创新创业教育入门与实战

如今社会正处于“全民创业,万众创新”的大环境下，在创业方面，国家已经出台了许多优惠政策，例如降低公司创办门槛、简化审批流程、推行小微企业贷款、规划具有政策倾斜的产业基地等。但不论古今中外，创业都是一项成功率偏低的事情，尤其靠前的创业主力军都是大学生，这个阶段的人有想法、有能力，但是缺乏正确的指导，因此大多数都是随起随落。陈晓暾、陈李彬、田敏编著的《创新创业教育入门与实战》旨在从学习阶段就开始逐步培养大学生的创业能力，拓展他们的创新思维，并介绍当前近期新的商业模式与创业方法。本书总共7章，靠前章为创新与创业能力，主要介绍新时期背景下的“双创”需求，以及它们的新种类；第2～6章分别介绍市场分析、组建团队、选择创业方向、众筹募资、创业计划等5个主要方面的内容；第7章为新企业开办的一些经验总结。本书可作为高等院校本、专科创新创业教育的通用教材，也可作为企业继续教育的培训教材，还可以作为拓宽视野、增长知识的自学用书。

陈晓暾，男，苏州徐州人，副教授，经济与管理学院硕士生导师，主要从事企业战略管理、管理信息化、互联网金融等方向的研究。

第1章创新与创业能力
1.1新时期的创新
1.2新时期的创新能力
1.2.1案例：乔布斯和第一代iPhone
1.2.2创新能力的来源
1.2.3创新的原则和过程
1.2.4创新与创业的关系
1.3创新精神
1.3.1相关概念
1.3.2创新意识
1.3.3创新性格
1.3.4案例：天生骄傲的“锤子”
1.4微创新
1.4.1加法原则
1.4.2减法原则
1.4.3乘法原则
1.4.4除法原则
1.4.5案例：U型螺母
1.5逆向思考
第2章市场分析
2.1了解市场
2.1.1市场规模
2.1.2市场变化轨迹
2.1.3案例：可穿戴设备的鼻祖——Jawbone
2.2划分市场
2.2.1客户获取成本（CAC）和生命周期价值（LTV）
2.2.2消费者人群与消费心理学
2.2.3行为细分
2.2.4案例：Lumo Bodytech
2.3商业模式
2.3.1什么是商业模式？
2.3.2商业模式的组成
2.4经典商业模式赏析
2.4.1案例：非绑定式商业模式——私人银行
2.4.2案例：长尾式商业模式——芭比娃娃
2.4.3案例：多边平台式商业模式——腾讯
2.4.4案例：免费式商业模式——支付宝
2.4.5案例：开放式商业模式——滴滴打车
第3章组建团队
3.1认知创业团队
3.1.1创业团队的定义与特征
3.1.2创业团队的价值
3.1.3创业团队是如何运作的
3.2组团的职业类型
3.2.1工业设计（外观）
3.2.2用户体验、界面设计和交互设计（界面）
3.2.3机械工程和电气工程（结构）
3.2.4软件设计（软件）
3.2.5案例：苹果的创业元勋
3.3团队建设的步骤与技巧
3.3.1团队创建的基本步骤
3.3.2团队的建设技巧
3.3.3常见创业团队问题的解决方案
3.4高效团队的特征与塑造
3.4.1高效团队的特征
3.4.2塑造高效团队的策略
第4章选择创业方向
4.1创业方向的选择原则
4.1.1避免陌生的领域
4.1.2做你擅长做的事
4.1.3技术是基础
4.1.4创意是核心
4.1.5激情是关键
4.2创业方向的选择
4.2.1针对市场缝隙
4.2.2针对新兴市场
4.2.3针对细分行业
4.2.4善于发现身边的机会
4.2.5案例：饿了么的创业始末
4.3基于利基的创业
4.3.1切忌盲从
4.3.2占据主导产品
4.3.3创业也要择业
4.3.4案例：英特尔的创业传奇
4.4认知创业机会
4.4.1创业机会的定义
4.4.2创业机会的来源与分类
4.4.3识别创业机会
4.4.4创业机会的识别方法
第5章众筹募资
5.1众筹活动的发展史
5.1.1释迦牟尼开始的宗教众筹
5.1.2诗人蒲柏引领的艺术众筹
5.1.3互联网众筹的起源和爆发
5.2中国特色式的众筹
5.2.1中国少有众筹网站的出现
5.2.2不同于西方的特色式众筹
5.2.3网络众筹已变得风生水起
5.3众筹的模式与特征
5.3.1按回馈方式分类
5.3.2按筹资方式分类
5.3.3众筹的基本特征
5.4颠覆传统金融模式
5.4.1全新的融资方式
5.4.2法规才是定心丸
5.4.3案例：大选众筹
5.4.4案例：美微会员卡
5.5国内外的众筹平台
5.5.1国外的众筹网站
5.5.2国内的众筹网站
第6章创业计划
6.1创业计划书
6.1.1创业计划书的定义
6.1.2成功创业计划书的特征
6.1.3创业计划书的作用
6.1.4与创业计划书相关的重要文件
6.1.5创业计划书的关键点
6.1.6案例：清华紫光的“不合时宜”
6.2计划书的撰写步骤与技巧
6.2.1创业计划书撰写步骤
6.2.2计划书的内容结构及撰写技巧
6.2.3创业计划书的信息收集
6.3学会讲故事
6.3.1为什么要会讲故事
6.3.2讲故事的技巧
6.3.3案例：听罗胖子讲罗辑思维
第7章新企业的开办
7.1选择合适的企业组织形式
7.1.1我国企业的主要法律组织形式
7.1.2如何选择合适的创业组织？
7.1.3案例：另类的创业——很多人的咖啡馆
7.2企业的选址策略
7.2.1企业选址的重要性
7.2.2企业选址时要考虑的问题
7.2.3正确的选址技巧
7.2.4企业选址的步骤
7.2.5案例：肯德基的选址技巧
7.3企业的管理方法
7.3.1产品管理
7.3.2营销管理
7.3.3财务管理
7.3.4人力资源管理
7.3.5发展战略管理
7.3.6企业文化管理
7.3.7案例：淘宝（阿里巴巴）的创业管理