管理学

本书从管理者与管理工作、管理决策、管理的基本职能以及这些职能的综合与应用的逻辑框架出发，由浅入深、循序渐进、简明扼要地介绍了管理工作的实质、过程，以及各项职能活动开展的原理和方法。在内容取舍与安排上，力求做到体系完整而又突出重点，同时注重实践教学，提供丰富的案例以及反映现实管理情境的模拟试题与练习。

马淑文，1968年出生，吉林长春人。1991年毕业于长春工业大学企业管理专业，获得管理学学士学位，1998年毕业于吉林工业大学技术经济专业，获得管理学硕士学位，2003年毕业于吉林大学技术经济专业，获得管理学博士学位。现为浙江工商大学杭州商学院教授。长期从事《管理学》《组织行为学》和《项目管理》的教学和研究。作为主要成员参加和主持省部级、重量课题多项，在《社会科学战线》《商业经济与管理》《科学学与科学技术管理》《经济纵横》《工业技术经济》等刊物发表学术论文20多篇，出版学术专著一部。
古家军，男，1976年出生，陕西汉中人，博士后，现为浙江工商大学杭州商学院教授、硕士生导师，2013年入选浙江省“151”第三层次人才。曾就读于湘潭大学、华中科技大学，分别获得管理学学士、企业管理硕士和管理学博士学位，浙江大学管理科学与工程博士后。主要从事《管理学》《企业领导学》和《企业战略管理》教学与研究。主持国家自然科学基金1项，中国博士后科学基金1项，省社科规划课题2项，省软科学1项，省教育厅项目1项。出版专著1部，在《chinese Management studies》《Journhal 0f Mathematical Analysis and Applications》《International Journal of Human ResourcesDevelopment and Management》《科研管理》《农业经济问题》《管理工程学报》等刊物上发表论文20余篇。

第一篇管理学概述
第一章管理与管理学
第一节管理的概念
一、管理的内涵
二、管理的重要性
第二节管理的职能与属性
一、管理的职能
二、管理的属性
第三节管理者的角色与技能
一、管理者的角色
二、管理者的类型
三、管理者的技能
第四节管理学的研究对象与方法
一、管理学的研究对象
二、管理学的学科性质
三、管理学的研究方法
第二章管理思想与理论的发展
第一节中国古代管理思想
第二节西方传统管理思想
一、西方早期管理思想
二、古典管理理论
三、行为科学的早期理论
四、行为科学理论的发展
第三节西方现代管理理论
一、管理理论丛林
二、管理理论的新发展
第三章社会责任与管理道德
第一节社会责任
一、社会责任的内涵及相关观点
二、企业社会责任的内容
三、企业社会责任的类型
第二节管理道德观
一、几种典型的管理道德观
二、管理道德的功能
第三节影响管理道德的因素
一、影响管理道德的因素
二、国际环境中的道德规范
三、管理道德建设
第二篇计划
第四章决策
第一节决策概述
一、决策的概念及特性
二、决策的原则
三、决策的类型
第二节决策过程及其影响因素
一、决策的过程
二、影响决策的因素
第三节决策的方法
一、定性决策法
二、定量决策法
第五章计划工作与计划实施
第一节计划的概念与类型
一、计划的概念
二、计划的类型
第二节计划工作的程序
第三节计划工作的方法
一、滚动计划法
二、目标管理法
三、进度计划
第三篇组织
第六章组织设计
第一节组织工作
一、组织工作的含义及特点
二、组织工作的原则
三、组织结构的类型
第二节管理幅度与管理层次
一、管理幅度
二、管理层次
三、管理幅度与管理层次的关系
第三节组织结构设计
一、组织结构设计概述
二、组织部门化
三、职权的划分
四、集权与分权
第七章人员配备
第一节人员配备概述
一、人员配备的原则
二、人员配备的工作内容
第二节识别和甄选合格员工
一、人力资源规划
二、招聘
三、甄选
第三节提供必需的知识和技能
一、岗前指导
二、一般员工培训
第四节绩效评价
一、绩效评价的含义与作用
二、绩效评价的要求
三、绩效评价的内容及方法
第八章组织文化与组织变革
第一节组织文化
一、组织文化的概念及特征
二、组织文化的结构及内容
三、组织文化的功能
第二节跨文化管理
一、跨文化管理概述
二、跨文化管理的策略
第三节组织变革
一、组织变革的影响因素
二、组织变革的类型及内容
三、组织变革的阻力及管理策略
第四篇领导
第九章领导
第一节领导概述
一、领导的内涵与作用
二、领导与管理
三、领导与权力
第二节领导理论
一、行为理论
二、权变理论
第三节领导者素质和领导艺术
一、领导者素质
二、领导艺术
第十章激励
第一节激励概述
一、激励与人性假设
二、激励的过程模式
三、激励的作用
第二节内容型激励理论
一、马斯洛的需要层次理论
二、赫兹伯格的双因素理论
三、麦克莱兰的需要理论
第三节过程型激励理论
一、期望理论
二、公平理论
三、目标设定理论
四、强化理论
第四节激励的方法与艺术
一、有效激励的基本原则
二、常见的激励方法
第十一章沟通
第一节沟通概述
一、沟通及沟通基本过程
二、沟通在组织中的作用
三、沟通类型
第二节人际沟通
一、人际沟通及人际沟通网络
二、人际沟通障碍及有效沟通的策略
第三节组织沟通
一、组织沟通分类
二、不同领导行为下的组织沟通方式
三、组织沟通障碍及有效沟通策略
四、组织沟通中的冲突管理
第五篇控制
第十二章控制理论
第一节控制概述
一、控制及其必要性
二、控制的基本内容
三、控制与计划的关系
第二节控制的基本类型
一、根据确定控制标准Z值的方法不同分类
二、按照控制发生在管理过程的时间分类
第三节控制过程
一、确立标准
二、衡量实际绩效
三、纠正偏差
第四节有效控制的原则
一、灵活性与及时性相结合的原则
二、重点控制与全面控制相结合的原则
三、客观性与准确性相结合的原则
四、有效性与经济性相结合的原则
第十三章管理控制方法
第一节预算控制
一、预算的种类
二、预算的编制方法
三、预算控制的优缺点
第二节比率分析法
一、财务比率
二、经营比率
第三节审计控制
一、外部审计
二、内部审计
三、管理审计
第四节平衡积分卡
一、平衡积分卡的内容
二、平衡积分卡的实施
第六篇创新
第十四章创新管理
第一节创新职能概述
一、创新的含义及创新职能
二、创新的特征与作用
三、创新的基本类型
第二节企业创新的管理实践
一、企业创新的动因
二、企业创新的主体
三、企业创新的模式
四、企业创新的障碍及有效管理
第十五章管理面临的新挑战
第一节信息挑战
一、信息技术相关概念
二、大数据的到来
第二节新型人才管理的挑战
一、新生代员工的管理挑战
二、知识型员工的管理挑战
三、工作/家庭平衡的管理挑战
第三节知识管理
一、知识管理的概念
二、知识管理的原则
三、知识管理的过程及模式
第四节全球化视野下的新管理
一、绿色管理
二、和谐管理
后记
参考文献