执行这样抓就对了

现代企业的成功，20％靠战略，20％是靠环境等其他因素，另外60％则依赖于企业各层管理者和员工的执行力。纵观那些包括世界500强在内的品质企业，它们的共同特征在于具备从上到下的执行意识、很好的执行能力以及上升到了企业价值观层面的执行文化。
姬剑晶、张成著的《执行这样抓就对了(世界500强正能量管理笔记)》从文化、理念层面谈起，详细解读了被世界500强企业奉为圭臬的执行准则、执行方法，书中有案例、有实操步骤、有细节，具有极强的实战指导意义和理论研究参考价值。

姬剑晶，轩辕靠前产业集团董事长、中国海峡人才市场创就业指导专家、国家银河培训工程项目讲师、左岸博雅靠前壁纸连锁集团副总裁，现任世界华人优选俱乐部首席讲师，同时还是“非买不可”服务成交系统创始人、亚洲不错演说家、亿万富翁服务机，著有畅销书《感恩的力量》《人际关系销售学》《人性的六大需求》《保证信任》《为什么不是你》。
张成，香港轩辕靠前产业集团首席讲师、轩辕靠前哈尔滨公司总经理、轩辕靠前产业集团首席讲师、沈阳长春四平维美集团培训顾问、世界华人优选俱乐部品牌讲师。

第一章领导力决定执行力
第一节知行合一，执行要从领导开始
第二节做教练型管理者，教会员工去执行
第三节从自身角度反思为何执行乏力
第四节探寻执行力不强的深层原因
第五节虚心学习，保持专业优势
第二章弘扬执行文化：打造一个自动运转的组织
第一节从上到下的执行文化
第二节共同的愿景
第三节用制度保障执行力
第四节获取有效信息，才能保障执行
第五节有效决策是有效执行的必要条件
第六节优化流程才能确保执行畅通无阻
第七节授权带来的执行力
第三章培养执行型员工：发掘能把信送给加西亚的人
第一节管理，就是发动员工去执行
第二节优秀执行者的特质
第三节量才录用，执行起来才能无往不利
第四节做职业化员工，提升执行力
第五节授人以渔，教会员工执行的方法
第四章打造执行型团队：缔造优势互补的执行队伍
第一节团队执行的王道：一支优势互补的队伍
第二节妥善定位团队成员的角色
第三节集体决策，提升团队执行力
第四节科学分配任务，保障有力执行
第五节协同作战：团队执行的杀手锏
第六节化解阻碍团队执行的负能量
第五章计划力：执行到位的第一步
第一节做好工作规划，有序执行
第二节将愿景转化为可供执行的具体目标
第三节做计划：先瞄准，再开枪
第四节做好时间规划，提升执行效能
第五节将复杂的工作简单化
第六章沟通力：高效沟通提升执行力
第一节沟通到位才有执行力
第二节推倒部门墙，全方位沟通
第三节进行无阻碍沟通，达成执行共识
第四节让头脑风暴激荡出创新执行的方法论
第五节鼓励比批评更能激发员工的工作积极性
第六节高效开会的艺术
第七章很好思维：落实的关键在于到位
第一节零缺陷管理，零缺陷执行
第二节执行，向标杆看齐
第三节成为执行典范
第四节执行的优选境界：把事情做到位
第八章结果思维：绩效是衡量执行的专享标准
第一节结果导向，执行力就是结果力
第二节执行，过程与结果并不矛盾
第三节细节中的执行力
第四节执行，效率至上
第五节把控关键结果，给予流程自由
第九章没有检查，就没有执行力
第一节检查出来的执行力
第二节执行中的复命制，加强信息反馈
第三节对执行者适当怀疑，适当监督
第四节防止执行“走样”
第五节构建执行中的危机预警机制
第十章让员工自动自发去执行
第一节猴子管理法则：如何避免自己忙死、下属闲死
第二节激励员工玩命去执行
第三节用危机激励激发内驱力
第四节自我管理时代到来