互联时代的管理变革--聚文网

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内容简介

《互联时代的管理变革》讲述：颠覆，管理界的序幕才刚刚开始。当管理知识平民化后，管理神秘的面纱早已被揭开，我们似乎很不缺的就是管理！然而，一旦触及到人性、利益与观念等深层领域、核心地带时，什么管理都不灵了。互联，不只是技术手段与工具。伴随360、BAT等互联网商业帝国的崛起，人们把互联网技术与应用推向了互联网思维模式的很好。什么是互联网思维？互联、共享、开放、创新、跨界、合作就是它的主旋律。时代，正向传统管理模式逼宫。当互联网技术、应用与思维冲击到各行各业以及各种领域时，企业的经营模式正在发生翻天覆地的裂变．与此同时，人们生活与工作的时空模式、行为模式也发生着巨大的变化。面对这些变化，企业必将面临靠前的挑战。变革，山雨欲来风满楼。“行业壁垒被打破、产业加速重组、商业生态融合”成为企业界的主旋律。经营企业必将变革为先布局再立足的谋定而后动，用经营的大局思维与方法代替管理的细微机制与行为，建立合作共生的商业生态圈、经济生态圈。

作者简介

陈谏，中国e-HR领域奠基人，HR-SaaS靠前人，历任深圳硕旺公司创始人、总经理，用友集团HR事业部总经理、首席HR产品专家，金蝶集团首席HR专家等不错职务，并担任中国人力资源开发研究会常务理事，《中国人力资源开发》常务理事，中国人力资源管理网首席专家等社会职务，荣获中国靠前人力资源管理培训师、中国e-HR十大风云人物等荣誉，现任理才网董事长。
黄树辉，理才网理才研究院院长，资历企业管理顾问，中人网、三茅网专栏作家，中国人力资源管理网特邀学者。个人专著：《管理很好道：管理原来如此简单》、《陬新生代：重塑人力资源管理》，《理才丛书》之创作与主编。
杨剑侠，理才网副总裁，互联网管理运营专家。擅长商业模式设计、互联网+转型，战略规划、运营策略，曾任多家知名公司高管，曾为人力资源、教育培训、医疗健康、IT科技、外贸供应链、互联网金融等行业知名企业提供管理/运营/咨询服务。

第一部分颠覆，管理界的序幕才刚刚开始
第一章管理知识井喷
出租车司机的管理学问
管理知识的来源与海量
管理知识的分类与流派
第二章重返国学舞台
一滴水的故事
关键时候得看中医
国学中的管理精华
第三章进入管理胶着期
王石先生的迷惘
管理进入深水区
停滞在从优秀到很好
第四章掀起互联思维浪潮
阿里在美国敲响上市的钟声
互联网思维众说纷纭
互联网时代的五个阶段论
第二部分互联，不只是技术手段与工具
第五章互联打破行业壁垒
就是要动你的奶酪
曾经行业壁垒重重
如今行业壁垒脆弱
第六章互联加速产业重组
腾讯不只是“连接一切”
互联互通级的深度应用
X2X引领产业重组高潮
第七章互联驱动商业融合
“度娘”不甘寂寞做外卖
商业的本质就是价值变现
从价值变现到商业大融合
第八章互联促使领域跨界
研发总监跨界奢侈品营销
互联网只是跨界的助推器
领域定式才是跨界的破土机
第三部分时代，正向传统管理模式逼宫
第九章向时空模式逼宫
同学会中的插曲
移动互联改变生活与工作
今天的科幻是明天的现实
第十章向行为模式逼宫
一组行为习惯的测试
行为习惯的年代烙印
随性行为时代已降临
第十一章向管理模式逼宫
优选的管理就是没有管理
企业的经营模式不断在变
企业的管理风格随之而变
第四部分变革，山雨欲来风满楼
第十二章先布局，再立足
互联网企业倒下一大批
激情燃烧式创业，已成过去
谋定后动的布局，赢得未来
第十三章大经营，微管理
不按常规出牌的雷军
管理，从必要到过度
跳出管理，走向经营
第十四章强合作。弱竞争
实体经济的春天还有多远
本是同根生，相煎何太急
生态就是共生、互生与再生
第十五章拥抱互联网转型
互联网转型会遇到的问题
互联网时代企业管理的八大特征
互联网转型金字塔模型
第五部分附文
附文1 年轻人怎么在2B领域创业？有三道坎要过
附文2 餐饮业如何应对“互联网+”时代
参考文献

互联时代的管理变革

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