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华为人力资源管理
字数: 212000.0
装帧: 平装
出版社: 中国铁道出版社有限公司
作者: 王京刚 著
出版日期: 2017-05-01
商品条码: 9787113227500
版次: 1
开本: 16开
页数: 320
出版年份: 2017
定价:
¥55
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舞蹈音乐的基础理论与应用
内容简介
王京刚著的《华为人力资源管理(活用版)》揭示了华为在HR组织、人力资源规划、人才招聘、培训体系、新员工培训、干部培养与选拔、绩效管理、薪酬管理、激励机制、员工关系管理、企业文化等方面的理念和具体措施,倾力为读者还原出华为人力资源管理的逻辑。书中每一节都设置了四个板块,包括华为人才观、华为人力资源管理实践、华为人力资源管理实战案例,以及相关内容的延伸阅读。旨在体现华为人力资源管理理论和实践的结合,以及很好企业人力资源管理的共性。
作者简介
王京刚,北大纵横管理咨询集团高级合伙人;阿米巴经营实践权威专家;迈克波特竞争策略研究学者。主要专注于集团管控、阿米巴经营、商业模式等领域的理论、方法、工具研究培训、咨询。
老师先后为国家电网、富士康、红云红河、国有物资储备管理局、鞍山经贸委等800多家企事业单位提供培训、咨询服务,被数十家世界500强及行业领军企业特聘为管理顾问。凭借精深专业知识,咨询+培训式的管理辅导经验、德才兼备认真细致的工作,被众多客户推崇。著有《图解竞争策略》、《项目管理实务》等著作。
目录
1华为组织基础——独特的HR组织
第一节人力资源委员会
1.让每一个人都可以发出声音
2.减人,增效,涨工资
3.实战案例:任正非培养轮值CEO
4.延伸阅读:华为铁三角模式
第二节行政与业务关系分离
1.让各部门HR都有归属感
2.将HRBP人员设到一线
3.实战案例:HR要做绿灯,也要做红灯
4.延伸阅读:“蓝血十杰”的数字化管理
第三节懂业务的HR
1.HR必须“沉”到战略决策过程中去\19
2.选,找最合适的人;育,训战结合;用,激励员工;留,轮岗制
3.实战案例:华为首席人力资源官(HRD)孙亚芳的智慧
4.延伸阅读:“万能”的企业HR
2华为人力资源规划——一群平凡的人组合起来干一件不平凡的事
第一节人力资本是华为持续成长和发展的源泉
1.人力资本增值优于财务资本增值
2.华为的战略导向、利益分享、内部“组织化”、知识型员工的管理的奥秘
3.实战案例:华为人力资本增值的实践
4.延伸阅读:如何衡量人力资本价值
第二节华为人才数量和质量管理
1.改良金字塔管理,用人才管理奠定胜利的基础
2.建立内部劳动力市场,引入竞争和选择机制
3.实战案例:用工匠精神,一生专注做一事
4.延伸阅读:企业如何推行创新型人才培养精益管理
第三节华为员工职业生涯规划
1.企业要扩张就是要发展一批“狼”
2.一般员工能进能出,管理人员能上能下
3.实战案例:一个华为老员工的职业规划
4.延伸阅读:技术骨干如何才能有效转型为优秀管理者
3华为人才招聘——“挑选最合适的人”
……
4华为培训体系——企业与人才发展的助推器
5华为新员工培训——让新员工快速融入“狼群”
6华为干部培养与选拔——“猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡”
7华为绩效管理——“让火车头加满油”
8华为薪酬管理——“高工资是第一推动力”
9华为激励机制——“重赏之下必有勇夫”
10华为员工关系管理——“一块饼大家分,要活大家一起活”
11华为“狼性”文化——“胜则举杯相庆,败则拼死相救”
后记
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