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如何孕育一杯ERP项目酿的酒

如何孕育一杯ERP项目酿的酒

  • 字数: 66千字
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 百家出版社
  • 作者: 陈晋贤 著
  • 出版日期: 2017-01-01
  • 商品条码: 9787547512081
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 92
  • 出版年份: 2017
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精选
内容简介
本书主要介绍了2011年至2015年S集团公司的ERP改造项目的过程,此项目在2011年至2012年前期筹备中经历的一些曲折,2014年S集团公司决定重启项目,经过严谨细致的反思很终通过立项论证,在规划蓝图和实施阶段,重点攻了SAP系统升级、统一会计科目及集团法定合并、外包采购和制造管理、企业内部交易、跨公司费用分摊和查询、利润中心和多维度获利分析、人力资源薪资入账等诸多难题,并于2015年底顺利结案。很后,对项目的成果进行了数据化的分析,并对项目的进一步延伸做了展望。文中按时间顺序详细介绍了IT团队在解决各个项目难点时的思路,层层递进,剥丝抽茧,并形成很终解决问题的方法论。其间重点区分了半导体行业ERP改造的特殊性,以说明在不同阶段的特殊情况下,所面临问题的特殊性,以便读者直视项目痛点,方便读者借鉴经验。
作者简介
陈晋贤,中芯靠前半导体企业信息技术处总监,生于宝岛台湾,在台湾中原大学完成电子工程硕士学业,于1995年任职于台湾积体电路,2002年加入中芯靠前半导体信息中心,在半导体业界超过18个年头,有感于科技行业的快速变迁,企业ERP信息的技术发展风云变幻,希望透过记录ERP信息项目的整个过程,对未来面临到相同瓶颈的企业及从业人员,颇能有借鉴及参考之助益。
目录
1.十年变迁
2.路在何方
3.出师不利
4.前车之鉴
5.重新起航
6.集思广益
SAP系统升级
统一会计科目及集团法定合并
外包采购和制造管理
企业内部交易
跨公司费用分摊和查询
利润中心和多维度获利分析
人力资源薪资入账
7.细化蓝图
8.成果斐然
项目节点控制的成果汇总
按职能部门的成果汇总
外包采购和制造管理的成果汇总
企业内部交易的成果汇总
9.新的征程
结语

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