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内容简介

本书分析探究了在知识经济时代下，以信息经济为核心，产业、企业发展的新潮流。在这个时期，企业处于跨界融合和群体突破的爆发期，大量新技术、新产业、新业态、新模式层出不穷，所有企业都要顺应大潮流，成为新经济时代的企业。面对这样少有的伟大革命，本书从战略、模式、技术、资源、经营、组织到领导这七个方面指出了企业的转型发展方向。

作者简介

钱志新，南京大学教授、博士生导师，商业模式研究专家，原江苏省发展和改革委员会主任。长期从事宏观经济管理和企业管理，从宏观与微观的结合上指导地区经济的改革和发展。集政府官员、学者于一身，思路清晰，理念前卫，著作颇丰。主要论著有《大智慧城市》、《第四次浪潮——低碳新文明》、《产业金融》、《新商业模式百佳案例点评》、《新商道108策》、《新商业模式》、《产业集群的理论与实践》、《新经营革命》、《0.618——宇宙的钥匙》、《品牌战略》、《新型工业化》等，同时创建了靠前创意网、中国商业模式网和中国指数网等很好网站。

导论
第一章新战略
一、信息文明
二、思维变革
三、战略创新
第二章新模式
一、用户本位
小米：用户参与成就自我
乐高：用户参与创新
二、价值至上
万科：城市配套服务商
红领：价值定制模式
三、平台服务
海尔：海尔家居开放平台
58同城：区域生活服务平台
四、共享经济
Uber：共享经济实践者
Crowdcube：股权众筹
第三章新技术
一、大数据
百度：“大数据+”平台
甲骨文：数据库技术专家
二、云计算
IBM：混合云
亚马逊：云计算先行者
三、物联网
思科：网络硬件物联网
英特尔：物联网标准之争
四、移动互联
特斯拉：移动互联网汽车
谷歌：缇花计划
五、社交网络
Facebook：社交全球化
腾讯：社交平台战略
六、软件
微软：计算机软件开发先导
Autodesk：软件设计界的隐形冠军
第四章新资源
一、数据
阿里巴巴：“数加”大数据平台
携程：大数据智慧旅游
二、人才
谷歌：赋能管理
Upwork：自由职业市场
三、资本
阿里巴巴：金融帝国
戴尔：转型并购之路
四、资源整合
京东：社会化传递
利丰：全球供应链管理
第五章新经营
一、电子商务
苏宁：苏宁云商
美团：O2O生活服务平台
二、智慧供应链
亚马逊：智能化供应链
京东：用户需求快速响应
三、智能产品
华为：精品战略
E-Nable：3D打印的公益组织
四、智能制造
海尔：黑灯工厂
西门子：数字工厂
五、智慧服务
网易：“七鱼”云客服
360：云防护体系
第六章新组织
一、“两合组织”
永辉超市：合伙人制度
大疆：对外合作者
二、平台+团组
稻盛和夫：阿米巴经营
海尔：人单合一管理模式
三、“双创”系统
硅谷：创客集聚地
腾讯：众创开发平台
第七章新领导
一、创新力
苹果：创新引领者
三星：创新即一切
二、领导力
任正非：德国式领导者
柳传志：领导力传播者
三、文化力
丰田：精益生产文化
谷歌：自由开放的企业文化
结语
附件一
附件二
后记

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