现代项目风险管理方法与实践

《现代项目风险管理方法与实践 第二版》介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险管理决策技术，针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。本书具有很强的实践指导价值，适合项目经理、企事业和各级政府管理人员、工程技术与科研人员以及大专院校管理类师生参考。

邱菀华，北京航空航天大学教授、博士生导师，曾任俄罗斯科学院、莫斯科管理学院访问学者。国务院学位委员会管理学部委员，国家教育部高校教学指导委员会委员，国际项目管理资质认证（IPMP）中国认证委员会委员，中国项目管理研究委员会（PMRC）副会长，劳动和社会保障部“国家职业技能鉴定专家委员会项目管理专业委员会”专家，国家职业资格命题（审题）专家，组织编写了国家职业资格培训教程《中国项目管理师》，在国内项目管理界享有较高的学术威望。

第二版前言
第一版前言
第1 章 现代项目风险管理综述 1
1.1 项目风险管理决策 1
1.2 项目的风险管理决策问题及其研究范畴 3
1.3 项目风险管理的产生与发展 5
1.4 项目风险管理决策国内外研究现状 8
1.5 项目风险管理决策研究的意义 12
第2 章 项目风险的一般原理 14
2.1 项目风险概述 14
2.2 项目风险管理定义与原则 15
2.3 项目风险管理的一般过程 17
2.4 项目风险管理成熟度模型 19
第3 章 项目风险管理规划 23
3.1 项目风险管理规划概述 23
3.2 项目风险管理规划编制 24
3.3 项目风险管理规划案例 26
3.4 项目风险管理规划意义 33
第4 章 项目风险识别 34
4.1 项目风险识别概述 34
4.2 项目风险识别的依据 35
4.3 项目风险识别的步骤 40
4.4 项目风险识别的结果 43
4.5 项目风险识别的技术与工具 44
第5 章 项目风险管理决策的定性分析 53
5.1 项目风险定性分析的目的和意义 54
5.2 项目风险定性分析的技术与方法 56
5.3 项目管理各阶段的风险定性分析 65
5.4 项目风险定性分析案例 68
第6 章 项目风险管理决策量化技术 75
6.1 项目风险量化的概念与作用 75
6.2 确定型风险估计 78
6.3 不确定型风险估计 82
6.4 常用的风险决策方法 87
6.5 三维风险决策法 99
6.6 项目风险量化案例 101
第7 章 项目风险型决策技术 104
7.1 项目风险型决策概述 104
7.2 项目风险型决策方法与应用 106
7.3 犹豫群决策方法与企业信用风险评估 137
第8 章 项目风险的分类管理 156
8.1 项目风险分类 156
8.2 政策与环境风险管理 157
8.3 管理风险的管理 158
8.4 进度风险管理 159
8.5 财务风险管理 164
8.6 技术风险管理 173
8.7 企业全面风险管理决策与应用 195
第9 章 项目实施中的风险管理 200
9.1 制订风险应对计划 200
9.2 风险监控 206
9.3 项目管理决策中几个常规风险分析 211
9.4 项目风险管理费用预算 216
9.5 项目保险 218
9.6 风险应对计划案例 229
第10 章 项目风险管理案例 234
10.1 大型客机项目进度风险管理 234
10.2 机场建设工程项目风险管理决策 247
10.3 美国Mega-Pharm 公司新药研究开发项目风险管理决策案例 253
附录 257
附录A 风险管理规划档案样例 257
附录B 供应链信用风险评价指标调查数据表 260
附录C 大型客机项目进度风险信息管理和风险沟通样表 263
参考文献 265