生产管理系统构建

《生产管理系统构建》由东方出版社出版。

北村友博著的《生产管理系统构建(图解精益制造)》对广义的生产管理进行了详细梳理。对于制造业来说，生产管理是经营的基础，生产管理的优劣很大程度上会左右业绩的好坏，也就是说，制造业的系统化，生产管理是根本。本书提出，日本的许多工厂都在各自进行着不同的生产管理，要明确生产形态的分类，在具体分析行业、行业状态，优选限度引导出客户意愿的基础上着手设计生产管理系统。同时，把生产管理系统进一步细分成了“生产计划”“工序管理”“库存管理”“成本和生产率管理”“销售管理”“采购管理”“主数据管理”这七大生产管理子系统并分别对其进行了详细的思维引导和说明，强调必须把“可视化”策略、“信息速度”策略、“改善”策略嵌入到系统中去。附录「外部设计书」也是亮点。对「零件表」「库存」等生产用语的解说也很简明易懂、是很好值得放在手边的工具书。

北村友博，工程师（信息工学），IT协调员。毕业于早稻田大学一商学部。曾在东洋轴承制造（现在的NTN）工作，担任系统工程师、信息系统项目经理、CIO等。2004年成立了Peak Consulting Group株式会社，任董事长，为许多中坚、中小企业提供经营改革和业务改革咨询。著作有《中坚？中小企业的ERP导入实践指导 2006年》（日经BP）、《ITC传授的中坚？中小企业市场攻略法》等。

前言
第1章生产管理系统并非单纯地把工厂业务IT化
1—1生产管理系统是改善CQD的措施
1—2系统化的对象因行业和行业状态而异
1—3优选限度地引导出顾客意愿的三大策略
第2章总览生产管理系统不可或缺的基础知识
2—1制造业的信息系统以生产管理为中心考虑
2—2每个企业都不一样的“生产制造”思路
2—3统一全部利益相关者意见的系统化
2—4生产管理中的4类信息
2—5把工厂里的哪种业务“可视化”至关重要
2—6通过IT共享工厂的问题
2—7制造业的价值链（value chain）
2—8全体企业共同考虑生产制造的SCM
2—9技术链是BOM的源流
2—10增强技术链的PDM与PLM
2—11生产管理的全球化
第3章按照顾客的意愿对需求进行定义的要点
3—1生产管理系统分为7大子系统
3—2与周边系统的接口至关重要
3—3构建适合工厂生产形态的系统
3—4前置时间是最重要的关键词之一
3—5因生产形态而异的前置时间与库存的关系
3—6顺利引入软件包的窍门
第4章在生产计划中使用近期新高精度需求信息的要点
4—1备货型生产关键是需求预测
4—2开发人员容易忽略的订单形态
4—3订单管理系统的思路
4—4与EDI订单／订货系统的联机
4—5发货管理系统的功能
4—6交货给顾客的方法
4—7验收、催款、应收款管理
第5章制订生产计划与处理计划变更
5—1生产计划由3个计划构成
5—2生产计划的依次展开
5—3标准生产计划（MPS）概述
5—4即使制订出生产计划也无法放心的理由与对策
5—5生产计划的干扰及其影响
5—6生产计划的确定（冻结）与对计划变更的处理
5—7生产批次与缩短准备工序的思路
5—8生产号方式是单件生产中日本独特的生产管理方法
第6章MRP（物料需求计划）的思路与实践
6—1MRP（物料需求计划）的思路
6—2零件展开的逻辑
6—3日程展开的逻辑
6—4根据生产调度制订作业时间表
6—5由MRPⅡ向ERP、SCM的发展
专栏丰田生产系统（TPS）与准时制生产方式的结构
……
第7章掌握生产管理的核心数据库BOM
第8章构建满足CQD的采购管理子系统
第9章提高工序管理子系统控制功能的措施
第10章从生产管理角度思考库存与库存管理
第11章工厂财务与成本管理系统的要点
附章基于本书内容的生产管理系统外部设计书
结束语
索引

    当生产多种产品的工厂希望把握每一种产品的损益时会进行“分部门损益计算”。分部门损益并非由会计系统自动计算，而是要通过手工作业或设计系统分部门（产品）来计算费用。
    分部门计算损益时，应当注意“跨部门的费用”。在某工厂厂房中，多个部门进行生产活动时产生的建筑物折旧费就是典型的例子。此时一般会按照各部门所占有的面积分配整个建筑折旧费（分摊）。
    采用某种按比例分配的标准来分部门计算损益是比较容易的。面积、配置人员、销售额等都可作为按比例分配（分摊）的标准使用。但是，这里请思考一下分部门计算损益的目的。例如，为了做出“选择与集中”的决策而分部门计算损益，其中，“选择与集中”的决策是指“把握高收益部门和不盈利部门，把经营资源集中到高收益部门，撤销、缩小不盈利部门”等经营性判断。