拓展出了新的股权激励中国化模式，并提供了非上市公司各个发展阶段的股权激励方案，很好地解答了以上问题，为非上市公司股权激励的落地实操提供了很好的参考。 何时垒下股权激励金字塔的“第一块砖”，与企业的未来息息相关。股权激励的核心，是要让被激励者变成企业的主人。股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能让企业发展壮大，为上市打好基础。 "

"单海洋 成长型企业股权激励四维模式创始人，2011年“品牌中国”行业年度人物。 现任中国股权激励研究院院长，中国中小企业股权激励研究中心主任，中国文化管理协会培训委员会副会长，深圳市华一同创投资集团董事局主席，华一资产实业发展股份公司董事长，深圳市海洋财富股权投资基金管理公司董事长，深圳市华一世纪企业管理顾问股份有限公司董事长、首席导师，多家上市公司、大型集团公司独立董事。 出版书籍： 《非上市公司股权激励一本通》 《非上市公司股权激励四维模式》 《冠军企业的资本路径》 《海洋心语》 "

？ 目  录 ？引言 天机：领袖的智慧  Ⅴ“己所不欲，勿施于人，欲立立人，欲达达人。”股权激励不是企业家一个人的事，也不是企业家一厢情愿就能做好的事，要想实现“上下同心，上下同欲”，需要企业家修炼“度人”的能力。第一章 股权激励：企业的金字塔  01“股权激励不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造。”股权激励的出发点往往是“私心”，但其终极目标是“共赢”而非“博弈”。企业要想走得长远，必须要在团队中注入思想、导入文化，从而形成企业独特的灵魂。？ 股权激励并不“高大上”  03？ 愿分是胸怀，会分是智慧  06？ 着眼未来、利益共享、风险共担  07？ 何时垒下金字塔的“第一块砖”  10？ 做，还是不做，这是一个问题  21 第二章 别担心，给你“十二根定海神针”  27“大成的人没有那么忙碌，是谁的，谁操心。”企业家自身的境界与格局的提升，对股权激励的实施起着至关重要的作用。企业实际上是在搭建一个平台，实现企业自己的梦想，也帮助员工实现梦想。？ 先定一个小目标，比如挣它一个亿  30？ 股权布局，“从娃娃抓起”  44？ 我有一个不成熟的小建议  80第三章 金色塔尖激励：核心团队的激励方案  95“共生共荣，同创共享。”好的激励机制，要做到“着眼未来、利益共享、风险共担”。只有充分发挥核心人才的价值潜能，企业家与高管同心协力，才能共同做大企业的“蛋糕”。？“岗在故我在”——在职分红（虚拟股份）激励方案  97？“不要小看我”——超额利润激励方案  121？“携手一起走”——135 渐进式激励方案  133第四章 蓝色塔中激励：执行团队的激励方案  143“尊爵赡财，接礼励义。”股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变成主人翁。与其外部输血，不如自己造血。拥有长远的规划和愿景，员工才愿意跟随终生。？“拳头思维”——业务团队五步连环激励方案  145 第五章 绿色塔基激励：特殊角色的激励方案  197“尽人之力，同进共退。”无论你有多么强大，自身的资源总是有限的，只有整合利用各方资源，群策群力，形成利益共同体，才能不念过往，不惧将来。？“七子连珠”——针对企业上下游的激励方案  199？“金色降落”——针对公司元老的激励方案  211？“未来之星”——针对公司新星的激励方案  218沙地上的金字塔：股权激励的几大陷阱  223“没有霹雳手段，何谈菩萨心肠。”“治大国若烹小鲜。”管理的最终目的是保障企业多数人的利益。“企业之法”能否得以贯彻，可以成为判断一家企业成败得失的标准。？ 比情动人的是规则  225？ 愿意交钱，才愿意交心  233？ 执行不力，往往是千里之堤上的蚁穴  238附录一 分红股授予协议书  251附录二 有条件分红协议书  255附录三 股权激励协议书  259附录四 竞业禁止协议书  265附录五 保密协议书  269附录六 股经  273后  记  275

