企业文化

以企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制为主线 以企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在的作用机制为主线，以探究“企业文化是什么”、“企业文化为什么”和“企业文化怎么建”为出发点，很好地解决了企业文化理念传播和行为落地的问题。 提供课件、习题答案、教学计划和电子教案等 提供40个视频案例辅助教学

本书共 10 章，整体内容分为三部分。部分即章，主要论述了企业文化形成的时代背景和实践基础，介绍了企业文化在靠前外的发展历程，及欧州、美国、日本、中国企业文化的不同特点；第二部分即第二章，主要论述了企业文化的基本概念，包括企业文化的内涵、结构和功能；第三部分包括第三章至第十章共8章，主要论述了企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制，包括企业文化与企业战略、企业文化与企业核心竞争力、企业文化与企业思想政治工作、企业文化与企业人力资源管理、企业文化与企业家、企业文化与企业图腾、企业文化与品牌文化、企业文化与企业创新、企业文化与跨国并购等。

以企业文化系统内部各要素之间的关系及其内在作用机制为主线 提供课件、习题答案、教学计划和电子教案 提供40个视频案例辅助教学

章  企业文化的形成与发展 1 节  企业文化的形成  3 一、企业文化形成的时代背景  3 二、企业文化形成的实践基础  4 三、企业文化理论诞生的标志  5 第二节  企业文化的发展  10 一、国外企业文化的发展  10 二、国内企业文化的发展  14 第三节  欧、美、日、中企业文化特点 比较  15 一、欧洲企业文化的特点  15 二、美国企业文化的特点  18 三、日本企业文化的特点  21 四、中国企业文化的特点  25 本章小结  28 练习题  28 第二章  企业文化的内涵、结构与功能  31 节  企业文化的内涵  32 一、企业文化的定义  32 二、企业文化的构成要素  34 三、企业文化的特征  37 第二节  企业文化的结构  41 一、企业文化的结构模型  41 二、企业文化的结构要素  44 第三节  企业文化的功能  55 一、企业文化的对内功能  55 二、企业文化的对外功能  58 本章小结  59 练习题  59 第三章  企业文化与企业战略  62 节  企业战略的内涵  65 一、企业战略的定义  65 二、企业战略的构成要素  66 三、企业战略的特征  67 四、企业战略的结构  68 第二节  企业文化与企业战略的关系  69 一、企业文化与企业战略存在交集  70 二、企业文化与企业战略的相互关系  70 三、企业文化与企业战略的互动优化  75 第三节  企业文化与企业战略的双轮驱动  78 一、企业战略类型与企业文化特质的 对应  79 二、企业文化与企业战略的融合  80 三、企业文化与战略管理的和谐共进  82 本章小结  88 练习题  89 第四章  企业文化与企业核心竞争力  91 节  企业核心竞争力的内涵  92 一、企业核心竞争力的定义  92 二、企业核心竞争力的特征  94 三、核心竞争力的识别和判定标准  96 第二节  企业文化与企业核心竞争力的 关系  96 一、企业文化具备核心竞争力的特征  97 二、企业文化是企业核心竞争力的主要 构成部分  97 三、企业文化决胜企业核心竞争力  100 第三节  构建优秀企业文化提升企业核心 竞争力  108 一、企业文化对于企业核心竞争力提升的 重要意义  108 二、用优秀企业文化打造企业核心竞争力 的基本原则  109 三、构建优秀企业文化提升企业核心竞争 力的有效途径  110 本章小结  118 练习题  118 第五章  企业文化与企业人力资源 管理  121 节  企业人力资源管理的内涵  123 一、人力资源的定义  123 二、企业人力资源管理的定义  124 三、企业人力资源管理的功能  124 四、企业人力资源管理的职能  125 五、企业人力资源管理的特点  126 第二节  企业文化与企业人力资源管理的 