国家创新体系与企业研发中心建设模式研究

本书较深入分析了国家创新和企业研发中心建设的实践经验和教训，系统地论述了靠前外相关理论的产生与发展，特别指出了我国政府失灵、市场失灵等是科技创新的重要制约因素，并提出了通过制度创新、组织创新和管理创新解决上述问题的对策建议。

黄少坚，1964年3月生，汉族，党员，博士，湖南商学院工商管理学院副教授，硕士生导师。湖南省工业品牌建设专家组核心成员，湖南商学院企业经营革新研究所所长、质量研究中心副主任。主要研究方向是技术创新理论、创新经济学等。曾任海信集团经济研究中心经理、总裁办主任、子公司领导等职，具有丰富的企业管理实践经验，尤其是领导变革、开展经营革新活动的经验。主持重量研究课题1项，参与重量课题研究2项。独立主持省级课题3项、企业横向课题30余项。在《中国工业经济》、《经济学动态》、《光明日版》理论版等核心刊物和报纸上发表学术论文30余篇，出版《节约型企业及其激励与约束机制研究》《企业经营革新运营战略》等专著6部。

第一篇基本理论研究
第一章国家创新体系理论的演化与生成
第一节熊彼特及创新理论的发展
第二节国家创新体系理论的演化生成
第三节国家创新体系的各流派
第四节国家创新体系建设的重要作用
第五节国家创新体系理论在我国的发展
第二章我国国家创新体系的发展与改革
第一节我国的科技体制的初步建立与发展
第二节改革开放与科技体制改革
第三节自主创新战略与国家创新体系建设
第四节创新驱动为主体的国家创新体系
第三章创新型国家建设与国家创新体系的基本框架
第一节创新型国家的基本理念
第二节自主创新的国家创新体系的基本框架
第三节国家创新体系的运行机制
第四节国家鼓励创新的基本政策
第四章企业R&D中心建设：认识、定位与能力要求
第一节企业R&D中心建设的基本情况
第二节企业R&D中心在国家经济发展中的地位和影响
第三节国家创新体系中企业R&D中心的定位
第四节企业R&D中心如何支撑国家创新体系
第五节企业R&D中心自主创新能力评价关键指标体系研究
第六节国家对企业R&D中心的管理
第五章企业R&D中心建设的基本模式
第一节总体思想：构建开放式创新模式
第二节基本原则：以R&D中心为主体，形成一线员工参与创新的新格局
第三节企业R&D中心研究开发管理体系的基本框架
第二篇我国企业R&D中心管理模式建设实践
第六章我国企业研发管理三种典型模式
第一节西方企业R&D管理模式的演化
第二节中国企业三种典型R&D管理模式的衍生发展与主要特征
第三节我国企业R&D管理三种典型模式的比较
第七章华为平台式创新管理模式
第一节平台式管理模式研究文献综述
第二节华为技术创新从模仿到跨越
第三节华为C&C08产品平台的研发及产品衍生体系
第四节华为平台式技术创新管理模式
第五节华为平台技术研发模式给我国企业的启示
第八章海尔型号经理制运营模式
第一节海尔技术开发体系的形成与发展
第二节海尔R&D型号经理体制的运营模式
第三节海尔R&D型号经理体制的绩效与问题
第九章海信R&D项目团队运行模式
第一节海信R&D组织的形成与发展
第二节海信R&D活动的组织体系保障
第三节海信R&D项目团队体制的运行机制
第四节海信R&D的绩效与问题
第十章中国重汽职能式管理模式
第一节中国重汽集团的发展
第二节中国重汽集团R&D组织结构与运营模式
第三节中国重汽集团R&D活动绩效与模式的评价
第十一章湘电电机事业部全面创新管理模式
第一节湘电电机事业部的发展历程
第二节湘电技术创新管理的基本理念
第三节事业部建立全面技术创新管理的背景
第四节全面技术创新管理（TTM）框架
第五节全面技术创新管理的运营模式
第六节湘电R&D全面管理体系和运营模式的借鉴意义
后记