EPC工程总承包项目管理手册及实践

本书结合国外EPC项目管理的优选理念，并参考其他国内外知名企业的成功经验，遵照 “科学性、前瞻性、兼容性、系统性、操作性”的要求撰写而成。本书涵盖了EPC项目涉及的所有管理过程，包含了21项EPC项目业务管理内容、管理流程图及过程和成果报表等内容。21项EPC项目管理内容，涵盖了《PMBOK指南》第5版中项目管理所覆盖的10个知识领域、47个项目管理过程； 管理流程图采用纵向时间维度、横向功能维度，将所涉管理内容利用流程图的方式阐明； 过程和成果报表，明确了工作阶段性报告、报表、台账或记录。
本书不仅适用于国际（国内）EPC工程总承包项目的管理人员，对单独的设计合同、设备（材料）采购合同及施工合同的参与者均有一定的参考价值，同时也适合作为工程管理相关专业研究生的参考用书。

范云龙，毕业于西安理工大学土建专业(本科)，天津大学工程管理专业(第二学位)，中国人民大学经济学专业(硕士)。长期从事国际工程项目及公司管理工作，曾代表公司先后在尼泊尔、印度、印度尼西亚、加纳及埃塞等国家工作。
朱星字，毕业于天津大学工程管理专业(本科&硕士)，在校期间，经过了国际工程管理系统的训练。曾获得“全国建设经济与管理学科优秀硕士学位论文奖”，出版了《SPSS多元统计分析方法及应用》并发表多篇文章。毕业后，先后在波兰、肯尼亚及孟加拉等国从事多个国际工程项目管理及市场开发工作。

第1章 绪论
1.1 工程建设项目管理
1.1.1 工程建设项目管理概述
1.1.2 工程建设项目管理体系
1.2 工程项目承包模式
1.3 EPC项目管理程序
1.3.1 项目启动阶段
1.3.2 项目初始阶段
1.3.3 项目设计、采购及施工阶段
1.3.4 项目试运行、验收及收尾阶段
1.4 EPC工程总承包项目常见的组织架构
第2章 项目组织管理
2.1 项目部工作职能
2.2 《管理实践手册》业务制度组成及负责部门
2.3 管理职责
2.3.1 项目部主要职责
2.3.2 项目部各部门主要工作内容及主要职责
第3章 项目管理策划
3.1 策划职责与策划的启动
3.2 《管理实践手册》编制
3.2.1 编制依据
3.2.2 编制内容
3.2.3 批准
3.3 《管理实践手册》实施
3.3.1 项目初始阶段
3.3.2 项目设计、采购及施工阶段
3.3.3 项目试运行及收尾阶段
3.4 考核
3.5 附件
附件3-1：项目管理主要目标(指标)
附件3-2：《管理实践手册》编制计划表
附件3-3：项目策划模板
第4章 项目设计管理
4.1 目的
4.2 管理职责
4.3 流程
4.4 设计策划
4.4.1 明确设计工作范围，编制设计委托书
4.4.2 组织重大技术方案论证
4.4.3 组织技术/设计资源，确定设计管理模式，制订设计评审计划
4.4.4 制订设计主要节点计划
4.5 设计管理计划
4.6 设计实施及过程控制
4.6.1 设计输入管理
4.6.2 设计过程控制
4.7 设计收尾
4.8 附件
附件4-1：项目设计管理流程图
附件4-2：重大技术方案论证报告评审表
附件4-3：设计变更单
附件4-4：设计变更管理程序
附件4-5：设计变更流程图
附件4-6：设计评审记录单
附件4-7：设计评审记录单登记表
第5章 项目技术管理
5.1 目的
5.2 管理职责
5.2.1 设计管理部职责
5.2.2 施工监控部职责
5.3 技术管理流程
5.4 项目施工组织总设计及实施性施工组织设计
5.4.1 编制依据
5.4.2 编制主要内容
5.4.3 编制
5.4.4 审批流程
5.5 采购过程的技术控制
5.6 施工技术管理
5.6.1 内部会审
……
第6章 项目采购管理
第7章 项目物流管理
第8章 项目施工管理
第9章 项目HSE管理
第10章 项目试运行与竣工验收管理
第11章 项目收尾管理
第12章 项目进度管理
第13章 项目质量管理
第14章 项目成本管理
第15章 项目计量支付管理
第16章 项目财务管理
第17章 项目合同管理
第18章 项目分包管理
第19章 项目风险管理
第20章 项目人力资源管理
第21章 项目协调管理
第22章 项目综合事务管理
第23章 项目文档管理
第24章 项目考核管理
第25章 项目总结管理
参考文献
附录A 国际工程项目中的清关流程研究与问题分析
附录B 蒙特卡罗模拟在工程项目风险管理中的应用