员工管理大趋势与新策略--聚文网

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内容简介

由盖峰和孙尚敏所合著的《员工管理大趋势与新策略》一书从长远利益出发，透视经济新常态下，企业与员工的新型关系，力图用通俗直白的语言，把“员工想要什么、员工担心什么、管理者如何想、管理者怎么办”4个问题解释清楚，帮助管理者理解员工的所思所想，进一步了解对方的真实需要，尽快把握员工管理发展趋势，迅速掌握员工管理基本规律，改变观念、开拓思路、调整方法，让员工快乐地工作、高兴地学习、幸福的生活，在相互理解中调整适应、和谐共处、共同进步，不断提升组织运行效率，不断提升劳动生产率。

作者简介

盖峰，男，1968年7月出生，山东东营人，不错工程师。西南石油学院矿业机械专业学士，西南石油大学机械设计及理论专业博士，长期从事企业行政管理工作，曾两次获得省部级管理创新成果奖，先后在《企业研究》《经济视野》《商业时代》等期刊发表论文12篇。

第一篇员工想要什么
第一章追求价值和尊严的人只会越来越多
第一节管理必须遵循人性的规律
第二节宽容是对人才的优选激励
第三节员工管理应该以适度为佳
第二章技术职称是广大人才的光荣与梦想
第一节人才渴求畅通的发展通道
第二节人才期望消除进步的障碍
第三节人才急盼健康的成长文化
第三章丰厚待遇是技术工人的应得回报
第一节员工是企业生存发展的基础
第二节技术工人决定着企业战斗力
第三节培训是技能操作人员的福利
第二篇员工担心什么
第四章无牵无挂是人才难以稳定的原因
第一节成家立业的人才相对更稳定
第二节合适的岗位令人才难以割舍
第三节干事创业的环境最让人留恋
第五章人才流失是因为他们看不到希望
第一节人才忧虑受重用遥遥无期
第二节人才关注未来的发展计划
第三节人才乐意有竞争力的薪酬
第六章文化僵化是员工生活乏昧的根源
第一节员工不再满足螺丝钉定位
第二节无趣文化让员工向外流动
第三节领导风格影响员工的去留
第三篇管理者如何看
第七章怠工是比跳槽更严重的人才流失现象
第一节人才不作为是隐性的流失
第二节假人才的乱作为影响更坏
第三节机关最忌讳的是人浮于事
第八章杜绝不会做事却会处世的人受到重用
第一节用干部必须坚持有为才给位
第二节知人是恰当用人的基本前提
第三节人才流动未必就是人才流失
第九章对员工管理负主体责任的必须是领导
第一节领导者素质影响员工的行为
第二节企业的作风要靠领导来带动
第三节领导者要不断提升管理层次
第四篇管理者怎么办
第十章建立科学的人力资源开发管理新模式
第一节加大员工管理的创新研究
第二节构建员工成长的组织架构
第三节提升企业的智商情商水平
第十一章职务是企业人才激励中最稀缺的资源
第一节职务序列可以适当纵向拉伸
第二节借助能级管理激发干部活力
第三节组建项目团队可以派生职务
第十二章要努力使员工对自己的回报更加满意
第一节真正重用对企业有用的人才
第二节持续完善员工绩效考评体系
第三节员工管理必须以市场为导向
后记
管理必须有变革性的思路和举措

员工管理大趋势与新策略

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