管理三件事

所谓管理，就是带领团队实现组织目标，将业务或服务做好，从而使团队获得良性而稳固的发展。赵陈樑编著的《管理三件事－－沟通激励用人》立足工作实际，运用大量事例，深入浅出地阐述了管理中的沟通、激励与用人之道。希望本书能给管理者带来启发和帮助，使他们在工作中逐渐拥有很好的管理技能，成为很好的管理者。

第一件事  沟通
第一章  赞美：谁都需要正向的肯定
渴望赞美是每个人的天性
恰如其分的赞美才会收到好效果
贴切的赞美是员工前进的动力
间接赞美比直接赞美更有效
认可对方，假定对方就是如此优秀
赞美只有及时才会发挥作用
第二章  说服：让对方接受你的观点
掌握说服策略，让下属乐于接受
说服的优选境界就是双赢
说服的方法要因人而异
用事实说话最有力度
找到一个增强自身说服力的点
动之以情，晓之以理
暗示比直说更容易成功
第三章  拒绝：说“不”是一门学问
拒绝之前先用心倾听
先说原因，再礼貌地拒绝
推辞要比直接拒绝委婉得多
正话反说，使语言更有情趣
借用对方的意思巧妙暗示
和和气气地拒绝下属不合理的要求
委婉拒绝，让下属心甘情愿地接受
第四章  调解：换个说法化解冲突
协调，管理者必须具备的一种能力
及时解决下属间的冲突和矛盾
减少员工的抱怨情绪
妥善对待下属的“小报告”
矛盾难以调和时，不妨换个思路
利用良性冲突，提高员工积极性
允许下属提出不同意见
第二件事  激励
第五章  自主：激发员工主人翁意识
给员工“家”的感觉
让员工参与公司规章  制度的制定
让全员参与管理
重视员工的意见和建议
赋予员工知情权
给员工自作主张的权力
第六章  奖励：物质是最直接的激励
强化福利的激励作用
让奖金与业务目标挂钩
物质奖励，最直接的激励方式
高薪聘用人才，解决下属的后顾之忧
舍得为有功之臣“下血本”
暗地里给员工送惊喜
第七章  愿景：给员工一个美好的期盼
企业与个人目标一致，提高团队凝聚力
设立高期望值，让员工不断去挑战
描绘一幅员工为之奋斗的图景
为员工提供发展的平台
有效的晋升制度能够形成良好的激励氛围
对员工进行一定的培训和教育
第八章  激将：反其道而行之的刺激
一言激起员工心中干层浪
利用道义激发员工的责任心
在员工能承受的限度内给予刺激
惩罚要坚守及时的原则
切断后路，让员工只有向前的路可走
发挥负激励的独特作用
第三件事  用人
第九章  识人：千里马常有伯乐少见
用人必先识人
一定要用德才兼备的人才
选拔有信用的人才
识人长处，扬长避短
将手下的庸才变为将才
千万不要以貌取人
第十章  用才：把人才放在最适合的位置上
给予人才一展拳脚的岗位
把员工的力量汇聚在一起
不需优选，只需最合适
用你的信任换取员工的忠诚
适当配合，发挥整体效用
将员工的长处发挥到很好
秉持“不用多余人”的原则
第十一章  授权：领导不能事必躬亲
无为而治，管理的至高境界
懂得放权，调动下属的主观能动性
拥有权力的同时也要承担责任
给予下属适当的保护而不是全部
抓大放小，掌握主动
要信任，但不要放任
半授不授，会使下属的自信心大打折扣
第十二章  留人：铁打的营盘不流水的兵
留人要先留心
为员工制订满意的职业发展规划
尽可能不让关键人才流失
留住要跳槽的左膀右臂
既然执意要走就别强留