    "股权激励并不“高大上” 对企业“上心”，为企业“操心” 在“创新、创业、创优、创未来”的大势下，“股权激励”这个词近年来变得尤为火热。企业总是缺钱、缺人、缺激励，然而又找不到很优的解决办法。众多企业家为此苦恼不已，想做股权激励，又不知从何处入手、何时入手；颤颤巍巍做起了股权激励，又不知关键在哪儿，悬着的一颗心总也放不下。 其实，股权激励本身是很容易解释的，但想做优、做精却并不简单。股权对内叫激励，对外叫融资。我们用最简单的语言来形容股权激励，就是企业为你旗下的员工发放适当比例的公司股权，让他们享受到因此而带来的经济收益和决策权力。这些员工和公司共分利润、共担风险，从而“劲往一处使”，全心全意地推动企业向前发展。 股权激励这个词，西方社会曾给出一个比较正式的定义：“将公司股份或者与股份有关的增值权，以某种方式授予企业的高层管理人员和技术骨干，使他们能够分享因企业成长而带来好处的制度安排。”这个时候将股权激励的对象定义为高层管理人员和核心骨干，提供的是股份和股份增值权。 在了解学习了西方社会的股权激励模式后，近年来我们将股权激励的核心进行了内化，拓展出了中国化的股权激励模式。这样的模式更新、更巧、更丰富，也更对我国企业的胃口。 我们不愿给这种新的模式下定义，只是希望并相信，股权激励是实现企业家创业梦想的终极品牌；而且，也相信股权激励能够真正让员工发自内心地奉献和担当，这是他们自动自发工作的动力和源头。同时，股权激励还能用社会的财富、未来的财富、员工及企业上下游的财富，在企业内部建立一套让所有利益相关者共赢的机制。 这是一种授予标的更多、激励群体更广的供应机制。从授予标的来讲，股权激励用的是社会的财富、未来的财富、员工自身的财富，甚至包括企业上下游的财富，而不仅仅是企业股权或与股权有关的增值权——授予标的的范围要广得多；从激励群体来讲，不仅仅局限于企业的高层管理人员和技术骨干，而是所有的利益相关者都可以获得。 21 世纪，最重要的是人才。股权激励最终要落实到对人的激励。股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，推动企业一步一步走向辉煌。 这样做其实就意味着，企业家为了推动企业的发展，通过股权调动起了有资本、有资源、有智慧、有能力的人才。这些人才有领导的认同，又有股权的激励，自然会像舵主一样，对企业“上心”，为企业“操心”。 股权激励并不是上市公司的专利 也许有人会提出异议：做股权激励的往往是大型跨国公司、上市公司、龙头企业，对我们这些非上市企业，甚至是刚刚起步的小企业来讲，这个时候谈股权，会不会太早、没有必要呢？其实，企业家们要知道，非上市公司当中股权激励做得好的企业可以说数不胜数，在众多上市企业中，也有很大比例的企业，上市前就开展了股权激励。股权激励是企业对内的激励，对内激励的目的就是为了快速做大。不管是对内的激励还是对外的融资，我们首先要解决的，其实是企业的自身发展问题。企业的自身发展离不开企业的绩效目标，绩效目标完成得好，企业发展得好，就会有更大的机会上市。这期间有比较松散的因果联系在里面。 我们现在看到的华为公司，就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元、几个人开始创业，2015 年，华为已发展成为年产值千余亿，员工将近17 万人的企业。在创业初期，华为没有从银行贷到一分钱，也无法从资本市场获得一分钱的投资，全部凭借在内部实行股权激励，聚集了企业发展所需要的资金，最终发展到今天这样的规模。 股权激励并不是上市公司的专利，也并非只适用于上市企业，恰恰相反，股权激励在非上市公司成功的概率更大。员工早一天“当家做主”，和企业同进退，整个企业才能早拧成一股绳，为自己的业绩、部门的业绩、企业的业绩出工出力。 "