国防工程全寿命期集成化管理

《国防工程全寿命期集成化管理》围绕“国防工程全寿命期集成化管理”这一主题进行研究分析，较为全面系统地阐述了国防工程全寿命期集成化管理所涉及的知识方法，主要包括以下内容：实施集成化管理的基本框架；实施集成化管理的组织架构问题；集成化管理环境下的过程控制问题；集成化管理环境下的知识协同；集成化管理环境下的冲突协调问题。本书适合有一定工程管理基础知识的读者阅读，可供广大国防工程建设、管理与科研人员阅读使用，还可作为大专院校相关专业师生及关注国防工程管理的人士的参考书。

韦灼彬，1964年11月出生，湖北仙桃人。军事设施建设领域专家，海军工程大学教授，博士生导师。长期从事海防工程教学和科研，曾荣获军队院校首届育才奖金奖，国家科技进步二等奖1项，军队科技进步二等奖5项，军队很好教学成果一等奖1项、二等奖1项，天津市普通高校教学成果二等奖1项。

第1章绪论
1.1立题背景与研究意义
1.1.1当前国防工程建设管理理论与实践存在的问题
1.1.2实施全寿命期集成化管理的意义
1.2研究现状与文献综述
1.2.1国外研究现状
1.2.2国内研究现状
1.2.3存在的问题与启示
1.3研究内容及解决的关键问题
1.4研究方案
1.5结构安排
第2章全寿命期集成化管理的基本框架
2.1国防工程全寿命期的定义
2.2国防工程全寿命期集成化管理的基本思路
2.2.1集成化管理的内涵及实施要素
2.2.2集成化管理的基本思路
2.3国防工程全寿命期集成化管理的基本框架
2.4国防工程全寿命期集成化管理的计划体系
2.4.1全寿命期集成化管理对计划体系的要求
2.4.2全寿命期集成化管理计划体系的流程
2.4.3全寿命期集成化管理计划体系的内容
2.5国防工程全寿命期集成化管理的目标体系
2.5.1全寿命期集成化管理目标体系的要求
2.5.2全寿命期集成化管理目标体系的内容
2.5.3全寿命期集成化管理目标体系的层次性与思维模式
2.6小结
第3章集成化管理环境下的组织架构
3.1工程项目组织的发展过程与趋势分析
3.2集成化管理环境下的组织架构问题
3.2.1集成化项目组织——IPO
3.2.2集成化项目组织的组建原则
3.2.3集成化项目组织的系统设计与人员配置
3.2.4算例分析
3.3集成化项目组织在生命期内的演化分析
3.3.1功能耦合的观点
3.3.2耗散结构理论的观点
3.3.3项目组织演变的模型构建
3.3.4模拟算例
3.4小结
第4章集成化管理环境下的过程控制
4.1集成化管理环境下的过程管理
4.2集成化管理环境下的工作（结构）分解
4.2.1传统WBS分解的特点与缺陷
4.2.2集成化管理环境下WBS分解的原则
4.2.3弱耦合并行——Top—Down的工作分解方法
4.2.4基于“微循环”实现的项目信息交换
4.2.5集成化环境下的项目任务规划
4.2.6集成化环境下的项目任务规划的实现
4.3集成化管理环境下的过程建模
4.3.1项目实施过程的逻辑关系
4.3.2项目实施过程的描述
4.3.3基于IDEF3的过程管理模型的建立
4.4小结
第5章集成化管理环境下的知识协同
5.1集成化管理环境下的协同工作模式
5.1.1协同工作概述
5.1.2协同工作的技术要求
5.1.3协同工作对组织成员的素质要求
5.2协同工作的技术支持——PDM
5.2.1PDM的定义及特点
5.2.2基于SmarTeam平台的PDM系统的实施
5.2.3PDM系统的功能
5.3基于信任度的知识协同处理
5.3.1知识协同处理建模
5.3.2基于信任度的知识协同处理
5.4协同工作中的任务调度
5.4.1项目任务调度建模
5.4.2模型算法
5.4.3算例分析
5.5小结
第6章集成化管理环境下的冲突协调
6.1冲突的起因
6.1.1冲突的定义与起因
6.1.2冲突的分类及表现形式
6.1.3集成化环境下工程项目的冲突分析
6.1.4集成化环境下工程项目的冲突协调
6.2冲突的解决思路
6.2.1基于仲裁规则的冲突协调原则
6.2.2组合协调原则的应用
6.2.3基于协商理论的智能协调机制
6.3冲突协调的实现
6.3.1基于智能代理技术的人机结合协调流程
6.3.2人机结合协调系统模型
6.3.3智能代理的求解
6.3.4协调系统的实现
6.4小结
第7章结论与展望
7.1研究结论
7.2创新之处
7.3需进一步深入研究的内容
参考文献