企业战略管理--聚文网

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内容简介

企业战略管理教材有诸多的问题，如如何把战略的宏观转化为微观、如何把理论转化为应用、如何让没有企业高管经历甚至没有企业管理经验的学生掌握企业战略管理的思维等。以上问题成为《企业战略管理(第2版21世纪普通高等院校系列规划教材)》修订的指导思想，主编李成文决定增补相应内容，提高教材的应用水平，使之既有理论厚度，又有工具的功能，让管理专业的学生增强专业应用能力。

第一章战略与战略管理
第一节战略的定义与特点
第二节企业战略管理
第三节战略家和高层管理团队
第二章企业战略管理理论的产生与发展
第一节西方企业战略管理理论的演进
第二节当代企业战略管理理论流派
第三节我国企业应用战略管理的概况
第三章战略分析的基本框架
第一节战略分析的功能
第二节一个基本的战略分析框架
第三节SWOT分析方法
第四节战略管理的环境分析
第五节企业的宏观环境分析
第四章产业结构分析与竞争对手分析
第一节产业分类法
第二节“结构-行为-绩效”范式
第三节产业结构分析
第四节产业内部结构分析
第五节竞争对手分析
第五章企业资源与能力组合
第一节资源与能力
第二节资源本位企业观
第三节资源与能力的基本分析框架
第四节资源独特性的进一步探讨
第五节资源本位企业观与产业分析理论的关系
第六章公司战略
第一节公司战略的任务与公司战略类型
第二节经营领域与业务范围
第三节纵向一体化
第四节多元化战略
第五节多元化战略的管理
第七章业务战略
第一节业务战略概述
第二节基本竞争战略
第三节竞争优势
第四节动态竞争与竞争优势
第八章企业战略管理工具
第一节企业外部环境分析工具
第二节企业内部条件分析工具
第三节战略信息输入工具
第四节战略匹配工具
第五节战略决策工具
第六节国际化进入战略模型
第九章战略的实施
第一节战略实施的基本模式
第二节战略实施的领导者
第三节战略实施的组织结构
第四节战略实施的评估与控制
第十章企业战略管理实践案例精选
第一节企业战略管理实践典范
第二节工业企业战略规划
第三节商业企业战略规划
参考文献

企业战略管理

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