股权激励

股权激励是目前中国上市公司进行企业优效管理直接、有效的方式，可它并不是上市公司的专利。随着上市公司对股权激励的不断“热情高涨”，一些非上市企业也开始涌现出采用股权激励计划留住公司核心人才的策略。由张锐和王楠所合著的《股权激励》一书依据不同企业不同时期实施股权激励的具体需要，充分列举出股权激励实际操作过程中的关键要素与实施办法，有效解决了公司管理者在设计和操作股权激励方案时面临的种种技术性难题，让企业家和企业能够在激烈的市场竞争环境下，始终立于不败之地！可以说，本书不仅是企业股权激励的推荐指南，也是企业进行客户管理的关键指导书。

张锐，吉林大学EMBA，不错会计师，15年企业财务管理经验，现任修正健康集团财务总监，对企业全面预算管理、企业融投资、上市准备等做过深入研究并具有相关经验。
王楠，中国作家协会会员，毕业于东北师范大学，管理类硕士学位，主修《财务管理》等，师从经济学博士许明哲、曲秉春，对企业战略管理、财务管理研究有独到见解，特别对成功企业家及其企业发展的财务管理分析尤为擅长。著有《顺丰而行——王卫传》《做你很仰慕的人——巴菲特传》等，联合出版《褚时健传》《希拉里传》《周鸿祎传》等经济、政治人物传记。

第一章思维突破：经营企业的核心是经营人
1.激发员工“核动力”
2.与利益相关者共赢
3.权力分化的作用
4.格局决定结局
第二章规避风险：股权激励需要配套机制
1.股权激励的分寸
2.避免滥竽充数
3.上市不是企业的终极目的
4.股权众筹应时代而生
第三章有效捆绑：钱权合一推动企业向前
1.关心公司的长期价值
2.人力资本优选化
3.成就员工财富梦想
4.不是所有的企业都适合股权激励
第四章因地制宜：股权激励常用工具的使用
1.股票期权：创造长期股东价值
2.期股：部分首付，分期还款
3.性股票：对激励对象有效管控
4.虚拟股票：所有权和收益权分离
5.股票增值权：通过股票增值获利
6.业绩股票：业绩指标决定一切
7.延迟支付：为管理层设立的延迟账户
8.干股：可参与分红，不可买卖转让
9.管理层收购：经营者持股经营
10.员工持股计划：员工个人出资认购
第五章综合运用：发展出属于自己的组合方式
1.最常用组合：干股＋实股＋股份期权
2.超额利润激励：发挥优选主观能动性
3.在职分红：对岗不对人
4.人才培养激励：终端人才培养方案
5.身股创新激励：与老板并肩作战
第六章十大要素：合理运转系统工程
1.定目的：有目的才能不走偏
2.定股：给激励对象什么性质的股份
3.定人：选对股权激励的对象
4.定量：拿多少额度激励员工
5.定时：时规与时间表
6.定规：股权授予与行权规定
7.定价格：明确股票价格
8.定变：不断调整改变
9.定源：四大来源
10.定机制：管控系统的落地实施
第七章实施方法：如何进行股权激励
1.渐进式：掌握核心高管需求
2.延迟式：减速发放红利
3.五步连贯式：逐步加强的阶梯过程
4.西学中用式：海氏岗位价值评估法
5.金色降落伞：为老将保驾护航
6.渠道激励式：整合上下资源
第八章执行细则：体系要素的相互支持
1.股权激励方案的酝酿
2.股权激励的实施计划
3.股权激励的报告与审批
4.股权激励的日常运行
5.股权激励的信息传达
第九章统一规划：股权激励因时因地因人而异
1.进攻型：狼性发展需求
2.管理型：大力开发市场
3.防御型：完善企业治理结构
4.公众型：释放股份进行融资
5.持续型：放权让利求稳定
第十章安全防范：股权激励的风险预估
1.把握住控制权
2.绩效考核保持公平性
3.平衡股东之间的关系
4.职业经理人管控
5.拉起五道防线
后记
附录一中国证监会股权激励有关事项备忘录1号
附录二中国证监会股权激励有关事项备忘录2号
附录三中国证监会股权激励有关事项备忘录3号