企业战略管理基础与案例

企业战略管理是工商管理专业的一门必修课。目前，企业战略管理课程教学偏重于理论教学，案例教学改革不到位，教学效果不理想。本书在对企业战略管理基础理论介绍的基础上，侧重大量企业案例分析，有利于提高课程教学效果。本书具有较强的适用性和可读性，适用于高等院校工商管理类各专业本科学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。

第一部分基础理论篇
第1章企业战略管理概论
1.1战略
1.1.1战略的内涵
1.1.2战略的层次
1.2战略管理
1.2.1战略管理的內涵
1.2.2战略管理的过程
第2章企业战略环境
2.1外部宏观环境分析
2.1.1政治法律环境
2.1.2经济环境
2.1.3社会环境
2.1.4技术环境
2.1.5外部环境分析方法
2.2内部微观环境分析
2.2.1资源分析
2.2.2核心能力分析
2.2.3內部环境分析方法
第3章企业战略目标
3.1企业使命
3.1.1企业使命的內涵
3.1.2企业使命的陈述
3.2企业愿景
3.2.1企业愿景的内涵
3.2.2建立愿景的原则
3.3企业战略目标
3.3.1战略目标的内涵
3.3.2战略目标的内容
第4章公司战略
4.1成长型战略
4.1.1集中增长型战略
4.1.2一体化战略
4.1.3多元化战略
4.2稳定型战略
4.2.1稳定型战略的內涵
4.2.2稳定型战略的类型
4.3紧缩型战略
4.3.1紧缩型战略的内涵
4.3.2紧缩型战略的类型
第5章竞争战略
5.1成本领先战略
5.1.1成本领先战略的內涵
5.1.2成本领先战略的适用条件
5.1.3实施成本领先战略应注意的问题
5.2差异化战略
5.2.1差异化战略的内涵
5.2.2差异化战略的适用条件
5.2.3实施差异化战略应注意的问题
5.3集中化战略
5.3.1集中化战略的內涵
5.3.2集中化战略的适用条件
5.3.3实施集中化战略应注意的问题
第6章合作战略
6.1并购战略
6.1.1并购的內涵
6.1.2并购的类型
6.1.3并购的程序
6.2联盟战略
6.2.1联盟的内涵
6.2.2联盟的类型
6.2.3联盟的管理
第7章战略选择
7.1基于SWOT分析法的战略选择
7.1.1SWOT分析法简介
7.1.2环境分析
7.1.3SWOT矩阵的构造
7.1.4战略选择
7.2基于SPACE矩阵分析法的战略选择
7.2.1SPACE矩阵分析法简介
7.2.2SPACE矩阵的构造
7.2.3战略选择
第8章战略实施
8.1战略实施概述
8.1.1战略实施的内涵
8.1.2战略实施的原则
8.2组织结构、文化与战略的关系
8.2.1组织结构与战略的关系
8.2.2企业文化与战略的关系
8.3战略实施模式
8.4战略实施过程
8.4.1发动阶段
8.4.2计划阶段
8.4.3运作阶段
第9章战略控制
9.1战略控制的内涵
9.2战略控制的特征
9.2.1适宜性
9.2.2可行性
9.2.3可接受性
9.2.4多样性和不确定性
9.2.5弹性和伸缩性
9.3战略控制的类型
9.4战略控制的层次
9.5战略控制的过程
9.6战略控制的工具
第二部分企业案例篇
第10章汽车企业案例
案例1众泰汽车成功秘诀
案例2吉利品牌战略转型
案例3丰田的本土化战略
案例4长城汽车坚持SUV战略
案例5上海汽车迈向全球化
案例6奇瑞的战略转型
案例7比亚迪的发展战略
案例8上海大众营销战略
案例9江淮汽车发展战略
案例10长安汽车发展战略
第11章白酒企业案例
案例1泸州老窖发展战略
案例2全兴酒业战略选择
案例3郎酒发展战略
案例4五粮液全面创新升级战略
案例5“金六福”战略选择
案例6东圣酒业竞争战略
案例7洋河发展战略
案例8宁夏红竞争战略
案例9剑南春发展战略
案例10劲酒发展战略
第12章房产企业案例
案例1万科战略转型
案例2碧桂园海外战略升级
案例3保利发展战略
案例4恒大多元化发展战略
案例5龙湖商业战略新思路
案例6万达战略转型
案例7华润发展战略
案例8富力发展战略
案例9蓝光发展战略
案例10中粮发展战略
第P3章家电企业案例
案例1格力电器发展战略
案例2海信电器发展战略
案例3海尔发展战略
案例4康佳电器发展战略
案例5国美电器转型战略
案例6长虹电器发展战略
案例7格兰仕发展战略
案例8TCL与苏宁强强联合战略
案例9LG发展战略
案例10创维电器发展战略
参考文献