互联网时代的成本观

本书结合互联网时代提出了成本的多维观，揭示了多维组合成本的互联网精神和大数据特征，论述了其产生背景、实现思路和应用价值。如何应用多维组合成本促进现场优化？
为什么需要及如何实现多维预算、多维对标？
如何应用多维组合成本调结构，去产能？
如何应用多维组合成本加强个性管理、多维管理？
如何应用多维组合成本实现协同管理、精益管理？
核心思想
通过"去中心"，体现平等精神。
通过"内外贯通"，体现开放精神。
通过"上下协同"，体现协作精神。
通过"万人万饼"，体现共享精神。
通过"字段关联"，实现连接一切。
通过"维度组合"，实现千人千面。
精彩看点
为什么需要及如何实现多维组合成本？
如何对多维组合成本的数据进行深度分析挖掘？
为什么需要及如何制定多维标准成本？
为什么需要及如何制定多维组合收入？
如何应用多维组合成本指导政策制定？

程翔，曾就读于原北方交通大学和原中南财经大学，98年取得注册会计师资格，现任职于企业管理软件公司。

第一章多维组合成本的产生背景
第一节问题导向的多维组合成本
一、传统成本信息对客户政策的误导
二、传统成本信息对产品政策的误导
三、传统成本信息对作业政策的误导
四、传统成本信息对部门考核的误导
第二节目标导向的多维组合成本
一、粗放的成本核算方法
二、改进的成本核算方法
三、细致的作业成本管理
四、精益的多维组合成本
第三节技术导向的多维组合成本
一、技术能力的提升
二、技术成本的降低
第四节数据导向的多维组合成本
一、数据资产的价值
二、数据部门的作用
第二章多维组合成本的基本概念
第一节与成本有关的概念
一、不同范畴的成本
二、不同层面的成本
三、成本项目
第二节与多维组合有关的概念
一、维度与多维组合
二、成本对象
第三节成本对象与成本项目
一、成本对象与成本项目的对应关系
二、成本对象与成本项目的组合形式
第四节多维组合成本的内涵和场景
一、多维组合成本的业务内涵
二、多维组合成本的场景示例
第三章多维组合成本的需求分析
第一节整体需求分析
一、客户分析主题
二、产品分析主题
三、作业分析主题
四、部门分析主题
第二节医药生产企业示例
一、企业概况
二、成本核算现状
三、成本需求分析
第三节医药流通企业示例
一、企业概况
二、成本核算现状
三、成本需求分析
第四节快递服务公司示例
一、企业概况
二、成本核算现状
三、成本需求分析
第四章多维组合成本的解决方案
第一节整体解决方案
一、多口径归集
二、多路径分摊
三、多维度展现
第二节医药生产企业示例
一、费用的归集与分摊
二、多维组合成本的展现
三、关于完工与在制
第三节医药流通企业示例
一、费用的归集与分摊
二、多维组合成本的展现
三、关于完工与在制
第四节快递服务公司示例
一、费用的归集与分摊
二、多维组合成本的展现
三、关于完工与在制
第五章多维组合成本的落地实现
第一节对应用软件的认识和选择
一、对应用软件的认识
二、对应用软件的选择
第二节系统集成接口
一、集成接口的开发时机
二、集成接口的开发内容
第三节初始数据准备
一、静态数据准备
二、动态数据准备
第四节系统上线运行
一、系统测试与模拟演练
二、关于系统并行
三、关于月度结账
四、关于期初数据
第六章多维组合成本的数据分析
第一节标准成本分析主题
一、产品标准成本
二、作业标准成本
三、多维标准成本
第二节收入分析主题
一、各维度收入的计算
二、收入比重分析
三、收入比较分析
四、收入趋势分析
第三节成本分析主题
一、成本比重分析
二、成本比较分析
三、成本趋势分析
第四节利润分析主题
一、利润比重分析
二、利润比较分析
三、利润趋势分析
第七章多维组合成本的数据挖掘
第一节统计学分析
一、分布分析
二、平均成本与单位成本
三、统计分组分析
第二节成本性态分析
一、成本性态的概念
二、基于产品的成本分解
三、基于作业的成本分解
第三节本量利分析
一、基于产品的本量利分析
二、基于作业的本量利分析
第四节基于作业的利润概率预测
一、期望值法
二、蒙特卡罗模拟
三、联合概率分析
第八章多维组合成本的应用价值
第一节对政策制定的支持作用
一、对制定客户政策的支持
二、对制定产品政策的支持
三、对制定作业政策的支持
四、对进行部门考核的支持
第二节对现场优化的促进作用
一、对优化管理现场的促进
二、对优化生产现场的促进
第三节对系统改善的指导作用
一、对改善报告系统的指导
二、对改善业务系统的指导
三、对改善预算系统的指导
四、对改善对标系统的指导
第四节对管理创新的推动作用
一、对创新结构管理的推动
二、对创新协同管理的推动
三、对创新精益管理的推动
四、对创新个性管理的推动
五、对创新多维管理的推动
后记