从1到100,用心求变

在日新月异的当下，新知识，新工具，新方法，曾出不穷，如何采用适当的策略实现从个人到部门乃至整个组织的持续改进和提升，是我们每一个人在日常生活与工作中必须面对的问题。真正意义上的变，也许并不是立即着手制定由上而下由粗到细的计划，也不是马上下达行动指令，而是从个人做起，逐步带领部门乃至整个组织以迭代的方式小步快跑，一边积累经验教训，一边向前推进，从而实现大范围的提升，始终保持活力与创新。 经过优选几千名变革引领者的实践证明，本书介绍的63个模式简单好用，行之有效，能从逻辑、情感和意愿三个方面积极拥抱变化，实现个人日常生活与工作的整体提升。

玛丽莲·曼斯，博士，北卡罗莱纳大学阿什维尔分校的管理学教授，她还被授予了在她从事的领导变革领域的社会关系学客座教授的荣誉。她在英国莱斯特德蒙特福特大学（De Montfort University in Leicester，UK）获得了博士学位，她的博士论文方向就是如何将模式推广到企业。她一直在这个领域中孜孜以求地努力工作，在各种类型的学术会议上和企业组织内部做了大量的推广和演讲介绍，她合作过的企业包括微软、亚马逊、雅芳和宝洁公司。
在她所在的大学里，她指导各个年龄段的学生学习作为社会企业家领导变革和竞争的各种工具（模式）。在2013年，她受邀在毕业典礼上发表演讲，她改变传统的演讲模式，鼓励毕业生们站起来，放轻松，舞动脚步，从这一刻的改变开始迈开改变世界的靠前步。在闲暇时间，她通过领导“让笨手笨脚的人跳起尊巴舞”，训练和帮助有需要的人实现个人的转变。
琳达·瑞欣，博士，独立顾问，居住在田纳西州（纳什维尔东部）的朱丽叶山。她在亚利桑那大学获得了博士学位，她的研究方向是基于对象的设计指标以及涵盖电信通信、航空电子设备以及航空武器系统的大学教学与工业应用。在模式、项目回顾、变革流程和大脑是如何工作的这些主题上，她是一位靠前上知名的演讲者。她还是一系列出版物的作者，同时她还出版了四本著作：《通信中的设计模式》（Design Patterns in Communications）；《模式年鉴》（The Pattern Almanac 2000）；《模式手册》（A Patterns Handbook）；《拥抱变革：从很好走向很好的48个组织转型模式》。她还是一个业余直笛演奏家，有超过五十年的业余演奏经验。她和她的丈夫卡尔·雷默（Karl Rehmer）是三个表演小组的成员。他们也喜欢脚踏车骑行，即使在田纳西州相当陡峭的丘陵地带，他们还是乐此不疲。他们同时也是威尔逊县人类栖息地组织的董事会成员。如果想进一步了解，请访问lindarising.org。
仲若冰，爱立信东北亚区软件及系统采购资历采购经理。若冰的日常工作与公司内各个职能部门如产品开发和管理人员、法务、供应链运营等有着密切的合作和互动，她对精益敏捷一直抱有深厚的兴趣，也有诸多涉猎。若冰自大学毕业以后在电信行业工作近20年，从很初的无线网络规划工程师转型到现在的采购经理，她本人的从业经历也面临着多次变革的考验，“以大无畏精神实施变革”是她坚定奉行的信念。

第Ⅰ部分 概 论
第1章 导论
我们第一本书出版之后的一些体会
玛丽莲的体会
琳达的体会
新模式
第2章 制定战略
了解自己
短时见效
下一步计划
第3章 分享信息和寻求帮助
电梯演讲
全员大会
关键人物
未来承诺
下一步计划
第4章 鼓励他人
情感连接
保持乐观
预想未来
更多鼓励模式
下一步计划
第5章 面对阻力
学会妥协
及时提醒
流言终结者
更多模式和这部分最后的感想
第Ⅱ部分 变革领导故事
企业架构
社区举措
第Ⅲ部分 模 式
新增模式
增加正能量
具体行动计划
扫清障碍
电梯演讲
情感连接
愿景优化
未来承诺
关键人物
设想未来
了解自己
短时高效
流言终结者
以计为首
全员大会
及时提醒
寻求帮助
循序渐进
专家推动
牵线搭桥
自带午餐
怀疑派带头人
关系网
公司天使
走廊政治
专职负责人
准备食物
电子平台
早期接纳者
早期多数者
布道者
外部验证
无畏
集体形象
支持专家
专家评审
自身经历分享
创新者
总动员
不妨一试
适可而止
基层支持
地点是关键
辅导
行动计划
持续公关
个人沟通
搭顺风车
播种
合适时机
特邀嘉宾
寻求安慰
由衷感谢
小有成绩
成功在望
保持联系
学习小组
持续的动力
量身定制
投石问路
回顾时间
纪念品
试行
和重要人士私下交流
外部模式参考
附录 模式快速指南
译者后记：我的变革之旅