简化

"★《简化》包含了能解决你生命中80%复杂难题的10项通用“减法”原则；“简化”课程源于1967年，是500强企业的经典内训 ★现象级思维大师，爱德华？德博诺，继《六顶思考帽》后又一经典力作 ★六顶思考帽、简化、水平思考法，作为德博诺很为经典的企业管理、思维培训课程，在50年内，已传递至优选54个国家，使数百家世界500强企业及数千万员工受益 ★《简化》作为领导创新的教练，已经成为一项重要的商业价值，帮助你在工作中迅速提高投资回报率、增进员工和客户满意度、加快创新速度 "

现象级思维大师，爱德华？德博诺经典作品之一，《六顶思考帽》姊妹篇。六顶思考帽、水平思考、简化、感知的力量，作为德博诺经典的企业管理、思维培训课程，50年内，已传递至优选54个国家，使数百家世界500强企业及、数千万员工受益。 在《简化》一书中，爱德华·德博诺为我们展示了在如此混乱的生活困境中，为什么我们的生活需要被简化、简化面临的种种挑战，以及如何在日益复杂的生活中，引入完整的简化原则。同时，通过对“简化思想”的10项详细规则的全面解读，他鼓励我们创造性地将复杂的事物，通过简单的思维，分解成可辨认和可管理的部分，从而使我们能够更好的规划自己的工作与生活，帮助愈发忙碌的人们节省更多的时间，减轻更多的压力，做出正确的抉择，从容享受简单生活之美。

爱德华？德博诺（Edward de Bono），法国心理学家，牛津大学心理学学士，剑桥大学医学博士，欧洲创新协会将他列为历目前对人类贡献很大的250人之一。他在19世纪60年代末期提出“水平思考”方式，改变了日常人采用“垂直思考”方式容易出现的问题，此外，他在19世纪80年代中期提出的“6 Thinking Hats”TM（六顶思考帽）思考法至今被采用。爱德华？德博诺曾写作出版《六顶思考帽》《水平思考法》《12堂思维课》等畅销书籍，行销优选，受到跨国公司总裁、诺贝尔奖得主及各领域的精英们的喜爱。？

章 001 简化有何用处？ 简化有何价值？ 我们为何需要简化？ 为什么说简化是更好的选择？ 第2章 033 简化的挑战 寻找简化原则 为简化而努力 渴望简化 为简化而投资 第3章 053 为何有人喜欢复杂 为何有人痛恨简单 为何有人因为简单而忐忑不安 过于简单 过度简化 为何必须精通主题，才能实现简化原则 第4章 069 简化、精简和化繁为简 一个新的建议 第5章 077 如何让事情变得更简单 如何简化 如何“简” 方式、技巧和方法概述 第6章 087 树的比喻 对事物的一种看法 第7章 097 三种“简”法： ——回顾历史 ——剥除 ——倾听建议 第8章 123 另外三种实现简化的方法： ——组合 ——提取概念 ——主干与例外 第9章 151 更多方法： ——重组 ——重新开始 ——分成模块和较小单位 0章 179 进阶做法： ——激发性切除 ——许愿 ——转移能量 1章 199 最后两种方法： 阶梯方法 韵味方法 2章 215 简化的危险 3章 233 关于日常简化原则的简单备注 4章 259 简单的生活 5章 271 践行简化的10 项规则 附 录 281 爱德华·德博诺全国简化比赛（以及各地的地方比赛）

    "处理复杂事务的效率很低，是无谓的费时费工、费心费力。人人都想事半功倍，事倍功半显然没有任何道理。 简化让生活变得更简单 这一标题看似没有什么内容——只是我们近乎理所当然地把“简单”等同于“轻松”。的确，简化的主要目的之一，就是让生活变得更轻松。 复杂会带来压力、焦虑和挫败感。很少有什么会比对付一个不能照常运作的（电子或其他）器械更令人厌烦和沮丧的了。使用手册几乎清一色过于复杂，真正有用的说明深藏在某个细目下的一个不起眼的地方——索引永远不够。任何说明书的行都应该是“停止运转了该怎么办”。 我常常建议计算机应该有一个显眼的黄色键，上标“S”，也就是“简化”键。按下此键，计算机就进入了“简化模式”，它既可以是预设的标准模式，也可以根据个人偏好来编程。 逆向学习往往要比正向学习简单得多。如果要学习ABCD序列，通常我们会先学A，再学B，继而是C 和D。这就意味着我们总是从了解的领域前进到未知领域。这样一来，发生转向或错误的可能性很大，很多学习时间都浪费在纠正错误习惯上了。 人脑建立认知和行动的常规模式就是尽很大可能简化生活。一旦大脑识别出模式，就能顺利地往下进行而无须多费精力了。 而逆向学习是先学D，再学C，接下来是B，很后学A。这样一来，我们始终向着已知领域前进。唱诗班的指挥从很久以前就开始使用这一方法了，它的效率要高很多——但它很少用在教育中，因为教育者并不总是会用很好的教学方法。起初，逆向学习或许显得更复杂，但事实上它更轻松、更简单。它虽然适用于简化序列，但在概念层面却不那么易用。 美国或许是世界上专享一个没有出境护照检查的国家。每次我排在长长的队伍后面等待详细烦琐的护照检查时，往往会好奇美国省掉了什么。那些在人们出境时仔细检查护照的国家到底得到了什么？这些东西是不是美国不幸错失的？我怀疑比起成本和不便来说，其获益微不足道。 而离开印度则是一个很好复杂的过程。必须以本国货币缴纳离境税，然后是护照检查，然后还需要海关盖章。这些都是为什么？ 在很多情况下，这些程序似乎是很多年前建立的，那时大概理由充分，之所以持续到现在，就是因为谁也没想过去改变现状。 在欧洲的申根国家，如今已经能够自由出入境而无须任何护照检查了。这是简化的一个巨大进步。 总有可能还有更简单的行事方式。即使真实情况并非一贯如此，我们也总是值得投入一些思考时间和创造性努力，尝试寻找更简单的方法。 思考的真正目的是摒弃思考。人脑作为一个自组织信息系统，允许涌入的信息自行组织为常规模式[ 见我的另一部著作《人脑的机制》（The Mechanism of Mind）]。这些模式构成了认知的基础。这样一来，我们一看到什么东西就能立即认出它，而不是每次都要努力思考一番。 同样的原则也适用于行动。如果你有 11 件衣服，每天早上你穿衣服的选择多达 39 916 800 种。件衣服有 11 种选择，第二件有 10 种，依此类推。如果你每天早上都要从头计算一遍，生活就太慢、太复杂了。因此，常规会在认知和行动两方面简化生活。 的确，我们常常会陷在常规事务中，需要一些创造性思考来跳出陷阱，但常规是有意义的：它能够简化生活。 简化让行事变得轻松得多 传统的行事方式往往冗长复杂，有时接近可以找到一种更简单的方式。 有 131 名网球球员参加单打淘汰制锦标赛。他们一共要打多少场比赛，才能很终产生优选？ 可以按照传统的方法，即从后往前推算出答案。决赛是一场比赛，半决赛两场——依此类推，很终能推到轮。从轮进入第二轮的比赛中，就有球员要被淘汰。 专家就是因为对应该注意什么、忽视什么了然于胸，从而在简化决策和判断方面成功的人。 但还有更简单的算法。 如果只有一个优选，该锦标赛就一定有 130 个失败者。既然每一个失败者都要打一场比赛之后才被淘汰，要产生 130 个失败者就需要 130 场比赛。就这么简单。 "