人力资源管理

本书既可作为普通高等院校相关管理专业的研究生和本科生、专科生人力资源管理课程的教材，也可作为各种行业从事人力资源管理工作人员及参加国家职业资格企业人力资源管理师考试的学员的自学参考书。

作为人力资源管理专业的基础课和管理类相关专业的专业必修课教材，本书对人力资源管理基本理论和基础知识进行了较为全面的总结和阐述。同时，根据人力资源管理专业实践性和应用性较强的特点，本书内容与国家职业资格企业人力资源管理师考试的内容紧密结合，并引入人力资源管理实践领域中的有效经验和新鲜实践，对人力资源管理的基本技能和方法进行了较为充分的介绍，在内容上具有较强的系统性和实用性。本书共14章，靠前章介绍了人力资源管理的基础知识，第2~5章分别对人力资源的战略、生产、配置以及养护进行了详细阐述；第6~7章介绍了人力资源规划和工作分析的理论和方法；第8~11章分别介绍了员工招聘与测评、员工培训与发展、绩效考评、员工激励与薪酬管理等具体职能的理论与操作技能；靠前2~14分别介绍了劳动关系管理、人力资源管理诊断与风险管理、人力资源管理的新趋势。各章后面都附有习题和案例分析，以帮助读者总结和进一步思考。

柳春岩，兰州理工大学经管学院系主任，副教授。甘肃省人力资源资格考试评审专家，曾主编教材1部，发表论文多篇。

第1章  人力资源管理概述
1.1  人力资源概述
1.2  人力资源的结构
1.3  人力资源管理概述
1.4  人力资源管理的演进与发展

第2章  人力资源管理战略
2.1  人力资源管理战略概述
2.2  宏观人力资源管理战略
2.3  微观人力资源管理战略

第3章  人力资源生产
3.1  人口生产
3.2  人力资源的形成
3.3  人力资源投资

第4章  人力资源配置
4.1  人力资源流动
4.2  人力资源就业
4.3  人力资源供求
4.4  人力资源配置概述

第5章  人力资源养护
5.1  人力资源的自然养护
5.2  人力资源的社会养护
5.3  人力资源社会保障

第6章  人力资源规划
6.1  人力资源规划概述
6.2  人力资源规划的程序
6.3  人力资源的需求预测
6.4  人力资源规划的供给预测
6.5  人力资源规划的编制
6.6  人力资源规划的实施与控制

第7章  工作分析
7.1  工作分析概述
7.2  工作分析的过程
7.3  工作分析的方法
7.4  编写工作说明书
7.5  工作设计

第8章  员工招聘与测评
8.1  员工招聘概述
8.2  员工招聘的程序
8.3  简历筛选
8.4  面  试
8.5  人员测评
8.6  人员录用
8.7  招聘评估

第9章  员工培训
9.1  员工培训概述
9.2  员工培训方法的选择
9.3  企业员工培训系统
9.4  新员工导入培训
9.5  员工职业生涯管理

第10章  绩效考评
10.1  绩效管理概述
10.2  绩效考核的内容与程序
10.3  绩效考核的方法
10.4  绩效考核的实施
10.5  全面绩效管理

第11章  员工激励与薪酬管理
11.1  激励理论概述与实践
11.2  薪酬管理概述
11.3  职位薪酬体系
11.4  技能薪酬体系与能力薪酬体系
11.5  可变薪酬
11.6  员工福利制度设计

第12章  劳动关系管理
12.1  劳动关系
12.2  劳动合同管理
12.3  劳动争议与处理

第13章  人力资源管理诊断与风险管理
13.1  人力资源管理诊断
13.2  人力资源风险管理的过程
13.3  人力资源风险识别与评估
13.4  人力资源风险管理的措施与策略

第14章  人力资源管理的新趋势
14.1  全球化社会对人力资源管理的要求
14.2  老龄化社会对人力资源管理的要求
14.3  E化社会对人力资源管理的要求
14.4  环境复杂化和突变的速动态性社会对人力资源管理的要求

参考文献