国外航天质量管理

《国外航天质量管理》介绍了NASA安全与任务保证，ESA产品保证与安全性，波音公司优选质量管理体系，洛克希德·马丁公司供应商质量管理，六西格玛管理及协同并行设计，诺斯罗普·格鲁曼公司供应商管理，雷神公司精益六西格玛管理，太空探索技术公司的低成本和高可靠管理模式，靠前空间站安全性与技术风险控制，技术成熟度评价，数字化研制质量保证，IAQG及其标准。在综合分析上述国外航天领域质量管理科学、系统的管理体制、理论方法和成功经验的基础上，详细地阐述了国外航天质量管理对我国航天科技工业深化质量管理的启示。
《国外航天质量管理》可供从事航天装备研制的管理人员和技术人员使用，也可供从事航空、船舶、兵器等大型复杂装备研制的技术和管理人员，以及其他领域科研院所的管理人员和技术人员参考。

综合篇美欧航天工业质量管理及对我们的启示
第1章美国国家航空航天局（NASA）安全与任务保证
1.1安全与任务保证办公室（OSMA）组织及职责
1.2安全与任务保证工作主要内容
1.3安全与任务保证文件体系
1.4可借鉴之处
第2章波音公司优选质量管理体系
2.1强调追求很好的持续改进
2.2注重运用科学方法和体系实施过程的波动管理
2.3大力推行数字化制造和并行工程
2.4依据供应链管理理论和优选、特色企业标准实施供应商管理
2.5可借鉴之处
第3章洛克希德·马丁公司供应商质量管理、六西格玛管理及协同并行设计
3.1依据AS 9100和供应链理论实施供应商质量管理
3.2实施六西格玛管理战略计划
3.3实施多学科协同并行设计系统的开发与应用
3.4可借鉴之处
第4章诺斯罗普·格鲁曼公司供应商管理
4.1分类分级提出对供应商质量管理体系的要求
4.2明确提出供应商提供产品和过程控制的详细要求
4.3运用供应链理论对分供应商及其产品实现过程实施控制
4.4对供应商进行系统、量化评价和定级
4.5可借鉴之处
第5章雷神公司精益六西格玛管理
5.1精益六西格玛管理的商业战略
5.2精益六西格玛管理的历程和做法
5.3雷神公司精益六西格玛管理的成效和经验
5.4可借鉴之处
第6章太空探索技术公司低成本和高可靠管理模式
6.1建立并有效运行新型研制和管理模式
6.2尽量简化产品复杂度
6.3大量采用优选复合材料
6.4应用成熟的、商业化的软件解决方案
6.5可借鉴之处
第7章欧洲空间局（ESA）产品保证与安全性工作
7.1ESA产品保证和安全性组织机构及职责
7.2ESA的主要产品保证工作
7.3ECSS标准体系及产品保证分支结构
7.4可借鉴之处
第8章国际空间站安全性与技术风险控制
8.1以安全性为核心的安全和任务保证
8.2强化技术风险的识别、分析和控制
8.3可借鉴之处
第9章国外航天质量管理对我们的启示
9.1积极参与制定和充分应用国际航空航天质量管理标准
9.2建立并有效运行优选及具有特色的质量管理体系
9.3围绕型号工程系统开展安全与任务保证工作
9.4将精益六西格玛管理融入航天质量管理
9.5质量管理适应数字化制造的技术发展
9.6按照现代管理理论实施对供应商的质量管理
专题篇国外航天质量管理方法及其标准
第1章安全与任务保证
1.1NASA组织结构
1.2NASA安全与任务保证组织及职责
1.3NASA型号／项目安全与任务保证组织
1.4NASA安全与任务保证工作主要内容
1.5NASA安全与任务保证标准文件
第2章产品保证与安全性
2.1ESA组织机构
2.2ESA产品保证和安全性组织机构及职责
2.3ESA的主要产品保证工作
2.4ECSS标准体系及产品保证分支结构
第3章供应商质量管理
3.1波音公司供应商质量管理
3.2诺斯罗普·格鲁曼公司供应商质量管理
第4章技术成熟度评价
4.1NASA组织开展的技术成熟度评价
4.2ESA组织开展的技术成熟度评价
第5章数字化研制及其质量保证
5.1NASA数字化研制
5.2波音公司全系统数字化研制和并行工程管理
5.3阿莱尼亚宇航公司优选航天系统虚拟开发与集成
5.4空客公司基于数字样机的数字化研制管理
5.5国外数字化研制很好实践和发展趋势分析
第6章国际航空航天质量组织机构及其标准
6.1IAQG的目的、任务和愿景
6.2IAQG组织机构及职责
6.3IAQG标准
6.4即将发布的AS 9100与ISO 9001：2015的区别
6.5AS 9100航空航天质量管理体系认证
参考文献