产业新城发展模式及经营管理

产业新城作为传统地产企业转型发展的重要方向，如何成功打造产业新城对未来房地产企业在提升竞争力和资源整合能力方面有重要意义。曾肇河、赵永辉编著的《产业新城发展模式及经营管理》首先从产业新城的起源出发，较为详尽地介绍了早期产业新城的历史演变，并对产业新城的概念、特征及类型进行分析。
在此基础上，《产业新城发展模式及经营管理》以典型案例的方式对国外和靠前产业新城建设发展成就进行了回顾，从业务模式、盈利模式以及现金流循环模式等方面对产业新城的商业模式进行了定量和定性分析，从规划研发、团队建设、资金统筹、计划运营等方面对如何成功打造产业新城进行了深入剖析。很后，《产业新城发展模式及经营管理》从世界和中国城镇化发展趋势、传统房地产转型发展以及新型城镇化建设等方面对产业新城未来发展进行展望及趋势研判。
《产业新城发展模式及经营管理》通篇并配有大量图表，力求图文并茂，言简易懂。

曾肇河，男，不错经济师、不错会计师、工程师。毕业于重庆建筑工程学院工民建专业(现重庆大学)，后获得澳大利亚梅铎大学财务工商管理硕士(FMBA)、清华大学不错工商管理硕士(EMBA)学位；2006年曾在中央党校中青年干部培训班学习。
曾先生在建筑房地产领域拥有逾30年的丰富实践经验，对中国房地产发展趋势有着深刻的理解和判断。曾任中建一局四公司工程项目助理工程师；中国建筑工程总公司计划统计处副处长、处长、计财部副总经理；中国海外集团(香港)董事、副总经理、总会计师，中国海外发展有限公司(中海地产，香港上市公司)执行董事、财务总监；中国建筑工程总公司党组成员、副总经理，兼中国建筑工程总公司整体重组改制上市领导小组成员，上市领导办公室主任；中国建筑股份有限公司副总裁、财务总监、总法律顾问，中建财务公司董事长；中国建筑工程总公司不错会计师评审委员会主任委员，不错经级师评审委员会副主任委员。
曾先生还担任财政部管理会计咨询专家，财务与会计理事会副理事长，中国投资协会大型企业委员会副会长，全国工程教育专业认证专家委员会副主任委员，中国建筑学会建筑经济分会副理事长，国家教育部工程教育专业认证专家委员会副主任，第六届全国高等学校设置评议委员会专家，中国工程咨询协会不错会员，重庆大学客座教授；2009年荣获中国总会计师协会颁发的“中国总会计师年度人物”。

第一章 认识产业新城
一、城市的起源与发展
（一）早期城市的雏形和古代城市
（二）工业革命与近代城市的发展
二、产业新城的历史演变
（一）古商业贸易区（公元前10世纪～1950年代）
（二）自由港
（三）出口加工区（1950年代～1970年代）
（四）产业（科技）园区（1970年代）
（五）产业新城（1980年代至今）
三、产业新城的概念、特征及类型
（一）产业新城的概念
（二）产业新城的特征
（三）产业新城的类型
（四）产业新城的投资方式
第二章 国外产业新城发展成就
一、政府主导型：新加坡裕廊工业园
（一）项目概况
（二）投资开发方式
（三）主要创新点
（四）实施效果
（五）裕廊集团的后续发展
二、市场主导型开发：美国尔湾产业新城
（一）尔湾新城发展演变
（二）投资运作方式
（三）主要创新点及实施效果
（四）案例：普洛斯融投资模式
三、公私合作型开发：伦敦道克兰商务新城
（一）道克兰商务新城概况
（二）规划与开发建设
（三）投资运作方式
（四）主要创新点和经验教训
（五）实施效果
第三章 中国产业新城发展成就
一、中国产业新城发展阶段
（一）试验探索阶段
（二）企业自建园区阶段
（三）工业地产阶段
（四）产业地产（新城）阶段
二、政府主导型
（一）项目概况
（二）投资运作方式
（三）盈利模式
（四）实施效果
（五）西部大开发的重量实验区：重庆两江新区
（六）京津冀一体化的改革创新区：北京经济技术开发区
（七）中原崛起的产业引擎：郑东新区
三、市场主导型
（一）项目概况
（二）投资开发方式
（三）盈利模式
（四）市场主导型的近期新实践：万达青岛东方影都项目
四、公私合作型
（一）项目概况
（二）投资运作模式
（三）主要创新点
（四）实施效果
（五）借鉴价值
（六）公私合营型的近期新实践：富美兴浙江嘉兴城乡统筹项目
（七）上海市少有PPP城镇化项目：重固镇城镇综合开发
（八）县域经济发展的范本：河南长垣城乡一体化发展经验
第四章 产业新城商业模式
一、业务模式
（一）土地一级开发业务模式
（二）园区地产（住宅）业务模式
（三）产业发展业务模式
（四）公共配套业务模式
（五）轨道交通产业新城
二、现金流循环模式
（一）产业新城现金流循环逻辑
（二）产业园区开发的“三阶段”
（三）各类指标数值测算的假定条件
（四）产业园区开发现金流循环模型
三、盈利模式
（一）整体盈利模式分析
（二）产业发展业务盈利能力分析
四、产业新城商业模式中的几个关键问题
（一）关于园区财政支付能力
（二）关于政府的支付意愿
（三）关于落地投资额的高比例返还
第五章 打造产业新城核心能力
一、强大的规划研发能力
（一）与国内国际很好咨询团队建立战略合作关系
（二）建立自有专业化研发团队
（三）全员研究、全员思考
二、一流的团队打造能力
（一）强大的人力资源管理
（二）多元化人才引进渠道
（三）培训机制
（四）搭建具有竞争力的激励机制
三、高超的资金统筹能力
（一）财务管理体制
（二）财务规划
（三）预算管理
（四）融资创新
（五）资产证券化
四、周密的计划运营能力
（一）计划体系在战略执行过程中的作用
（二）计划体系的实施步骤
（三）计划实施的关键点
（四）案例：万达“2342”计划管理体系
第六章 发展趋势展望
一、新常态下中国房地产市场分析
（一）国内外经济形势分析
（二）中国房地产面临的机遇
（三）中国房地产面临的挑战
二、产业新城的发展前景
（一）世界城镇化发展趋势
（二）中国新型城镇化发展要求
（三）打造产业新城的必要性
三、产业地产（新城）的发展趋势
（一）行业市场化
（二）主体多元化
（三）产业垂直化
（四）分工专业化
（五）布局中心化
（六）产品标准化
（七）收益服务化
（八）运作资本化
（九）市场国际化
结语
参考文献