建设工程总承包项目管理实务

本书是关于建设工程总承包项目管理的,重点讲解了总承包项目管理组织结构与管理流程,总承包项目设计管理、采购管理、进度控制、分包管理、造价管理、合同管理、质量管理、风险管理等内容,重点关注了工程总承包项目的接口管理需求。本书可以满足业主、工程总承包企业、工程项目管理企业和其他工程项目相关组织对总承包项目管理的共性需要。

前言
第1章工程总承包基本概念
1.1工程项目与项目管理类型
1.2工程总承包项目
1.3工程总承包项目管理
第2章工程总承包项目管理的意义和作用
2.1工程总承包的基本内涵及政策规定
2.2工程总承包项目招标投标
2.3工程总承包项目实施规划
2.4工程总承包项目管理的意义
2.5工程总承包项目管理的作用
第3章工程总承包项目管理目标与组织实施
3.1工程项目管理相关方的目标和任务
3.2工程总承包项目实施策略
3.3工程总承包项目结构与管理流程
第4章总承包项目管理组织结构与管理流程
4.1总承包项目管理组织及项目机构设置
4.2总承包管理的基本任务
4.3总承包项目职责与工作划分
4.4总承包项目管理岗位安排
第5章总承包项目设计管理
5.1项目设计任务
5.2设计管理的组织机构
5.3项目设计控制
5.4项目设计与现场的沟通
第6章总承包项目采购管理
6.1采购计划
6.2项目采购管理
6.3供应商的管理与控制
第7章总承包项目进度控制
7.1工程项目进度计划
7.2工程项目进度控制措施
7.3工程项目总进度目标的论证
7.4总承包项目进度工作界面的控制(集成化管理)
7.5进度变更控制
第8章总承包项目分包管理
8.1项目分包的概念
8.2项目分包计划
8.3项目分包控制
第9章总承包项目造价管理
9.1工程造价的构成
9.2工程设计阶段的造价控制
9.3工程承发包阶段的造价控制
第10章总承包项目合同与合同管理
10.1工程招标与投标
10.2工程合同类型和内容
10.3工程合同管理
第11章总承包项目质量管理
11.1工程项目质量控制的概念和原理
11.2总承包项目质量工作界面控制
11.3项目质量控制和验收管理
11.4工程质量问题
第12章总承包项目职业健康、安全与环境管理
12.1工程总承包项目职业健康、安全与环境管理概述
12.2工程职业健康安全管理体系
12.3项目安全健康管理
12.4工程施工安全检查
12.5工程安全控制
12.6工程安全事故处理
12.7环境管理
第13章项目试运行及项目收尾管理
13.1工程总承包项目试运行与收尾管理
13.2项目试运行：机械竣工和竣工试验
13.3竣工后试验
13.4项目验收和移交
13.5项目竣工决算和审计
13.6质量保修及其管理
13.7项目考核评价
13.8考核评价实务
第14章总承包项目应急准备与响应管理
14.1项目应急准备与应急响应策划
14.2应急准备的实施
14.3应急响应的实施过程
第15章总承包项目风险管理
15.1项目风险管理的基本要求
15.2项目风险识别与评价
15.3风险应对与响应
15.4风险控制
15.5风险管理工作评价
参考文献