治学的态度
刚刚接到通知，李海洋教授和我2010年发表于《战略管理学报》(Strategic Management Journal)上的文章获得了创业学领域的一个重要奖项：Greif Research Impact Award。今年8月在管理学协会(Academy of Management)的年会上领奖。
这个奖项每年评选一次。它的评选标准是，6年前发表于很好管理学期刊上的所有关于创业学(Entrepreneurship)的文章都参选，文章发表后5年之内被引用率优选的那篇文章获奖。引用率以社会科学引文索引（So Science Citations Index， SSCI）为准，不包括自我引用。所以，这个奖项能比较客观地评选出对创业学这个领域很具影响力(impact)的文章。
获奖文章是：
Zhang, Yan and Haiyang Li (2010), Innovation search of new ventures in a technology cluster: The role of ties with service intermediaries. Strategic Management Journal, 31(1): 88—109.
回想起来，这篇文章从很初投稿，到很后被接受，一共花了8年时间。在几个很好管理学期刊转了一圈半。为什么说是“转了一圈半”呢？因为有一两个期刊，我们投了主题特刊(spe issue submission)，然后又试了常规投稿(regular submission)。很终，它在《战略管理学报》被杜克大学的威尔·米切尔（Will Mitchell）教授接受。
8年“磨一剑”，其中艰辛，只有自知。今日得奖，真是意外之喜。很好感谢引用我们文章的学者们。希望我们能够一起努力，将针对中国企业的战略管理学研究和创业学研究发扬光大，在靠前学术界占据一席之地。
有些学生、青年学者问我，如何才能在靠前很好期刊上发表这么多的文章？我想，除了良好的训练(training)之外，很重要的就是要有个精益求精的治学态度。
举个例子吧。这一周我每天都工作到凌晨，终于完成一篇文章的大修改(major revision)。虽然我也知道熬夜不好，却总是难以避免。事实上每次文章大修改到关键时刻，我都近乎于日不能食、夜不成寐。也正因为如此，我在很好期刊上修改再投稿(revision and resubmission)的成功率一直比较高。
文章大修改刚开始的时候，是“大动作”，包括收集新的数据、重新作数据分析、改写理论部分等。在很后的阶段，这些大改动已经完成，更多的是对细节的完善。有些学生、青年学者抱有“差不多就行”的心态，不愿意在这些细节上下功夫。
在我看来，这种心态是不对的。对细节的重视不仅影响到文章很终能否被接受，更重要的是，它能使一篇有趣的文章(an interesting paper)变成一篇了不起的文章(a great paper)，甚至成为博士生文献研读课上的范文。况且，一篇文章一旦发表，就是白纸黑字，一生如影相随，想丢都丢不掉。所以，对自己的每一篇文章负责，就是对自己的声誉负责。
为了达到这个目标，只能精益求精，把自己折腾得很累，同时把合作者们也折腾得很累。我也知道我对学生和合作者的要求挺高的，有时会很不好意思。可是我也只能说，“我对我自己的要求，绝不比我对你们的要求低”。
再举个例子吧。我们管理学协会一年开一次年会。2015年8月，先生在上课，女儿在夏令营；我自己带着儿子来温哥华开年会。
儿子次参加管理学协会的年会，是2005年8月在夏威夷。那时他只有3个月。折叠婴儿床、婴儿车、摇摇椅，我们全都带上了。在机场遇见学界“大牛”迈克·希特（Mike Hitt）教授及其太太。希特教授的太太开玩笑说，“迈克，你总是说我出门旅行带的东西多，你看看他们，这才叫行李多呢！”
儿子现在10岁零3个月，一共参加了11届管理学协会的年会呢！我自己呢，从1997年作为博士生入学，到2015年，18年参加了18届，一次都没有错过。我这个纪录，其实不算什么，超过的人应该不少。可是要想超过我儿子的纪录，就比较难了！是我对学术的执着，成就了他的这个纪录。
2005—2015，10年间，我儿子从一个怀抱里的婴儿长成了一位少年。我从一名起步的助理教授(assistant professor)登上了教授职位的优选级别——讲席教授(chair professor)。我俩一起成长，也见证了彼此的成长。
所以，如何才能在靠前很好期刊上发表这么多的文章呢？我的建议只有两点：(读博士时)获取很好的训练，包括理论和实证上的训练；然后就是，全力以赴，精益求精。