关系  126 一、企业文化与企业人力资源管理的 联系  126 二、企业文化与企业人力资源管理的 区别  129 三、企业文化与企业人力资源管理的 互动  131 第三节  企业文化与企业人力资源管理的 融合与创新  139 一、企业文化与企业人力资源管理的 融合  139 二、企业文化与企业人力资源管理在融合 中创新  142 本章小结  150 练习题  150 第六章  企业文化与企业家  153 节  企业家的内涵  155 一、企业家素质  156 二、企业家精神  163 三、企业家的共性特质  165 第二节  企业家对企业精神形成的作用  167 一、企业家是企业精神的塑造者  167 二、企业家是企业精神的推行者  167 三、企业家是企业精神的垂范者  168 第三节  企业家与企业文化的内在统一  168 一、企业文化是企业家的人格化  169 二、企业家是企业文化的  171 三、企业文化对企业家的孕化作用  176 四、在企业发展的不同阶段，企业家作用 与企业文化的差异性  177 本章小结  182 练习题  182 第七章  企业文化与企业图腾  185 节  企业图腾的渊源  186 一、图腾  186 二、图腾文化  187 三、企业图腾的文化根源  187 四、企业图腾的文化个性  189 五、四种典型的图腾企业文化  192 第二节  企业文化图腾化的利弊分析  198 一、企业文化图腾化的好处  198 二、企业文化图腾化的风险  199 第三节  企业图腾文化的塑造  201 一、企业图腾的遴选和更替是塑造企业 图腾文化的重要前提  202 二、企业家的率先垂范和倡导是塑造企业 图腾文化的根本保证  205 三、不断完善和创新是塑造企业图腾文化 的本质要求  206 本章小结  209 练习题  210 第八章  企业文化与品牌文化  213 节  品牌的内涵  214 一、品牌的定义  214 二、品牌与文化的关系  216 第二节  品牌文化的内涵  218 一、品牌文化的定义  218 二、品牌文化的特性  219 三、品牌文化的结构  223 四、品牌文化的构建  228 第三节  企业文化与品牌文化的关系  231 一、企业文化与品牌文化的区别  231 二、企业文化与品牌文化的联系  233 第四节  用企业文化塑造品牌与品牌 文化  235 一、企业文化在品牌形象塑造中的 作用  235 二、优秀的企业文化有助于构建独具 特色的品牌文化  239 本章小结  245 练习题  245 第九章  企业文化与企业创新  248 节  企业创新的内涵  250 一、企业创新的定义  250 二、企业创新的特点  251 三、企业创新的内容  253 四、制度创新、技术创新和管理创新的 相互关系  256 第二节  企业文化对企业创新的影响  259 一、企业文化对企业创新的作用机制  259 二、企业文化对企业创新过程的影响  265 第三节  企业文化创新是企业创新的动力 之源  268 一、企业文化创新的精神内核  268 二、企业文化创新是企业文化的本质 诉求  272 三、企业文化创新可提升企业创新 能力  274 本章小结  278 练习题  278 第十章  企业文化与跨国并购  281 节  跨国并购  282 一、跨国并购的含义和类型  283 二、跨国并购的优势  284 三、跨国并购的特征  284 第二节  跨国并购中的文化差异  286 一、跨文化维度理论  287 二、中国企业跨国并购中的文化差异  289 第三节  跨国并购中的文化冲突  291 一、文化冲突的概念  291 二、文化冲突的演变过程  291 三、跨文化冲突产生的原因  292 四、跨文化冲突的表现形式  296 五、跨文化冲突的特征  297 六、跨文化冲突对跨国并购的不利 影响  297 第四节  跨国并购中的文化整合  298 一、跨文化整合的含义  299 二、跨文化整合的主要内容  299 三、跨文化整合模式理论  300 四、跨国并购中企业文化整合的主要 模式  303 五、中国企业跨国并购中文化整合的操作 建议  305 本章小结  310 练习题  310 参考文献  313