名企人力资源最佳管理实践

孟涛著的这本《名企人力资源很好管理实践》全面系统地讲述了人力资源管理的各个模块。从人力资源管理的理论方法入手，重点介绍在实践操作中的体系、流程、要点和常见问题，通过系统的理论、方法和工具，结合众多企业的经典案例，全面展现了在选、用、育、留、任等核心环节的很好实践。借助书中介绍的工具和流程，再结合案例，读者可以更好地吸收实用知识，有助于将人力资源管理的理论转化成为自己的能力。通过本书您将学到：三种管控模式都有哪些主要特点？设计管控模式主要考虑哪些因素？组织架构设计包括哪些主要内容？组织架构设计的主要流程有哪些？如何确定各部门职能与主要职责？企业的部门设置有哪些主要方式？部门内部岗位设置应该如何进行？人力资源规划有哪几种常用方法？人力资源规划的具体流程有哪些？如何有效地测算企业的人员需求？如何制定企业员工培训开发规划？如何制定企业人力资源费用规划？如何保障人力资源规划有效落地？人力资源制度体系包括哪些内容？制定规章制度的主要流程有哪些？制定规章制度如何体现民主协商？企业常用的重点规章制度的示例？常用招聘方式和招聘渠道有哪些？与猎头公司合作的几种常见模式？招聘管理流程都有哪些设计要点？各种面试考察的方法应如何使用？应聘登记表和面试评价表的示例？如何对拟录用人选开展背景调查？知名企业的招聘有哪些好的做法？如何有效地使用新媒体进行招聘？内部推荐机制的要点和注意事项？规范的人职管理流程应如何设计？员工人职信息登记表应如何设计？设计员工劳动合同时有哪些要点？保密和竞业协议有哪些要点？新员工的试用期管理应注意哪些？试用期的管理存在哪些法律风险？……请认真阅读本书，寻求解决方案。

孟涛，博士，MBA，不错人力资源管理师，不错工程师，资历人力资源顾问，中关村人才协会高校专业委员会委员。曾在大型国有企业、靠前管理咨询公司、知名民营企业任职人力资源高管及顾问，对人力资源管理有深刻的理解和丰富的实战经验，尤其擅长工具方法、体系建设和流程落地，领导开展了在职业生涯、薪酬福利、绩效管理、人才招聘、人才培养、集团管控等众多领域的管理提升项目。

第一章组织架构设计//001
1.1企业管控模式类型//002
1.2组织架构体系设计//010
1.3组织架构设计流程//013
1.4组织架构常见问题//025
1.5案例分享——腾讯的组织架构演变//026
第二章人力资源规划//033
2.1人力资源规划方法//034
2.2人力规划工作流程//037
2.3规划方案监督落实//042
2.4案例分享——万科的人力资源规划//043
第三章人力资源规章制度//047
3.1人力资源制度体系//048
3.2规章制度制定流程//049
3.3重点规章制度示例//052
第四章招聘管理//063
4.1招聘方法与渠道//064
4.2招聘工作流程//067
4.3企业招聘实践//074
4.4招聘管理常见问题//080
4.5案例分享——国际很好咨询公司的人才招聘//081
第五章入职与试用期管理//083
5.1入职管理要点//084
5.2劳动合同管理要点//087
5.3保密协议管理要点//089
5.4竞业管理要点//091
5.5试用期管理要点//092
5.6入职管理常见问题//094
5.7案例分享——华为新员工入职180天//095
第六章绩效管理//101
6.1绩效管理的意义//102
6.2绩效管理组织//103
6.3绩效管理工具//104
6.4绩效管理实践//106
6.5绩效管理流程//121
6.6绩效管理常见问题//126
6.7案例分享——Google的OKR管理//128
第七章薪酬福利管理//129
7.1薪酬福利构成//130
7.2薪酬福利管理流程//132
7.3薪酬结构设计//139
7.4宽带薪酬设计//145
7.5常见福利类型//148
7.6弹性福利体系设计//152
7.7外籍员工薪酬福利//156
7.8薪酬福利常见问题//159
7.9案例分享——华为的薪酬体系概况//160
第八章培训管理//167
8.1培训类型和方法//168
8.2培训管理流程//170
8.3培训协议管理//177
8.4培训成果转化//179
8.5内部讲师体系建设//180
8.6培训管理常见问题//186
8.7案例分享——联想“入模子”培训//188
第九章考勤休假管理//191
9.1工时制度选择//192
9.2考勤管理的内容//194
9.3加班管理的要点//196
9.4常见假期要点解析//197
9.5休假管理的要点//199
9.6请休假管理流程//201
9.7考勤休假常见问题//202
9.8案例分享——甲骨文(Oracle)的灵活工作方式//203
第十章调岗调薪管理//205
10.1调岗调薪的要点//206
10.2调岗工作流程//210
10.3年度调薪实践//213
10.4内部公开竞聘//217
10.5调岗调薪常见问题//221
10.6案例分享——华为的内部竞聘上岗//222
第十一章员工关系管理//225
11.1合同协议管理要点//226
11.2员工心理契约管理//227
11.3员工参与管理实践//229
11.4员工劳动争议管理//231
11.5员工关系风险预警//234
11.6突发事件应对机制//235
11.7员工关系常见问题//238
11.8案例分享——万科的事业合伙人制度//239
第十二章员工离职管理//243
12.1离职管理主要原则//244
12.2离职管理流程//245
12.3离职费用结算//253
12.4离职员工价值发掘//258
12.5名企的离职员工圈//261
12.6离职管理常见问题//262
12.7案例分享——华为、阿里巴巴如何使用“末位淘汰”//263
第十三章外派员工管理//265
13.1外派员工管理要点//266
13.2外派员工劳动关系//270
13.3薪酬福利与绩效//271
13.4外派员工职业发展//273
13.5外派员工常见问题//275
13.6案例分享——华为的外派员工管理//276
第十四章集团人力资源管理//283
14.1集团年度工作计划//284
14.2人才调配与培养//285
14.3集团薪酬福利管控//288
14.4集团绩效管理体系//289
14.5集团管控常见问题//293
14.6案例分享——500强央企对下属企业的干部管理//294
第十五章企业文化建设//297
15.1企业文化建设//298
15.2企业文化落地//301
15.3领导者的作用//304
15.4企业雇主品牌建设//306
15.5企业文化常见问题//310
15.6案例分享——阿里巴巴的企业文化//311
第十六章人力资源三支柱建设//317
16.1三支柱的定位//318
16.2COE的建设//320
16.3HRBP的建设//322
16.4SSC的建设//323
16.5推行三支柱的要点//325
16.6案例分享——三支柱变革路径//326
第十七章人力资源自身建设及发展//331
17.1量身定做组建团队//332
17.2人力资源专业提升//335
17.3人力资源团队建设//341
17.4职业发展路径设计//346