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百花枝头
字数: 209千字
装帧: 平装
出版社: 上海交通大学出版社
作者: 张裕,章成钧,王悦阳 著
出版日期: 2017-04-01
商品条码: 9787313164049
版次: 1
开本: 16开
页数: 199
出版年份: 2017
定价:
¥68
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编辑推荐
《百花枝头:来自上海民营剧团的报告》由上海交通大学出版社出版。
内容简介
由张裕、章成钧、王悦阳所著的《百花枝头--来自上海民营剧团的报告》抢先发售总结了上海民营剧团30年来从小到大的成长历程,归纳了他们发展过程中的成功经验和失败教训。沪上民营剧团以自主经营、自负盈亏的全新机制,在激烈的演艺市场竞争中求生存,求发展,取得了不俗的成绩和可观的票房价值,成为上海国有剧团的有力补充。不仅从事民营剧团工作的朋友值得一读,各行各业的经营者、大学生的创业者都可以从这本书中获益。
目录
总序一(龚学平)
总序二——那些年,我们追求很好(汪天云)
序——这里也是一片姹紫嫣红(吴兴人戴平)
引子
第一章特色姓“民”,错位争优
第一节名角下海办院团
第二节艰难起步
第三节成立之初“三把火”
第四节商业戏剧领域新军
第五节“撒网”捕娱情
第二章打造品牌,活色生香
第一节让昆曲活在当下
第二节创造新概念剧目
第三节小剧团大手笔
第四节原创新戏打品牌
第五节点中海外演艺“穴道”
第三章创新机制,挑战市场
第一节制作人制
第二节多变“用人”经
第三节多方合作
第四节从单项演出走向多元生财
第四章台前扶持,幕后推助
第一节种子基金效应
第二节主管部门做推手
第三节政府购买服务
第四节行业协会:轻骑兵的根据地
第五节女企业家探索演艺路
第六节“恒源祥”的魄力
第五章破解难题,前程似锦
第一节“票房”与艺术坚守
第二节难题:求解“人才荒”
第三节“不养人”与稳定基本队伍
第四节各方应加大扶持力度
附录一
民营戏剧院团的运作模式——上海现代人剧社个案分析(张余)
附录二
职业化重塑“街头风景”——专访上海市演出行业协会会长韦芝(高歌范洁)
附录三
街头艺人:逐梦一年间(高歌范洁)
附录四
上海首次举办“街头艺术联展”
“八零后”当道,为城市注入活力(朱渊)
附录五
玩气球踩独轮境外艺术家走上申城街头
(朱光范洁高歌郭新洋)
后记
摘要
作为民营戏剧制作人都明白,演出生存的一个重要条件是要有演出阵地,民营戏剧制作体没有国家拨款提供剧场,那就必须在开拓社会场所资源上,进行多种探索。为使民营戏剧制作体也能拥有自己定点合作的演出基地,我们曾尝试合作推出过真汉咖啡剧场、永乐咖啡小剧场、在中信泰富的时尚沙龙开辟沙龙戏剧、金茂大厦的演示厅等。
2005年起,剧社与上海大剧院合作,将大剧院一度空置的小剧场定位于小剧场话剧演出,并推出了上海大剧院小剧场话剧系列演出,使上海大剧院小剧场成为民营制作体独一家常年合作的话剧演出基地,提前排定全年度的演出计划,推出大剧院小剧场话剧演出季。
2010年,上海现代人剧社又与新光电影院合作,重新改建舞台设施,恢复新光80年前演出话剧的特色,打造成了靠前少有类型化剧场——新光悬疑剧场,每年演出200场中外悬疑话剧,形成“看悬疑剧,到新光悬疑剧场”的时尚,6年来新光悬疑剧场演出季已成为上海话剧的品牌,公演了近40部悬疑戏剧与悬疑音乐剧。
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