超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）--聚文网

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编辑推荐

竞争的目的是远离竞争、超越竞争未来是属于那些能够赶在变化之前就做出准确判断，并且高效地投入资源和精力，从而抓住机会或者规避风险的人的

内容简介

21世纪中国企业面临的生存和竞争环境已与过去大不相同。今天的企业若想获得成功就不能再用过去的眼光和理解来指导行动，而必须摒弃旧有的习惯、观念和思维方式，重新理解当今国际化的市场竞争。竞争的目的是远离竞争、超越竞争，唯有深刻领悟了这一点，企业才能深刻理解竞争的本质和竞争力的实质，才能从简单模仿、价格大战等低级竞争中走出来，真正获得价值增长的实力，从而与世界企业在全球化的赛场上一争高下。

作者简介

陈春花北京大学国家发展研究院教授，华南理工大学工商管理学院教授。先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁。

总序比使命更重要的是行动序第1章我的七个不安001 第一个不安：持续的高增长是否有泡沫？004 第二个不安：能否保持稳定的持续增长？007 第三个不安：中国企业是否真的具备大规模作战的系统能力？010 第四个不安：在市场竞争中我们到底靠什么活着？013 第五个不安：中国企业是否已经达到了国际化的运作水准？016 第六个不安：中国企业是否已形成有效的服务模式？019 第七个不安：中国企业的状态、心态、能力能否支撑其走得更远？022 第2章企业时代结束，顾客时代开始025 商业宗旨已经改变028 重新认识消费者034 重塑企业的经营041 第3章超越竞争之道045 营销理性变阵048 波特竞争之外的理解：远离竞争055 超越竞争之道一：专注产品063 超越竞争之道二：协作效应079 超越竞争之道三：顾客需求的选择092 超越竞争之道四：时间优势113 超越竞争之道五：实现服务118 第4章创新、价值、全球化127 自主创新：中国持续增长的真正来源130 太阳马戏团、少林寺、星云大师141 持续增长来源于企业的价值增长146 中国企业国际化的思考155 中国企业全球化的思考164 后记企业如何持续创造价值172 参考文献183

超越竞争：微利时代的经营模式（修订版）

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